氯丙嗪临床不用于

2008年教育部新修订的《中小学教师职业道德规范》中首次增加了以下哪一条？(  )

通过构建资本市场的生态环境，提升职业道德规范，加快建设（  ）的行业文化，是资本市场长期稳定健康发展的价值引领和精神支撑。

下列关于混凝土路面说法错误的是（  ）。

从国内税收环境来看，国家为了兼顾社会进步和区域经济的协调发展，税收优惠适当向东部沿海地区倾斜。（  ）

患者，女，36岁。已怀孕两个月，近日突然"见红"，伴有恶心、呕吐、脘腹胀满，不思饮食，舌淡苔白，脉滑。用药应首选的药物是(     )

阅读《纪念白求恩》教学实录（片段），按要求答题。
师：现在我们来进行第二个层次的学习——精读。什么叫精读呢？精读就是反复地读，从各个角度去读，从各个侧面去读。今天，我们这样学习：读第一遍课文，理解词语的含义；读第二遍课文，了解课文的句式；读第三遍课文，感知这一段的层次；读第四遍课文，品味对比的手法，有感情地朗读。下面请大家把第二段作为重点段来品析。先读一遍，揣摩几个词语的含义。
师：作者在这一段话里，用了一个很有感情力度的词语来说明白求恩同志毫不利己、专门利人的精神。这个词语是——
生（齐）：“极端”。
师：我们把这句话读一遍，注意重音。（生读）师：重音很好地表达了感情。在这一段中还有很多贬义词用来形容一些人的不纯粹，帮老师找一找吧。
生1：冷冷清清、拈轻怕重、麻木不仁。
生2：不负责任、漠不关心。
师：同学们结合课下注释读一下。看看这些词都是什么意思。（生齐读）
师：这里有几个表示强调的句子来肯定白求恩医生的工作精神。你们找到了吗？
生1：“从前线回来的人……所感动。”
生2：“晋察冀边区的军民……无不为之感动。”
师：好，但重音在哪里？
生：“无不”“没有一个不”应该比一般的语气要重。
师：找得很准确，“无不”“没有一个不”叫做双重否定句。下面同学们再把这两个句子读一下。（生读）师：重音没有读出来。（教师范读）再读一遍。（生再读）师：这一次读得好，我们理解了词语，知道了句式，又体会了作者的情感。我们再来看看，作者在这一段里面将白求恩医生的表现和另外一些人的表现进行生（齐）：对比。
师：对，这个对比就很有力量。一正一反使我们更加深刻、清楚地感受到白求恩精神。下面就请同学们把这些对比的句子再读一读。（生读）师：通过精读，我们很容易把握文章的层次，这一段分三个层次。第一层从正面说，第二层从反面说，第三层从侧面说。请同学们做旁批。
师：请同学们找出对比的关键词，找到了吗？
生1：“满腔热忱”和“冷冷清清”“漠不关心”“麻木不仁”进行对比。
师：这是从哪方面进行的对比？
生2：主要是就“对工作”“对同志对人民”的态度进行对比。
师：把这个句子完整地读一读。（生读）
师：通过精读这一段，我们就理解了词语的含义及其表达作用，理解了句式，理解了各层次的意思，理解了对比的手法，这就是精读——精心地品读。下面就要读出作者的情感，注意每个层次都要停顿一下，表示我们深刻理解。读句式的时候，要注意情感，读重要词语的时候，要读出重音。（生读全段）
对上述内容的相关分析，正确的一项是（）。

我国的成语常与历史传说和人物有关。成语 “入木三分” 原指字迹的墨汁透入木板有三分深，后来形容书法笔力遒劲，也常用以比喻见解、议论深刻确切。与这个历史传说有关的书法家是 ( )。

患儿，男，5岁。玩耍时触电发生心脏停搏，为患儿进行心外按压，正确的按压部位和胸骨下陷深度是（  ）

银行内部管理人员根据银行所承担的风险计算的以及银行需要保有的最低资本量称为（　）。

请阅读 Passage l,完成第 21~25小题。

Passage 1

"THE SERVANT"(1963) is one of thosefilms that it is impossible to forget. The servant exploits his master'sweaknesses until he turns the tables: the story ends with the a cringing masterministering to a lordly servant. It is hard to watch it today without thinkingof another awkward  rela-tionship-the onebetween business folk and their smartphones.

Smart devices are sometimes empowering.They put a world of information at our fingertips. But for most people theservant has become the master. Not long ago only doctors were on call all thetime. Now everybody is. Bosses think nothing of invading their employees '  free time. Work invades the home far morethan domestic chores invade the office.

Hyperconnectivity exaggerates the declineof certainty and the general cult of flexibility. Smartphones make it easierfor managers to change their minds at the last moment. Employees find it ever harderto distinguish between "on-time" and "off-time"—and indeed between realwork and makework. None of this is good for businesspeople ' s marriages ormental health. It may be bad for business, too. When bosses change their mindsat the last minute, it is hard to plan for the future.

How can we reap the benefits ofconnectivity without becoming its slaves? One solution is digital dieting.Banning browsing before breakfast can reintroduce a small amount ofcivilization. Banning texting at weekends or, say, on Thursdays, can reallyshow the iPhone who is boss.

The problem with this approach is that itworks only if you live on a desert island or at the bottom of a lake. LesliePerlow of Harvard Business School argues that for most people the only way to breakthe 24/7 habit is to act collectively rather than individually. One of theworld's most hardworking organisations, the Boston Consulting Group, introducedrules about when people were expected to be offline, and encouraged them towork together to make this possible. Eventually it forced people to work moreproductively while reducing burnout.

MsPerlow' s advice should be taken seriously. The problem of hyperconnectivitywill only get worse, as smartphones become smarter and young digital natives takeover the workforce. But ultimately it is up to companies to outsmart thesmartphones by insisting that everyone turn them off from time to time.

The author mentions the film in the first paragraph in order to _____ .