【背景资料】某集团公司承建某新建铁路工程,技术标准为单线1级铁路。工程内容包括:路基、桥梁、隧道及轨道工程(不含“四电”)。
该工程投标标书编制的施工方案为:全标段划分为两个工区并安排两个综合子公司平行组织施工;轨道采取人工铺轨,T梁预制分别在1号、2号特大桥桥头设置预制场,T梁采用架桥机架设,隧道采取进、出口相向作业;土建工程工期为30个月。
工程分布与工区划分见下图
项目经理部进场后,发生了以下事件:
事件1:项目经理部设立了施工技术部、财务部、物资设备保障部、试验中心、办公室,并计划对两个工区按专业配备施工队伍。
事件2:施工队伍进场前,业主要求隧道工程必须由专业隧道公司承担施工,项目经理部据此对施工任务进行了重新划分。
事件3:项目经理部对轨道工程确定的主要控制工序有:循环整道、初步整道、人工布轨、路基(桥梁)上砟、轨枕道钉锚固、人工摆放轨枕、路基成型、路基(桥梁)补砟。
事件4:项目经理部在1号、2号特大桥桥头分别设置制梁场,并配备了装梁用龙门吊等主要架梁机械。

