【背景资料】
某大型引调水工程施工投标最高限价3亿元,主要工程包括水闸、渠道及管理设施等,招标文件按照《水利水电工程标准施工招标(2009版)编制,建设管理过程中发生如下事件：
事件一：招标文件有关投标保证金的条款如下：
条款1:投标保证金可以银行保函方式提交,以现金或支票方式提交的,必须从其基本账户转出；
条款2:投标保证金应在开标前3天向招标人提交；
条款3:联合体投标的,投标保证金必须由牵头人提交：
条款4:投标保证金有效期从递交投标文件开始,延续到投标有效期满后30天止；
条款5:签订合同5个工作日内，招标人向未中标的投标人退还投标保证金和利息，中标人的投标保证金和利息除招标代理费后退还：
事件二:某投标人编制的投标件中,柴油预算价格计算样表见表5
事件三:中标公示期间，第二中标候选人投拆第一中标候选人项目经理有在建项目(担任项目经理），经核查该项目已经竣工验收，但在当地建设行政主部门监管平台中末销号；
事件四:招标阶段，初设批复的管理设施无法确定准确价格，发包人以暂列金额600万方式在工程量清单中明标列出，并说明若总承包单位未中标，该部分适合分包管理。合同实施期间，发包人对管理设施公开招标，总承包单位参与投标，但末中标，随后发包人与中标人就管理设施签订合同：
事件五:承包人已按发包人要求交履约保证金,合同支付条款中,工程质量保证证金的相关规定如下：
条款1:工程建设期间，每月在工程进度支付款中按3%比例预留,总额不超过工程价款结算总额的3% ；
条款2: 工程质量保修期间，以现余、支票、汇票方式预留工程质量保证金的，预留总额为工程价款结算总额的5% ,以银行保函方式预留工程质量保证金的,预留总额为工程价款结算总额的3% ;
条款3:工程质量证金担保期限从通过工程竣工验收之日起计算：
条款4:工程质量保修期限内，由于承包人原因造成的缺陷，处理费用超过工程质量保证金数额的,发包人还可以索赔;
条款5:工程质量保修期满时,发包人将在30个工作日内将工程质量保证金及利息退回给承包人；
甲公司为增值税一般纳税人，销售商品适用的增值税税率为13%,装修服务适用的增值 税税率为9%,委托代销服务适用的增值税税率为6%。2022年1月份，甲公司发生的有 关经济业务如下：
(1)1月1日，甲公司与A公司签订一项为期3个月的装修合同，合同约定装修价款为 100万元，增值税税额为9万元。2022年1月31日，经专业测量师测量后确定，该 项劳务的完工程度为25%；截至2022年1月31 H ,甲公司为完成该合同累计发生 劳务成本20万元(假定均为装修人员薪酬)，估计还将发生劳务成本60万元。假 定该项劳务属于在一段时间内履行的履约义务，甲公司按照专业测量师实际测量的 完工程度确定履约进度。A公司按履约进度支付价款及相关的增值税税款。
(2)1月3日，向乙公司销售M商品4000件，不含税单价为500元，单位成本为300元， 符合收入确认条件。由于批量销售，承诺给予乙公司10%的商业折扣，合同规定的现 金折扣条件为2/20、N/30 (计算现金折扣时不考虑增值税)，预计客户20天内付款 的概率为90%, 20天后付款的概率为10%。甲公司认为按照最可能发生的金额能够更 好地预测其有权获取的对价金额。10 0,收到乙公司支付的购货款项。
(3)1月9日，与丙公司签订委托代销协议，委托丙公司代销商品一批，共计150件，合 同约定丙公司应按每件20万元(不含增值税)对外销售，按售价的10%收取手续费， 每件商品实际成本为17万元，当日发出商品。15 日 ,甲公司收到丙公司开具的100 件已销商品的代销清单，据此向丙公司开具了增值税专用发票，注明的价款为2000 万元，增值税税额为260万元；同时收到丙公司提供代销服务开具的增值税专用发 票，注明的价款为200万元，增值税税额为12万元；委托代销款项尚未收到。
(4)1月16 日 ,向丁公司销售一批商品，该批商品售价为300万元，成本为250万元。 甲公司销售商品时，得知丁公司资金周转困难，但鉴于丁公司以往信用记录良好， 甲公司仍然发出商品。该业务不符合收入确认条件。
要求：
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。(答案中的金额单位用万元表示)
2. 根据资料（2）,甲公司1月3日销售M商品应确认的主营业务收入是（ ）万元。
【背景资料】某公路路面工程单独招标，里程桩号为K32+000～K56+000，总长度为24km。该合同段路面工程的结构层为水泥稳定碎石基层、沥青面层（上下2层式）。由于路基工程和底基层工期拖延较多，路面工程的招标和开工时间大大推迟，招标时，建设单位（业主）希望中标的施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。投标的施工单位根据自己的能力准备组织两个路面施工队平行施工以完成该路面工程。
每个路面施工队的施工能力相同，各完成12km。根据以往类似工程的施工经验以及拌合材料的运输等因素，水泥稳定碎石基层专业队组施工进度160m/d（已经包含各种影响，下同），养生时间至少7d；沥青下面层专业队组施工进度为150m/d，所需工作面的最小长度为2080m，沥青上面层专业队组施工进度为200m/d，所需最小工作面长度3000m。要求施工单位以最快方式完成路面工程施工，根据上述给定条件编制路面工程线性流水施工进度计划横道图和网络图。
（五）
【背景资料】
