某公司承建一座城市桥梁工程。该桥上部结构为 16×20m 预应力混凝土空心板，每跨布置空心板 30 片。进场后，项目部编制了实施性总体施工组织设计，内容包括：

（1）根据现场条件和设计图纸要求，建设空心板预制场。预制台座采用槽式长线台座，横向连续设置 8 条预制台座，每条台座 1 次可预制空心板 4 片，预制台座构造如图2-1所示。

图2-1  预制台座纵断面示意图

图2-2  空心板预制施工工艺流程图

（2）将空心板的预制工作分解成①清理模板.台座；②涂刷隔离剂；③钢筋.钢绞线安装；④切除多余钢绞线；⑤隔离套管封堵；⑥整体放张；⑦整体张拉；⑧拆除模板；⑨安装模板；⑩浇筑混凝土；⑪养护；⑫吊运存放等 12道施工工序,并确定了施工工艺流程如图 2-2 所示。（注：①~⑫为各道施工工序代号）

（3）计划每条预制台座的生产(周转)效率平均为 10 天,即考虑各条台座在正常流水作业节拍的情况下,每 10 天每条预制台座均可生产 4 片空心板。

（4）依据总体进度计划空心板预制 80 天后,开始进行吊装作业,吊装进度为平均每天吊装 8 片空心板。

某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程。合同约定，分离塔由安装公司制造或订货，建设单位提供制造图纸。由于该塔属压力容器，安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格，故向某具备资格的容器制造厂订货。安装公司为了抢工期，未办理任何手续，在分离塔运抵现场卸车后，直接吊装就位，并进行后续的装配工程。
在工程实施过程中，发生了如下事件:
事件一:管道系统压力试验中，塔进、出口管道上的多个阀门发生泄漏。检查施工记录，该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理完后重新试压合格，工期比原计划延误了6天。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔，遭到建设单位拒绝。
事件二:在联动试运行中，分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏，试运行中止。安装单位对分离塔泄漏处进行了补焊处理后，再次启动试运行，而分离塔的原漏点泄漏更加严重，不得不再次停止试运行。分析事故原因，确定是由分离塔质量问题引起，但未查到分离塔的出厂质量证明文件和现场交接记录。由于分离塔待修停工，使该项目推迟竣工投产2个月。为此，建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。

【案例四】某安装公司承接一某图书大厦的机电安装工程，该项目于2016年9月8日由建设单位组织对该机电安装工程整体验收，且通过验收。进入保修期后，该安装公司定期回访，有问题随时予以解决。

【背景资料】
某中型水库除险加固工程内容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口翼墙，重建主坝上游砌石护坡，新建防浪墙和重建坝顶道路等工作。签约合同价为580万元，合同工期8个月，2011年12月1日开工，合同约定：
(1)为保证安全度汛，除新建防浪墙和重建坝顶道路外，其余工作应在2012年5月15日前完成；
(2)工程预付款为签约合同价的10% ，当工程进度款累计达到签约合同价的50%时，从超过部分的工程进度款中按40%扣回工程预付款，扣完为止；
(3)工程进度款按月支付。
承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图2所示。

2011年12月1日工程如期开工，施工中发生如下事件：
事件1：因设计变更，导致“改建溢洪道出口翼墙”于2012年3月15日才能开始，并因工程量增加，该工作持续时间将延长10d。项目部据此分析对安全度汛和工期的影响，重新编制了满足合同工期的施工进度计划。
事件2：承包人通知监理单位对防浪墙地基进行检查，监理人员在约定的时间未到达现场，由于工期紧，承包人对防浪墙地基进行了覆盖。事后承包人按监理单位要求对防浪墙地基进行重新检查，承包人提出增加检查费用2万元的要求。
事件3：截至2012年5月底，承包人累计完成工程进度款为428万元。承包人提交了6 月份工程进度款支付申请报告，经监理单位确认的工程进度款为88万元。

