【分析题】

母公司M公司于2×24年1月1日向子公司N公司50名管理人员每人授予1万份现金股票增值权,协议约定行权条件为:

①N公司2×24年度实现的净利润较2×23年增长5%;

②N公司2×24年和2×25年2个会计年度的平均净利润增长率超过6%;

③N公司2×24年至2×26年3个会计年度平均净利润增长率超过8%。

从达到上述业绩条件的当年末起,每持有1份现金股票增值权可以从M公司获得相当于行权当日N公司股票每股市场价格的现金,行权期为3年。

据统计,N公司2×24年度实现的净利润较前一年增长4.5%,当年没有管理人员离职。该年末,M公司预计N公司2×24年和2×25年2个会计年度平均利润增长率将达到6%,未来1年将有4名管理人员离职。2×25年度,N公司有2名管理人员离职,实现的净利润较前一年增长6%,该年末,M公司预计N公司2×24年至2×26年3个会计年度平均净利润增长率将超过8%,未来1年将有6名管理人员离职。2×26年5月10日,M公司取消上述股权激励计划,同时以现金补偿原授予现金股票增值权且尚未离职的N公司管理人员800万元。2×26年,N公司没有管理人员离职。每份现金股票增值权的公允价值如下:2×24年1月1日10元/份;2×24年12月31日12元/份;2×25年12月31日13元/份;

2×26年5月10日14元/份。

不考虑税费等其他因素。

要求:

(1)根据资料,说明N公司、M公司个别财务报表和合并财务报表应分别按照哪种类型的股份支付处理。

(2)根据资料,编制N公司2×24年度与该股权激励相关的会计分录;编制M公司2×24年度个别财务报表与该股权激励相关的会计分录和合并财务报表中抵销分录。

(3)根据资料,编制N公司2×25年度与该股权激励相关的会计分录;编制M公司2×25年度个别财务报表与该股权激励相关的会计分录和合并财务报表中抵销分录。

(4)根据资料,编制N公司2×26年度与该股权激励取消相关的会计分录;编制M公司

2×26年度个别财务报表与该股权激励相关的会计分录和合并财务报表中抵销分录。

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参考答案
参考解析
【分析题】

王女士文化水平不高,在一家大型超市做保洁工作,一天,她在四楼擦玻璃窗,不慎坠楼,从此失去双腿。超市给了一笔数额不多不少的慰问补偿金。丈夫对王女士很关心,为了多挣钱,又去兼职,家里孩子一个8岁,一个10岁,都很懂事,上学前后都会照顾妈妈。王女士觉得自己是负担。一天家里只有她一人,她一时想不开,便爬下床打开煤气自杀,幸好被邻居发现救了过来。[南京航空航天大学]
问题:
(1)请运用优势视角理论对王女士的情况加以评估。
(2)如果你是一名社会工作者,你打算采取何种介入模式帮助王女士?
相关试题:简述危机介入的技巧[华南理工大学]

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【分析题】

案例1

2010年以来,被称为“世界工厂”的中国,因在劳动现场接连发生自杀事件和罢工情况,陷入窘境。有分析认为,随着过去30年来带动经济高速增长的“中国式生产体系”与“中国式管理”暴露出局限性,开始出现劳动者有组织的抵抗运动。
率先出现异常的是台湾最大的民营企业鸿海集团旗下的深圳富士康公司。深圳富士康拥有42万名员工,是世界最大的电子产品生产基地。自2010年1月23日的第一起自杀事件起,4个月来该公司已有13人企图跳楼自杀(12人跳楼),11人死亡。同年5月7日,在拥有5500多名中国员工的江苏省尼康相机生产厂,数百名员工连日举行示威要求改善工作环境。员工主张,50多名工人出现集体中毒现象,这可能是化学药品引发的后果。
另外,2010年5月17日起,在日本本田汽车佛山工厂,1900多名员工全部罢工,要求上调工资。当天,来自湖南的24岁工人谭国成站在装配线第6电源开关前,他没有像平时一样按启动钮,反而向同事们喊了一声“工资太少,不干了!”随后,站在两个装配线旁的20岁左右的同事们也跟着喊“工资太少,不干了”,便走出了车间。本田工人们采取的是“散步式”罢工,“工厂散步”这其实是谭国成等员工们事先制定的一种暗号。此外,手机短讯和QQ群组等现代科技是本田工人发动“工厂散步”的主要联系方式。本田汽车佛山工厂的罢工就这样开始了……谭国成带头的罢工使4个生产线停止。4日后,该公司劳资双方就涨薪34%达成协议,员工才终于回到了工作岗位。此后,“罢工潮”迅速遍及珠江三角洲、长江三角洲、重庆和首都北京以及云南省等20多个生产现场。其中包括向北京现代汽车供应保险杠和钢板的Sungwoo Hitech工厂员工,该工厂员工要求将工资上调30%,从5月28日开始罢工,最终就“上调15%”达成协议,于30日复工。
让工人感到不满的主要原因是收入差距巨大、生活成本升高、工作时间漫长而休息时间较短、临时性加班多等问题。但自杀与罢工人群的年轻化也引起了大家的关注……(中山大学2011年研)
结合上述事件情景,回答以下问题:
1:结合案例资料,从企业管理的角度分析为何会出现员工自杀与罢工的事件?
2:阐述为了避免类似事件的发生,此类企业的管理思想与管理实践需要做出什么样的转变?

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