案例2
马格纳国际公司
马格纳国际公司是北美最大的配件生产公司。这家公司生产有500多种配件——从飞轮到挡泥板,一应俱全。它几乎为所有在美国设有工厂的汽车制造商提供配件。比如它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。
马格纳国际公司的高层管理当局长期以来力求使公司保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在2004年,该公司拥有1万多名职工,年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的名义开展活动。公司的宗旨是,使各单位保持较小规模(不超过200人)以鼓励创新精神并将责任完全落实到工厂经理身上,当某个工厂争取到了超过其生产能力的业务时,公司不是扩大该工厂的规模,而是配置同样的生产设施,开办一个新的工厂。这种结构在21世纪动作得相当好,10年内总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆地扩展它们的业务。他们不仅获得自己工厂的盈利,而且可以分享从他们的业务分离出去的新建工厂的盈利。这样,不用公司出面干预,工厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与汽车制造商签定供货合同。
但2008年泡沫开始破灭,汽车销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的马格纳国际公司管理者给公司带来10亿美元的新债务。到2008年,公司年销售额16亿美元,而亏损却近2个亿。公司陷入了严重的经营危机。(电子科大2012年研)
问题:纳国际公司陷入困境的原因是什么?你认为采取何种措施以走出困境?
【分析题】
阅读下面的材料,按要求作文。
一个刚上车的小男孩请公交车司机等一等他妈妈。过了一分钟,孩子妈妈还没到,车上的乘客开始埋怨,说母子俩耽误了大家的时间。这时,那位腿有残疾的母亲一瘸一拐地上了车,所有人都沉默了。
综合上述材料所引发的思考和感悟,写一篇不少于1000字的论说文。
要求:用规范的现代汉语写作,角度自选,立意自定,标题自拟。
参考答案
参考解析
【分析题】
【分析题】
按要求完成下列各题
(1)投资额5000元,年利率10%,投资期10年,计算复利终值;
(2)投资额100元,终值298.60元,年利率20%,计算投资期n;
(3)投资额500元,终值1948.00元,投资期12年,计算复利率;
(4)10年后的800元,贴现率10%,计算现值;
(5)每期期初收入500元,共10期,复利率5%,计算复利年金终值;
(6)每期期末收入70元,共3期,复利率3%,计算复利年金现值;
(7)名义利率为12%,为期5年,计算1000元连续复利计息的终值;