平时所讲的举一反三、闻一知十都属于顺应迁移。()

[A] Give compliments, just not too many.

[B]Put on a good face, always.

[C] Tailor your interactions.

[D] Spend time with everyone.

[E] Reveal, don’t hide, information.

[F] Slow down and listen.

[G] Put yourselves in others’ shoes.

Five Ways to Win Over Everyone in the Office

Is it possible to like everyone in your office? Think about how tough it is to get together 15 people, much less 50, who all get along perfectly. But unlike in friendships, you need coworkers. You work with them every day, and whether they’re your boss, direct report or equal, you depend on them just as they depend on you. Here are some ways that you can get the whole office on your side.

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If you have a bone to pick with someone in your workplace, you may try to stay tight-lipped around them. But you won’t be helping either one of you. A Harvard Business School study found that observers consistently rated those who were upfront about themselves more highly, while those who hid lost trustworthiness. The lesson is not that you should make your personal life an open book, but rather, when given the option to offer up details about yourself or studiously stash them away, you should just be honest.

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Just as important as being honest about yourself is being receptive to others. We often feel the need to tell others how we feel, whether it’s a concern about a project, a stray thought, or a compliment. Those are all valid, but you need to take time to hear out your coworkers, too. In fact, rushing to get your own ideas out there can cause colleagues to feel you don’t value their opinions. Do your best to engage coworkers in a genuine, back-and-forth conversation, rather than prioritizing your own thoughts.

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It’s common to have a “cubicle mate” or special confidant in a work setting. But in addition to those trusted coworkers, you should expand your horizons and find out about all the people around you. Use your lunch and coffee breaks to meet up with colleagues you don’t always see. Find out about their lives and interests beyond the job. It requires minimal effort and goes a long way. This will help to grow your internal network, in addition to being a nice break in the work day.

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Positive feedback is important for anyone to hear. And you don’t have to be someone’s boss to tell them they did an exceptional job on a particular project. This will help engender good will in others. But don’t overdo it or be fake about it. One study found that people responded best to comments that shifted from negative to positive, possibly because it suggested they had won somebody over.

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This one may be a bit more difficult to pull off, but it can go a long way to achieving results. Remember in dealing with any coworker what they appreciate from an interaction. Watch out for how they verbalize with others. Some people like small talk in a meeting before digging into important matters, while others are more straightforward. Jokes that work on one person won’t necessarily land with another. So, adapt your style accordingly to type. Consider the person that you’re dealing with before each interaction and what will get you to your desired outcome.

【背景资料】某水库库容6.8×10⁸m3，水电站装机容量12万kw，坝高40米，在施工过程中发生如下事件。
事件一：施工企业根据工程情况设置了安全生产管理机构，指定了安全施工责任。
事件二：某日夜间，一名工人在16米处作业时，不慎直接坠地身亡。事故调查单位按按照“四不放过”原则进行处理。
事件三：施工中围堰基坑为30米长，20米宽。

【背景资料】某施工单位承接了一级公路某标段施工任务，标段内有五座多跨简支梁桥。桥梁上部结构采用20m预应力空心板，五座桥梁共计35跨，每跨空心板数量均为20片。施工单位在路基上设置了如图所示的预制场，所有空心板集中预制。

为节省费用，编制的施工组织设计中要求张拉端钢绞线用连接器连接并重复使用。施工中还有如下事件发生：事件1：施工单位定制了8套模板（外模8套，充气式胶囊内模8套）循环重复使用，设定每片空心板预制周期为7天，整个预制施工采取平行流水作业。前20片空心板预制施工横道图如图2

事件2：施工单位制定的空心板预应力施工操作要点如下：（1）预应力张拉采用两套千斤顶、油泵施工，张拉前只需分别对千斤顶、油泵进行检查，即可用于预应力张拉。（2）预应力张拉采用双接，以张拉力控制为主，以钢绞线的计算伸长量进行校核。（3）混凝土浇筑完成后，按要求及时拆除外模与内模胶囊，采用空心板同条件养护的试块进行强度评定。（4）混凝土试块达到设计强度的70％时，使用砂轮锯切断钢绞线放张。事件3：空心板预制中，发现有5片，空心板顶板厚度只有7cm（设计厚度为10cm）施工单位立即与组织技术人员召开现场会，排除了外模制作与安装、混凝土施工、台座变形等因素，查找事故原因后，及时解决了问题。

【资料背景】

某酒店工程，建筑面积2.5万㎡,地下1层，地上12层。其中标准层10层，每层标准客房18间。35㎡/间；裙房设宴会厅1200 ㎡气层高9m。施工单位中标后开始组织施工施工单位企业安全管理部门对项目贯彻企业安全生产管理制度情况进行检查，检查内容有安全生产教育培训、安全生产技术管理、分包（供）方安全生产管理、安全生产检查和改进等

宴会厅施工“满堂脚手架＂搭设完成自检后，监理工程师按照《建筑施工安全检查标准》

JGJ59要求的保证项目和一般项目对其进行了检查，检查结果如表5-1

表5-1 满堂脚手架检查结果（部分）

宴会厅顶板混凝土浇筑前，施工技术人员向作业班组进行了安全专项方案交底，针对混疑土浇筑过程中，可能出现的包括浇筑方案不当使支架受力不均衡，产生集中荷载、偏心荷载等多种安全隐患形式，提出了预防措施标准客房样板间装修完成后，施工总承包单位和专业分包单位进行初验，其装饰材料的燃烧性能检查结果如表5-2。