A安装公司承包某大楼的空调设备的智能监控系统安装工程。主要监控设备有现场控制器DDC、电动调节阀、电动风阀驱动器（驱动风阀）和温度传感器（水管型、风管型）等。大楼的空调工程由B安装公司承包施工。合同约定，全部监控设备由A公司采购，但其中电动调节阀和电动风阀驱动器由B安装公司安装。
A公司项目部进场后，依据B公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划（见表1）、设计单位提供的空调机组监控方案（见图3），编制了监控系统施工方案、监控系统施工进度计划和监控设备采购计划。监控系统和空调工程安装完成后，A、B公司进行了空调系统的联动试运行调试，空调工程和监控系统按合同要求竣工。
因施工场地狭窄，为减少仓储保管，安装公司项目部在制订监控设备材料采购计划时，考虑集中采购与分批到货的采购计划，要求设备的采购计划涵盖空调工程施工的全过程，使设备材料采购计划与施工进度合理搭接，处理好它们之间的接口管理关系。

[A] Give compliments, just not too many.

[B]Put on a good face, always.

[C] Tailor your interactions.

[D] Spend time with everyone.

[E] Reveal, don’t hide, information.

[F] Slow down and listen.

[G] Put yourselves in others’ shoes.

Five Ways to Win Over Everyone in the Office

Is it possible to like everyone in your office? Think about how tough it is to get together 15 people, much less 50, who all get along perfectly. But unlike in friendships, you need coworkers. You work with them every day, and whether they’re your boss, direct report or equal, you depend on them just as they depend on you. Here are some ways that you can get the whole office on your side.

41. _______

If you have a bone to pick with someone in your workplace, you may try to stay tight-lipped around them. But you won’t be helping either one of you. A Harvard Business School study found that observers consistently rated those who were upfront about themselves more highly, while those who hid lost trustworthiness. The lesson is not that you should make your personal life an open book, but rather, when given the option to offer up details about yourself or studiously stash them away, you should just be honest.

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Just as important as being honest about yourself is being receptive to others. We often feel the need to tell others how we feel, whether it’s a concern about a project, a stray thought, or a compliment. Those are all valid, but you need to take time to hear out your coworkers, too. In fact, rushing to get your own ideas out there can cause colleagues to feel you don’t value their opinions. Do your best to engage coworkers in a genuine, back-and-forth conversation, rather than prioritizing your own thoughts.

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It’s common to have a “cubicle mate” or special confidant in a work setting. But in addition to those trusted coworkers, you should expand your horizons and find out about all the people around you. Use your lunch and coffee breaks to meet up with colleagues you don’t always see. Find out about their lives and interests beyond the job. It requires minimal effort and goes a long way. This will help to grow your internal network, in addition to being a nice break in the work day.

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Positive feedback is important for anyone to hear. And you don’t have to be someone’s boss to tell them they did an exceptional job on a particular project. This will help engender good will in others. But don’t overdo it or be fake about it. One study found that people responded best to comments that shifted from negative to positive, possibly because it suggested they had won somebody over.

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This one may be a bit more difficult to pull off, but it can go a long way to achieving results. Remember in dealing with any coworker what they appreciate from an interaction. Watch out for how they verbalize with others. Some people like small talk in a meeting before digging into important matters, while others are more straightforward. Jokes that work on one person won’t necessarily land with another. So, adapt your style accordingly to type. Consider the person that you’re dealing with before each interaction and what will get you to your desired outcome.