某铁路局管辖的一主要干线需进行营业线施工。施工范围包括A、B两个区段，其中A段施工内容主要为进行正线道岔的更换，B区段的施工需要一次封锁线路4小时，对信号设备联闭的影响将达到5个小时。铁路局为加强对施工的领导，组织了以路局基建处处长为组长，运输处副处长、管辖该区段的机务段段长为副组长的施工领导小组。同时，由于A区段施工涉及三家施工单位，要综合利用天窗作业，为加强协调，路局决定由运输处王副处长担任施工现场负责人，协调各单位的施工作业，并对施工现场的安全负责。其中挖方路堑在中间，两边为填筑路堤。
背景：某施工单位承担一金属矿山井底车场施工任务。合同约定：井底车场施工的运输、供电、通风等辅助工作由建设单位负责，工程材料由施工单位负责。施工单位根据该矿井井底车场巷道的关系，编制了井底车场的施工网络进度计划，如图2所示。
工程施工中发生了以下事件：
事件1：在主井联络巷D施工中，施工单位采用全断面一次爆破，由于工作面围岩硬度突然变大，与建设单位提供的地质资料偏差较大，造成掘进作业困难，施工单位调整了爆破设计方案，导致D工作延误5d，增加了费用支出5万元。
事件2：建设单位提供的地质资料显示，泵房及变电所工程E的工作面围岩稳定性较差，在实际施工中，施工单位为加快施工工期，未及时采取相应的支护措施，导致部分围岩冒落，E工作延误25d，增加了施工成本15万元。
事件3：大型设备换装硐室J施工时，由于通风系统故障导致通风能力不足，使得施工进度拖延，因解决通风问题延误工期10d，多支出费用10万元。又因施工单位工程材料准备不足，导致J工作延误5d。
A公司承接某小区的住宅楼和室外工程的机电安装工程。为尽快完成任务，A公司将小区热力管网工程分包给业主指定的B公司，其管材和阀门由A公司采购。B公司承建的热力管网安装工程于第2年10月完成后，得到业主单独验收顺利通过。A公司承建的总体工程也于第3年1月竣工验收合格。
该工程在使用过程中发生如下问题：
第4年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求A公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但是，A公司以业主直接验收管网工程为由，拒绝维修。
第6年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的管材，是A公司项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。
【背景资料】某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35 : 1、38 : 1、42 : 1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。
事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。
事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。
事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。
【背景资料】
某施工单位承接了南方某山区高速公路 K10+000～K24+080 段施工，工期为当年 3月起至10月底，其中 K12+800～K13+200 段紧邻一山区河流，该地区 4、5、6 月为多雨季节。土方挖运主要采用自备挖掘机施工，有 50000m³弃土需运至指定弃土场，平均运距 3km。
合同中约定，只有钢材、水泥可调价，并采用调值公式法调整价格。钢材在投标函投标总报价中占 30%，水泥占 15%。6 月份钢材价格较基准日期上涨 30%，当月承包人完成的工程量金额为 463 万元。
该项目主要工作信息摘录见下表。
施工单位编制的时标网络计划如下图所示。
施工中，由于业主原因，导致 G 停工 20 天。
【背景资料】某公司承建城市道路改扩建工程，工程内容包括：①在原有道路两侧各增设隔离带、非机动车道及人行道；②在北侧非机动车道下新增一条长800m直径为DN500mm的雨水主管道，雨水口连接支管直径为DN300mm，管材均采用HDPE双壁波纹管，胶圈柔性接口；主管道两端接入现状检查井，管底埋深为4m，雨水口连接管位于道路基层内；③在原有机动车道上加铺厚50mm改性沥青混凝土上面层。道路横断面布置如下图所示。
施工范围内土质以硬塑粉质黏土为主，土质均匀，无地下水。
项目部编制的施工组织设计将工程项目划分为三个施工阶段：第一阶段为雨水主管道施工；第二阶段为两侧隔离带、非机动车道、人行道施工；第三阶段为原机动车道加铺沥青混凝土面层。同时编制了各施工阶段的施工技术方案，内容有：
(1)为确保道路正常通行及文明施工要求，根据三个施工阶段的施工特点，在图中A、B、C、D、E、F所示的6个节点上分别设置各施工阶段的施工围挡；
(2)主管道沟槽开挖由东向西按井段逐段进行，拟定的槽底宽度为1600mm、南北两侧的边坡坡度分别为1∶0.50和1∶0.67，采用机械挖土，人工清底；回用土存放在沟槽北侧，南侧设置管材存放区，弃土运至指定存土场地；
(3)原机动车道加铺改性沥青路面施工，安排在两侧非机动车道施工完成并导入社会交通后，整幅分段施工。加铺前对旧机动车道面层进行铣刨、裂缝处理、井盖高度提升、清扫、喷洒(刷)粘层油等准备工作。
