企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额计入制造费用。（  ）

法庭发现当庭认定证据有误，纠正方式正确的是（       ）。

【背景资料】甲施工总承包单位承接了一发电厂的机电安装工程，工程内容包括：汽轮机安装、发电机安装及调试、厂房管道安装、电气工程、自动化仪表工程。总包单位在征得业主同意后，将厂房管道安装分包给了A单位，自动化仪表工程分包给了B单位。甲单位编制了发电机设备安装进度计划（见下表），进度计划显示的工期为210天，甲单位将进度计划提交监理单位审查时被否定，要求甲单位进行调整。
发电机设备安装进度计划

施工过程中发生了以下事件：
事件一：A单位施工现场的材料按照相关要求进行放置，A单位管理人员在检查时发现，不锈钢管道和碳钢管道混放。
事件二：A单位质量检验员在检查时，发现厂房管道法兰安装存在问题（见下图）。

事件三：管道安装合格后，A单位进行管道压力试验。试验范围内的管道及附件安装质量合格、试验方案已经过批准，并已进行了安全技术交底、相关资料已经建设单位和有关部门复查、试验用的压力表（2块）已校验合格，精度和压力表等级符合要求。

背景：某矿建施工单位的一个掘进工作队正在进行井下运输大巷的施工，施工方法是钻眼爆破、两掘一喷，每天两班掘进、一班支护。该掘进队有关爆破工作的主要内容安排实施如下：
（1）打眼放炮班班长和放炮员负责领取炸药和雷管，并随身携带与其他工人一起乘罐笼到井下工作面。
（2）班长与放炮员负责检查钻眼工作质量，与其他工人一起进行装药连线。装药连线完毕确认无误后，由班长取出放炮器钥匙交给放炮员放炮。
（3）放炮通风后，工人立即进入工作面敲帮问顶，处理危岩。
（4）放炮员整理放炮工具，处理剩余的炸药和雷管，炸药存放在工作面附近的躲避硐室内，雷管存放到井下炸药库。
（5）当工作面出现盲炮时，在距离盲炮 200～300 ㎜的地方钻一倾斜炮眼，眼底与盲炮眼底相聚 100㎜，重新进行装药引爆。

美国对汽车的法定税率为50%,在前一轮回合谈判中对汽车作出的关税减让为15%,最新一轮作出的关税减让为10%。如果美国中止关税减让，美国对汽车适用的进口关税应是（   ）。

【背景资料】
某土石坝加固工程划分为一个单位工程，工程建设内容包括大坝加高培厚、穿堤涵洞拆除重建、溢洪道拆除重建等。
事件1：穿堤涵洞拆除后，施工单位对涵洞基坑开挖单元工程质量进行自检合格后，报监理单位复核。监理工程师核定该单元工程施工质量等级并签证认可，质量监督部门认为上述基坑开挖单元工程施工质量评定工作的组织不妥。事件2：上级有关主管部门为加强质量管理，在工地现场成立了由省水利工程质量监督中心站以及工程项目法人、设计单位和监理单位等有关人员担任兼职质量监督员，组成的工程质量监督项目站。
事件3：施工单位组织有关人员对坝顶混凝土防浪墙出现的蜂窝、麻面等质量缺陷在工程质量缺陷备案表上进行填写，并报监理单位备案，作为工程竣工验收备查资料。工程质量缺陷备案表填写内容包括质量缺陷产生的部位、原因等。事件4：单位工程完工后，施工单位向项目法人申请进行单位工程验收，项目法人拟委托监理单位主持单位工程验收工作，监理单位提出，单位工程质量评定工作应在单位工程验收后，将依据单位工程验收的结论进行评定。

企业在财务报表附注中披露存货增减变动情况，可使财务报表使用者了解资产负债表中未单列的存货分类信息。（  ）

某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区，按照施工合同应该7月初开始进行安装，但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因，致使安装工程到9月底才开工。施工单位为了兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。
质量检查员在检查管排的施工质量时，发现φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。
该工程某车间内的管道材质包括20号钢15CrMo钢、16Mn等班组领料时材料员按照材料计划进行发料，并在管端进行了涂色标记，但由于施工班组管理不善，在使用时还是发生了混料现象，不得不重新进行检验。
该工程进行压力管道施工时，有一种管材属于国外进口材料，施工单位此前从没有遇到过，由于工期较紧项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练习后，就进行管道施焊。

甲公司当年的公司净利润为6000万元，发行在外的总股数为3000万股，净资产为8000万元。当前每股市价为8元。

鉴定功能是教学评价的最主要功能。()

【背景资料】某矿业工程项目采用公开招标方式进行施工招标。A、B、C、D、E、F、G共7家施工单位通过了资格预审并参与项目投标。投标文件编制过程中，施工单位A根据设计图纸复核工程量清单时发现，分部分项工程量清单中某清单项目的特征描述与设计图纸不符；施工单位B采用不平衡报价策略，在不提高总价的前提下，对前期工程和工程量可能减少的某些清单项目适度提高了综合单价。7家施工单位均在投标截止时间前按要求提交了投标文件。
开标评标时发现：施工单位C的投标文件有法定代表人授权书，投标函的单位印章上是被授权人的签字；施工单位D的投标工期比招标文件规定的工期长20天；施工单位E投标文件中的总价金额汇总有误。经评标委员会评审，确定施工单位F、G为中标候选人。
建设单位分别与中标候选人进行了谈判，要求重新报价，并表示将选择最终报价较低的单位为中标人。经过谈判，施工单位F中标。双方按投标报价签订了建设工程施工合同后，又按照谈判后最终报价签订了实际履行协议。