【背景资料】

某工程建筑面积48000平米，地下三层，地下一二层净高均3.2米，平时为存车场，战时为人防区域，地上35层，筒体结构，总承包模式，部分专业工程分包给相应分包单位。

事件一，土方开挖中，施工单位编制土方专项施工方案，经项目技术负责人审核签字后，报送项目监理单位，由专业监理工程师签字后实施。

事件二，地基与基础工程验收时五方就混凝土观感问题不能达成共识，最后监理单位退让，验收结束。

下列行为中构成重大责任事故罪的是（   ）。

【背景资料】某水库库容6.8×10⁸m3，水电站装机容量12万kw，坝高40米，在施工过程中发生如下事件。
事件一：施工企业根据工程情况设置了安全生产管理机构，指定了安全施工责任。
事件二：某日夜间，一名工人在16米处作业时，不慎直接坠地身亡。事故调查单位按按照“四不放过”原则进行处理。
事件三：施工中围堰基坑为30米长，20米宽。

企业支付的包装物押金和收取的包装物押金均应通过“其他应收款“科目核算。（　）

根据资料（1）至（3），甲公司2024年12月份实现的营业利润是（    ）万元。

A 市甲区的新乐公司与A 市乙区的远达公司在A 市丙区参加游戏文化展时，签订了天宫一 号游戏软件买卖合同。合同签订后，因远达公司未向新乐公司交付游戏软件，新乐公司诉至乙区 法院，请求判令远达公司交付天宫一号游戏软件。乙区法院经审理判决驳回新乐公司的诉讼请 求，双方均未上诉。判决生效后，新乐公司发现新的证据足以推翻原判决，向A 市中级法院申请 再审。A 市中级法院经过再审审理，改判远达公司向新乐公司交付天宫一号游戏软件。

假设本案判决生效后，新乐公司申请甲区法院执行，责令远达公司交付天宫一号游戏软件。在执行程序中，天泰公司提出执行异议，认为天宫一号游戏软件是自己出资委托远达公司为其开发，双方约定该游戏软件归天泰公司所有。甲区法院经过审查，裁定驳回天泰公司的异议。天泰公司可以采取下列哪些救济途径？（       ）

西周时期，周天子与各级封建领主之间，以及各级封建领主相互之间的政治隶属关系，以及相互之间的权利义务，是通过(       )形式来确定的。

某城市商业银行是一家“总行支行”两级架构的中小型商业银行。该行近期从外部引进一名风险管理专家担任首席风险官（CRO），负责按照行业良好实践标准改造该行的风险管理流程机制。这名专家到任后带领-支专业团队着手调整该行风险管理体系，包括设计了该行的风险治理架构，明确了各层级、各部门的风险管理职责，建立了风险偏好、风险限额管理体系。同时考虑到该行虽然规模不大，但此前曾因流动性管理不善发生账户透支事件，造成不良影响，因此在风险管理体系调整中重新制定了流动性风险管理流程，将流动性风险纳入到全面风险管理体系中。

经过首席风险官和专业团队的努力，该城商行建立了符合行业良好实践标准的全面风险管理体系，形成了清晰的风险事件报告路径。在整体风险管控方面，由首席风险官提出建议，经该行董事会审议后，确定了总体审慎的风险偏好，并将流动性覆盖率的偏好定量指标设置为不低于102%。在高级管理层层面，根据风险管理部意见，并经高级管理层风险管理委员会审议，进一步确定了流动性覆盖率偏好指标的检测值为不低于105%。按照风险偏好和风险限额管理要求，年初由风险管理部统一组织，向高管层风险管理委员会提交风险限额申请。根据上一年度备付率的实际情况，本年度该行备付率限额确定为3%-4%之间。

为强化流动性风险管理，该行确定资产负债管理部是全行流动性管理的牵头部门、风险管理部是全行全面风险管理牵头部门。为将流动性风险管理纳入全面风险管理体系，该行要求资产负债管理部在年初开展流动性影响分析，以便向高管层风险管理委员会提交流动性风险限额申请。

注：备付金率=（在央行存款+库存现金法定准备金）/存款总额

根据上述材料，按照良好风险管理实践标准，回答以下问题：

B公司通过招投标方式承接一高档办公楼机电安装项目，工程内容包括：建筑电气、建筑智能化、建筑给排水、通风与空调、消防、防雷接地等工程。项目开工后，B公司安排施工队与土建单位配合，进行电气预埋导管、水管预留洞、防雷接地等工程施工。
电气安装工程中，楼板内电气预埋导管采用DN20、DN25等非镀锌钢导管进行施工，导管接头采用螺纹连接，接头两端焊接圆钢跨接地线，非镀锌钢导管接头示意图见图2。导管敷设完成后，B公司通知专业监理工程师进行隐蔽工程验收，并拍照保存影像资料。隐蔽验收合格。B公司与土建单位办理中间交接手续。
在穿线阶段，施工人员按施工方案要求进行施工，穿线的同时清理盒内杂物。线内管口设置PVC电线接口，防止穿线过程中电线绝缘皮破损。穿线完成后，用兆欧表测量各个回路的绝缘电阻，并做好记录。

图2  非镀锌钢导管接头示意图
工程竣工验收阶段，B公司要求整理竣工资料。提交的施工文件中有：施工管理文件、施工进度及造价文件、施工记录、施工质量验收记录、竣工验收文件。监理工程师审核后提出“施工文件内容不完整，需补齐所缺失文件”的审核资料。

【背景资料】
某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣 工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包 价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

【背景资料】

某水利枢纽工程，主要工程项目有大坝、泄洪闸、引水洞、发电站等，2003年2月开工，2004年6月申报文明建设工地，此时已完成全部建安工程量的15%。
有关主管部门为加强质量管理，在工地现场成立了由省水利工程质量监督中心站以及工程项目法人、设计单位和监理单位人员组成的工程质量监督项目站。