【案例五】
某城市污水处理厂的改扩建项目,工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。
在建设主管部门例行检查中,施工项目部出示了以下资料:
(1)桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志。
(2)项目部的例会记录及施工日志。
(3)施工总进度和年度计划图(横道图),计划图制作时间为开工初期。
(4)月、季的施工进度报告。报告简要描述了计划执行的简况,进度偏差分析多为“拆迁影响”,以及一些工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
检查结果表明,工程窝工现象严重。
