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【背景资料】招标文件里清单钢筋分项综合单价是4433元,钢筋材料暂定价2500元/t, 工程量260t。结算时钢筋实际使用250t, 业主签字确认的钢筋材料单价是3500/t , 施工单位根据已确认的钢筋材料单价重新提交了钢筋分项的综合单价是6206.2元。钢筋损耗率2%。增值税及附加税率11.5%幕墙分包单位直接将竣工验收资料移交给建设单位土方挖运综合单价为25元/ m3时,基坑开挖过程中发现一个混凝土泄洪沟,外围尺寸25x4×4 (m)壁厚均为400mm, 拆除综合单价为520/m3.事件1:基坑开挖(A工作)施工过程中,承包人发现基坑开挖部位有一处地勘资料中未标岀的地下砖砌废井构筑物,经发包人与有关单位确认,该井内没有任何杂物,已经废弃。发包人、承包人和监理单位共同确认,废井外围尺寸为:长×宽×=3m×2.1m×12m,井壁厚度为0.49m,无底、无盖,井口简易覆盖(不计覆盖物工程量)。该构筑物位于基底标高以上部位,拆除不会对地基构成影响,三方签署了《现场签证单》。基坑开挖工期延长5天。事件2:发包人负责釆购的部分装配式混疑土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场,承包人会同监理单位共同清点验收后存放施工现场。为了节约施工场地,承包人将上述构件集中堆放,由于堆放层数过多,致使下层部分构件产生裂缝。两个月后,发包人在承包人准备安装该批构件时知悉此事,遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。承包人提岀,部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致,不同意进行检测和承担损失,而要求发包人额外增加支付两个月的构件保管费用。发包人仅同意额外增加支付一个月的保管费用。
【背景资料】    建设单位投资酒店工程,建筑面积为2.20万平方米,钢筋混凝土框架结构,建设单位编制了招标文件,发布了招标公告,招标控制价为1.056亿元。项目实行施工总承包,承包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰装修及园林景观工程,消防及园林景观由建设单位单独发包,主要设备由建设单位采购。先后有13家单位通过了资格预审后参加投标,最终D施工单位以9900.00万元中标。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了施工总承包合同,部分条款约定为:工程质量合格;实际工程量差异在±5%(含±5%)以内时按照工程量清单综合单价结算,超出幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。D施工单位中标后正常开展了相关工作:组建了项目经理部;搭建临时设施;制定招采计划,自行将玻璃幕墙分包给符合资质要求、施工能力较强的一家装饰公司负责施工,并签订了专业分包合同;进行项目成本分析、成本目标的制定。有两项分项工程完成后,双方及时确认了实际完成工作量。如表4:工程按期进入安装调试阶段时,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,D施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:价值80.00万元的待安装设备报废;D施工单位人员烧伤所需医疗费及误工补偿费35.00万元;租赁施工设备损坏赔偿费15.00万元;必要的现场管理保卫人员费用支出2.00万元;其他损失待核实后另行上报。监理机构审核属实后上报了建设单位。
【背景资料】某新建住宅楼工程,建筑面积25000m2,装配式钢筋混泥土结构。建设单位编制了招标工程量清单等招标文件,其中部分条款内容为:本工程实行施工总承包模式承包范围为土建、电气等全部,工程内容,质量标准为合格,开工前业主向承包商支付合同工程造价的25%作为预付备料款;保修金为总价的3%。经公开招投标,某施工总承包单位以12500万元中标。其中:工地总成本9200万元,公司管理费按10%计,利润按5%计,暂列金额1000万元。主要材料及构配件金额占合同额70%。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部哇题库按照包括统-管理、资金集中等内容的资金管理原则,编制年、季、月度资金收支计划,认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求,通过专家论证,采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系,致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时,对增加费用进行了索赔。项目经理部按照优先选择单位工程量使用成本费用(包括可变费用和固定费用,如大修理费、小修理费等)较低的原则,施工塔吊供应渠道选择企业自有设备调配。项目检验试验由建设单位委托具有资质的检测机构负责,施工单位支付了相关费用,并向建设单位提出以下索赔事项:(1)现场自建实验室费用超预算费用3.5万;(2)新型钢筋混凝土预制剪力墙结构验证试验费25万元;(3)新型钢筋混凝土剪力墙构件抽样检测费用12万元;(4)新型钢筋混凝土剪力墙板破坏性试验费用8万元;(5)施工企业采购的钢筋连接套筒抽检不合格而增加的检修费用1.5万元。
