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【背景资料】某高校新建新校区,包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑,由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中,科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构,地上十层,地下二层,建筑檐口高度45米,由于有超大尺寸的特殊设备,设置在地下二层的试验室为两层通高;结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。 在施工过程中,发生了下列事件: 事件一;施工单位进场后,针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进度计划,上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。 事件二;施工单位针对两层通高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案,方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算,并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。 事件三;在科研中心工程的后浇带施工方案中,明确指出:(1)梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕;(2)在楼板浇筑混凝土前,后浇带两侧用快易收口网进行分隔.上部用木板遮盖防止落入物料;(3)两侧混凝土结构强度达到拆模条件后,拆除所有底模及支架,后浇带位置处重新搭设支架及模板,两侧进行回顶,待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥,责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土填充作业,监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。 事件四;主体结构验收后,施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排,如下图所示(时间单位:周)。 在第6周末时,建设单位要求提前一周完工,经测算工作D.E.F.G.H均可压缩一周(工作I不可压缩),所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间,实现提前一周完工。
【背景资料】某群体工程,主楼地下二层,地上八层,总建筑面积26800㎡,现浇钢筋混凝土框架结构,建设单位分别与施工单位,监理单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)、《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了施工合同和监理合同。合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌,并设置于存在风险的重要位置。监理工程师在巡查施工现场时,发现仅设置了警告类标志,要求补充齐全其他类型警示标志牌。事件二:某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示,因工艺设计采用某专利技术,工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工,监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。图1:施工进度计划网络图(单位:月)事件三:施工过程中发生索赔事件如下:(1)由于项目功能调整变更设计,导致工作C中途出现停顿,持续时间比原计划超出2个月,造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元。(2)当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流,导致工作E停工,清理恢复施工共用时3个月,造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。针对上述(1)、(2)事件,施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔,27.2万元、32.7万元的费用索赔(所有事项均与实际相符)事件四:某单位工程会议室主梁跨度为10.5m,截面尺寸(b×h)为450mm×900mm,施工单位按规定编制了模板工程专项方案。  
【背景资料】房屋建筑工程,建筑面积6000㎡,钢筋混凝土独立基础,现浇钢筋混凝土框架结构,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF—2012—0202),建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。事件一:项目负责人组织编制了基坑土方开挖专项施工方案,施工总承包单位技术负责人审批后报监理工程师签字认可,项目部随即组织基坑土方开挖施工。项目部决定土方工程施工前,采取有效的地下水控制措施。基坑内地下水位应降至拟开挖下层土方的底面以下不小于0.3m。公司季度检查时发现,基坑外设置了截水、排水设施。在基坑北侧坑边大约1m处堆置了3m高土方。土方由挖掘机一次开挖至设计高程,没有分层开挖。验槽时发现基地局部有0.5~1m的软弱土层,施工单位自行将软土挖出,回填石屑。事件二:施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图(如下图所示),经批准后按此组织实施。  室内装饰工程时标网络设计图(时间单位:周)事件三:在室内装饰工程施工过程中,因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误,导致工作F的结束时间拖延14天,为此,施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由,向项目监理机构提出工期索赔14天的申请。
【背景材料】    某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:    上部标准层结构工序安排表工作内容施工准备模板支撑体系搭设模板支设钢筋加工钢筋绑扎管线预埋混凝土浇筑工序编号ABCDEFG时间(天)1222211紧后工序B、DC、FEEGG/桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。    地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。    施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。    装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合约约定工期目标的实现。