2×23年7月,甲公司向其全资子公司(乙公司)销售商品10件,销售价格为1万元/件,成本为0.9万元/件,货款已结清。截至2×23年12月31日,乙公司已将上述商品中的7件对外出售,销售价格为1.1万元/件。2×23年12月31日,乙公司从甲公司购入尚未对外出售的商品的可变现净值为0.85万元/件,乙公司共计提存货跌价准备0.45万元。不考虑相关税费及其他因素,下列各项关于甲公司编制2×23年末合并财务报表的抵销或调整分录中,正确的有( )。
2×23年7月,甲公司向其全资子公司(乙公司)销售商品10件,销售价格为1万元/件,成本为0.9万元/件,货款已结清。截至2×23年12月31日,乙公司已将上述商品中的7件对外出售,销售价格为1.1万元/件。2×23年12月31日,乙公司从甲公司购入尚未对外出售的商品的可变现净值为0.85万元/件,乙公司共计提存货跌价准备0.45万元。不考虑相关税费及其他因素,下列各项关于甲公司编制2×23年末合并财务报表的抵销或调整分录中,正确的有( )。
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经营电影线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面,独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院,按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务,使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴,结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异,本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有( )。