某酒店工程,建筑面积28700㎡,地下1层,地上15层,现浇钢筋混凝土框架结构。投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。事件一:本工程采取综合单价计价模式,甲施工单位投标报价书中分部分项工程量清单合价为8200万元,措施费项目清单合价为360万元,暂列金额为50万元,其他项目清单合价120万元,总包服务费为30万元,企业管理费15%,利润为5%,规费为225.68万元,税金为3.41%.事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场停工,影响总工期10d;8月份又遇到季节性降雨,导致全场停工,影响总工期3d。施工单位向建设单位提出工期索赔13d。事件三:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。事件四:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。【问题】1.根据事件一中数据,列式计算甲施工单位的中标价是多少万元(保留两位小数)?2.事件二中,施工单位提出的索赔是否成立?并说明理由。3.事件三中,建设单位的做法是否正确?说明理由。4.指出事件四中施工单位说法正确和错误之处,分别说明理由。
【背景资料】某住宅工程由7栋单体组成,地下2层,地上10~13层,总建筑面积11.5万m。施工总承包单位中标后成立项目经理部组织施工。项目总工程师编制了《临时用电组织设计》,其内容包括:总配电箱设在用电设备相对集中的区域;电缆直接埋地敷设穿过临建设施时应设置警示标识进行保护;临时用电施工完成后,由编制和使用单位共同验收合格后方可使用;各类用电人员经考试合格后持证上岗工作;发现用电安全隐患,经电工排除后继续使用;维修临时用电设备由电工独立完成;临时用电定期检查按分部、分项工程进行。 《临时用电组织设计》报企业技术部批准后,上报监理单位。监理工程师认为《临时用电组织设计》存在不妥之处,要求修改完善后再报。 项目经理部结合各级政府新冠肺炎疫情防控工作政策,中制了《绿色施工专项方案》。 监理工程师审查时指出不妥之处: (1)生产经理是绿色施工组织实施第一责任人; (2)施工工地内的生活区实施封闭管理; (3)实行每日核酸检测; (4)现场生活区采取灭鼠、灭蚊、灭蝇等措施,不定期投放和喷酒灭虫、消毒药物。同时要求补充发现施工人员患有法定传染病时,施工单位采取的应对措施。 项目一处双排脚手架搭设到20米时,当地遇罕见暴雨,造成地基局部下沉,外墙脚手架出现严重变形,经评估后认为不能继续使用。项目技术部门编制了该脚手架拆除方案,规定了作业时设置专人指挥,多人同时操作时,明确分工、统一行动,保持足够的操作面等脚手架拆除作业安全管理要点。经审批并交底后实施。 项目部在工程质量策划中,制定了分项工程过程质量检测试验计划,部分内容见下表5。施工过程质量检测试验抽检频次依据质量控制需要等条件确定。 表5  部分施工过程检测试验主要内容对建筑节能工程围护结构子分部工程检查时,抽查了墙体节能分项工程中保温隔热材料复验报告。复验报告表明该批次酚醛泡沫塑料板的导热系数(热阻)等各项性能指标合格。
某新建学校工程,总建筑面积12.5万平方米,由12栋单体建筑组成,教学楼为钢筋混凝土框架结构,体育馆屋盖为钢结构。合同要求工程达到绿色建筑标准。施工单位中标后,与防签订合同并组建项目部。项目部安全检查制度规定了安全检查主要形式包括:日常巡查、专项性安全检查、设备设施安全验收检查等。其中经常性安全检查方式主要有:专职安全人员的每天安全巡检;项目经理等专业人员检查生产工作时的安全检查作业班组按要求时间进行安全检查等。项目部在塔吊布置时充分考虑了吊装构件重量、运输和堆放、使用后拆除和运输等因素。按照《建筑工程安全检查标准》中”塔式起重机”的载荷限制装置、吊钩、 滑轮、卷简与钢丝绳、验收与使用等保证项目和结构设施等一般项目进行了检查验收。屋盖钢结构施工高处作业安全专项方案规定如下:1.钢结构构件宜地面组装,安全设施一并设置2.坠落高度超过2m的安装使用梯子攀登作业3.施工层搭设的水平通道不设置防护栏杆。4.作为水平通道的钢梁一侧两端头设置安全绳。5.安全防护采用工具化、定型化设施,防护盖板用黄色或红色标示。施工单位管理部门在装修阶段对现场施工电进行专项检查情况如下;1.项目仅按照项目临时用电施工组织设计进行施工用电管理。2.现场瓷砖切割机与砂浆搅拌机共用一个开关箱。3.主教学楼-开关箱使用插座插头与配电箱连接4.专业电工在断电后对木工加工机械进行检查和清理。工程竣工后,项目部组织专家对整体工程进行绿色建筑评价,评分结果见表5-1所示,专家提出资源节约项和提高与创新加分项评分偏低,为主要扣分项,建议重点整顿。表5- 1绿色建筑评分价值表(分)