外商投资企业从净利润中提取的职工福利放在应付职工薪酬科目核算 。（    ）

某新建商品住宅项目，建筑面积2.4万平方米，地下二层,地上十六层，由两栋结构类型与建筑规模完全相同的单体建筑组成。总承包项目部进场后绘制了进度计划网络图如图2所示。项目部针对四个施工过程拟采用四个专业施工队组织流水施工，各施工过程的流水节拍见表2-1。

表2-1流水节拍表(部分)

建设单位要求缩短I期，项目部决定增加相应的专业施工队，组织成倍节拍流水施工。项目部编制了施工检测试验计划，部分检测试验内容见表2-2。由于工期缩短施工进度计划调整，监理工程师要求对检测试验计划进行调整。

表2-2施工过程质量检测试验主要内容。(部分)

项目部编制了雨期施工专项方案，内容包括:

1袋装水泥堆放于仓库地面;

2.浇筑板、墙、柱混凝土时可适当减小坍落度;

3.室外露天采光井采用编织布覆盖固定;

4.砌体每日砌筑高度不超过1.5m;

5.抹灰基层涂刷水性涂料时，含水率不得大于10%。

项目主体结构完成后，总监理工程师组织施工单位项目负责人等对主体结构的分部工程进行验收。验收时发现部分同条件养护试件强度不符合要求，经协商后采取回弹取芯法对该批次对应的混凝士进行实体强度检验。

案例二

【背景资料】

某道路工程属城市次干路，长3800m，路宽16.5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚9%石灰土处理土基，12%石灰土底基层，35cm厚水泥稳定碎石基层，12cm厚沥青混凝土面层。

施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。

受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输、白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定碎石基层局部表面松散。

由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在5～8℃时段，采取提高沥青混凝土出厂温度到180℃，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。

沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到98%，施工单位认为工程质量检验合格。

项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。

【问题】

张某担任甲证券公司私募资产管理业务投资经理。2022年6月1日，张某从甲证券公司离任，拟入职乙证券公司担任私募资产管理业务投资经理，从事投资业务。

离职后福利是指企业在职工提供相关服务的年度报告期间结束后十二个月内需要全部予以支付的职工薪酬。（  ）

【背景资料】

某城市道路工程，基层采用水泥稳定士，施工中的部分技术指标如下。(1)选用初凝时间 3h以下的 P32.5号水泥。(2)水泥稳定土中的中粒土做基层时，水泥剂量不宜超过10%。(3)施工最低气温为-5℃。(4)基层保湿养生不宜小于3h。(5)基层的压实厚度最多不超过30cm。在该道路工程面层施工时，已进入冬期，施工项目经理部为此提出了应对措施。

【背景资料】某安装公司承包某建筑的通风空调工程、给水排水工程和电气工程的施工。合同约定：空调设备由业主采购，其他设备、材料由安装公司采购。建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由建筑公司承包施工，变配电室由电力公司承包施工。
安装公司项目部在8月1日进场后，依据建筑公司的施工进度、空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给水排水和建筑电气工程的施工进度计划(图2H320063-2),该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批

在工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：
问题1:因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为了赶进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，被监理叫停，后经检验合格才交付下道工序。
问题2:在灯具通电检査时，发现嵌入式吸顶灯（3.5kg)用螺钉固定在石膏板吊顶上

【背景资料】

某工业安装工程项目，工程内容:工艺管道、设备、电气及自动化仪表安装调试，工程的循环水泵为离心泵，二用一备。泵的吸入和排出管道上均设置了独立、牢固的支架。泵的吸入口和排出口均设置了变径管，变径管长度为管径差的6倍，泵的水平吸入管向泵的吸入口方向倾斜，倾斜度为8‰，泵的吸入口前直管段长度为吸入口直径的5倍，水泵扬程为80米。

在安装质量检查时，发现水泵的吸入及排出管路上存在管件错用，漏装和安装位置错误等质量问题（见下图）,不符合规范要求，监理工程师要求项目部进行整改，随后上级公司对项目质量检查时发现，项目部未编制水泵安装质量预控方案。工程的工艺管道设计材质为12CrMo。在材料采购时，施工地的钢材市场无现货,,只有o15CrMo材质钢管，且规格符合设计要求，由于工期紧张，项目部采取了材料代用。

问题

【背景资料】某项目部承建一项新建城镇道路工程，指令工期100d。开工前，项目经理召开动员会，对项目部全体成员进行工程交底，参会人员包括“十大员”，即：施工员、测量员、A、B、资料员、预算员、材料员、试验员、机械员、标准员。

道路工程施工在雨水管道主管铺设、检查井砌筑完成、沟槽回填土的压实度合格后进行。项目部将道路车行道施工分成四个施工段和三个主要施工过程（包括路基挖填、路面基层、路面面层），每个施工段、施工过程的作业天数如表1-1。工程部按流水作业计划编制的横道图如表1-2，并组织施工，路面基层采用二灰混合料，常温下养护7d。

在路面基层施工养护完成后，路面面层施工前，进行工艺C。

表1-1　施工段、施工过程及作业天数计划表 

表1-2　新建城镇道路施工进度计划横道图

项目部分段组织道路沥青底面层施工，并细化横缝处理等技术措施，主路改性沥青面层采用多台摊铺机呈梯队式，全幅摊铺，压路机按试验确定的数量、组合方式和速度进行碾压，以保证路面成型平整度和压实度。

认沽期权的卖方 ( )。

教师职业的众多冲突是引发教师压力和紧张的根源。（）