表5-2 样板间装饰材料燃烧性能检查表（部分）

注：A+B1指A级和B1级材料均有。

竣工交付前，项目部按照每层抽一间，每间取一点，共抽取10个点，占总数5.6%的抽样方案，对标准客房室内环境污染物浓度进行了检测。检测部分结果如表5-3。

表5-3标准客房室内环境污染物浓度检测表（部分）

【背景资料】某施工单位承建某三级公路，公路起讫桩号为K0+000～K12+300，路面结构形式如图3所示，图3中（A）未采用硬化处理，在沥青混凝土面层和级配碎石基层之间设置下封层。项目地处丘陵地区，周边环境复杂。其中K2+000～K2+600为滑坡地段，该地段多为破碎结构的硬岩或层状结构的不连续地层，路线在滑坡地段以挖方形式通过，经挖方卸载后进行边坡防护。
   
   施工单位对滑坡地段施工编制了滑坡防治专项施工方案以及滑坡监测方案，通过了相关专家评审。
   施工中发生如下事件：
   事件1：施工单位针对该项目特点编制了应急预案，在应急预案公布之日起1个月内，向单位所在地安全生产监督管理部门和有关部门进行告知性备案，并提交相关材料。
   事件2：滑坡地段采用挖方卸载的防治措施，对该地段边坡采用锚杆加钢筋网再加喷射混凝土进行防护。
   事件3：施工单位对级配碎石基层表面做了如下处理：
   ①在沥青面层施工前1～2d内，采用人工清扫方式清理级配碎石基层表面；
   ②当基层表面出现小坑槽时，用原有基层材料找补；
   ③当基层表面出现较大范围松散时，清除掉该范围内全部基层重新铺装。
   事件4：级配碎石基层施工完毕后，施工单位会同相关质量检验人员对基层的弯沉、压实度、平整度、横坡等项目进行了实测。

某公司承建一新建污水管线和雨水管线工程，工程位于既有快速路道路侧绿地内，现有道路下铺设有热力、燃气管线。污水和雨水管线东段起点K0+000，西段终点K1+000，排水坡度由东向西，坡度0.2%。污水管线设计排水压力0.2MPa，采用预制水泥混凝土管，内径1600mm，壁厚200mm，采用抹带平接口，采取天然地基。雨水涵洞为现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度等级C40，抗渗等级P8，采用注浆加固地基基础。起点处断面如图所示。

基坑设计为单侧拉锚式钢板桩支护，另一侧放坡开挖的结构型式。分两级开挖，边坡开挖坡度1:0.5。项目部在工程施工前办理了相关手续。

施工过程中对沟槽开挖与地基处理、沟槽支护进行验收。雨水涵地基加固通过现场试验确定了注浆的施工工艺参数。工程验收合格，拔出钢板桩。

中国证监会根据《证券期货市场诚信监督管理办法》的规定，建立全国统一的证券期货市场诚信档案数据库，用于记录证券期货市场诚信信息。

某日8时40分，新疆某金属矿井下发生较大火灾和瓦斯爆炸事故，造成6人死亡、8人重伤、直接经济损失1490万元。该矿建设规模为9×10⁴t/a，低瓦斯矿井，矿尘具有爆炸性，矿层自然发火倾向性鉴定结果为自燃煤层。  
事故发生在早上6点多，井口信号工看见风井抽出黑烟，就打电话报告了矿长，10min后矿长到达井口，查看情况后通知井下撤人。7时，井下所有人员全部升井。7时30分为探明井下情况，矿长等3人入井查看，查明火区位置后，8时整升井。8时30分，矿长带人入井灭火时发生爆炸，井下滞留8人未能升井。事故调查后发现，金属矿安全管理决策层职责重叠，现场管理混乱。相关图纸不能反映井下实际情况，矿井没有绘制瓦斯巡回检查路线图，没有建立完善的防火墙管理档案。新入职的人员，未经入井培训，便直接下井作业。

【背景资料】2022年11月29日4时，A铁矿390平巷盲竖井的罐笼在提升矿石时发生卡罐故障，罐笼被撞破损后卡在距离井口2.5m处。当班绞车工甲随即升井向矿长乙和维修工丙报告后，乙和丙下井检修。丙在没有采取任何防护措施的情况下3次对罐笼角、井筒护架进行切割与焊接，切割与焊接作业至7时结束。随后乙和丙升井返回地面。
当日7时29分，甲在绞车房发现提升罐笼的钢丝绳异动，前往井口观察，发现盲竖井内起火，当即返回绞车房，关闭向井下送电的电源开关，并立即升井向乙和丙报告。随后甲和丙一起下井，到达390平巷时烟雾很大，能见度不足5m，甲和丙前行到达离起火盲竖井约300m处，无法继续前行，遂返回地面向乙汇报。乙立即报警，调矿山救护队救援，并启动A矿山应急救援预案。截至11月29日10时，核实井下被困人员共122人，其中救护队救出120人，2人遇难，救出人员中9人重伤。
事故调查发现：A铁矿与周边的4座铁矿越巷开采，井下巷道及未开采区互相贯通。各矿均未形成独立的通风系统，且安全出口和标志均不符合安全规定。
事故调查组确认，该起事故的直接原因是丙在切割与焊接作业时，切割下来的高温金属残块及焊渣掉落在井槽充填护套的表面上，造成荆笆着火，引燃充填护套的可燃物，引发火灾。
根据以上场景，回答下列问题（1～2题为单选题，3-5题为多选题）：

固定资产的折旧方法一经选用，不得变更。（  ）