2011年11月20日4时，A铁矿-100m平巷盲竖井的罐笼在提升矿石时发生卡罐故障，罐笼被撞破损后卡在离井口2.5m处，井筒为木支架结构。当班绞车工甲随即升井向矿长乙和维修班班长丙报告，乙和丙下井检修。丙在没有采取任何防护措施的情况下3次对罐笼角、井筒护架进行切割与焊接。切割下的高温金属残块及焊渣掉落在井壁充填护帮的荆笆上，未采取专门的接收措施。
当日8时10分，甲在绞车房发现提升罐笼的钢丝绳异动，前往井口观察，发现盲竖井内起火，当即返回绞车房，关闭向井下送电的电源开关，并立即升井向乙和丙报告。随后甲和丙一起下井，到达-100m平巷时烟雾很大，能见度不足5m。甲和丙前行到达离起火盲竖井约300m处，因未配备便携式气体检测报警仪和自救器等设备，无法继续前行，遂返回地面向乙汇报。乙立即报警，请矿山救护队救援，并启动A铁矿应急救援预案。
事故发生时，井下被困人员共122人，其中52人被矿山救护队救出，70人遇难。遇难人员中包括周边4座铁矿的61名井下作业人员。
事故调查发现，A铁矿与周边的4座铁矿越界开采，井下巷道及未经处理的采空区相互贯通。各矿均未形成独立的机械通风系统，且安全出口等标志、标识不符合安全规定。
根据以上场景，回答下列问题（共26分）：

甲公司为增值税一般纳税人，主要生产和销售 M 和 N 产品。2019年 8 月份发生有关经济业务如下：
（1）本月完工入库 M 产品一批。为推销该产品共发生支出 568000 元，其中电视广告费 500000 元、参加推介会的展览费 60000 元、专设销售机构人员薪酬 8000 元。全部款项以银行存款支付，取得增值税专用发票上注明的增值税税额 33600 元。
（2）本月发出 M 产品委托乙公司进一步加工为 N 产品，发出 M 产品实际成本为 400000 元，支付加工费 50000元，增值税专用发票上注明的增值税税额为 6500 元，由受托方代收代缴消费税 110000 元。收回加工完成的 N产品直接对外销售。相关款项以银行存款支付。
（3）销售 M 产品一批，开具增值税专用发票上注明的价款 500000 元、增值税税额 65000 元，收到客户出具一张面值为 565000 元、期限 3 个月的商业承兑汇票结算全部款项；该批产品生产成本为 360000 元。
（4）月末，经计算本期应交城市维护建设税 1743 元、教育费附加 747 元。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
根据资料（3），下列各项中，甲公司销售 M 产品的会计处理表述正确的是（ ）。

下列有关亚洲基础设施投资银行（亚投行）及《亚洲基础设施投资银行协定》的说法错误的是（   ）。

【背景资料】某立井井筒设计净直径7.5m，深度860m，普通法施工。井筒检查孔资料表明，井深346〜351m存在断层破碎带，破碎带附近岩石均有不同程度的受挤压现象；井筒450〜465m有一含水层，预计涌水量为30m³/h。
某施工单位承建该井筒项目，成立了项目部，项目部成立的行政公文通报给了建设单位，任命建造师张某为项目经理。
编制了施工组织设计，部分内容如下：
（1）井筒施工方案：基岩段施工采用短段掘砌作业，深孔光面爆破，掏槽眼深度4.2m，其他炮眼深度4.0m，周边眼间距490mm，崩落眼间距780mm，FJD-6伞钻打眼，整体金属伸缩式模板砌筑井壁，模板高度5米。
（2）井筒过断层破碎带施工时，采取调整爆破参数、砌壁段高和支护方式等相关技术措施，有利于安全通过。
（3）探水注浆方案：井筒施工至420m时开始进行探水注浆工作，注浆至垂深480m，采取一段式注浆、从下往上的注浆方案被监理工程师叫停。
主井井筒竣工验收时，总漏水量7.6m³/h，其中在井深620m处有两个集中漏水点，漏水量分别为0.7m³/h、0.8m³/h。验收时还发现有一处井筒净半径小60mm。其余各项检查项目全部合格。

三、【背景资料】某段铁路线下工程，其主要单位工程有：隧道1座(关岭隧道)，长2600m；桥梁3座，其中1号桥长298m，2号桥长160m，3号桥长452m，其他为路堑及路堤。

隧道除进出口外不具备其他作业面条件，桥梁的制架由业主统一组织。
该项目由某铁路工程施工总承包企业施工，该企业组织一公司、五公司两个实力均等的子公司参与施工，项目经理与现场技术人员对该工程的工区进行了划分，如图所示。