计算甲公司进口红宝石项链应缴纳消费税的下列算式中,正确的是( )。
A 公司承包某项目的机电安装工程,工程主要内容有:建筑给水排水、建筑电气工程、通风空调工程和建筑智能化工程等。合同约定:电力变压器、空调机组、配电柜、控制柜和水泵等设备由业主采购;阀门、灯具、风口、管材、电线电缆等由 A 公司采购。A 公司因人力资源的问题,经业主同意后,将给水排水及照明工程分包给 B 公司施工。
A 公司项目部进场后,编制施工总进度计划、施工方案、材料采购计划等;及时订立材料采购合同,安排施工人员进场施工。第一批阀门(见表 1-1)按计划到达施工现场时,项目部组织人员对阀门开箱检查,并按规范要求进行了强度和严密性试验,在设备及管道安装后的试验调试中,主干管上起切断作用的 DN 400 及 DN 300 阀门和其他管线阀门均无漏水,工程质量验收合格。
B 公司按施工总进度计划,编制了给水排水及照明工程施工作业进度计划(见表 1-2),工期需 120 天,被 A 公司项目部否定,要求 B 公司修改作业进度计划,减少工期。B 公司在工作持续时间不变的情况下,将照明管线施工开始时间移到 3 月 1 日,并及时增加施工人员,进行安装技术交底,重点对单相三孔插座的接线进行了培训。因作业进度计划修改合理,技术交底到位,给水排水及照明工程按 A 公司要求完工。
在工程施工质量验收时,监理人员指出单相三孔插座的接线存在质量问题(见下图),要求施工人员返工,返工后质量验收合格。


计算甲公司进口红宝石项链应缴纳消费税的下列算式中,正确的是( )。
900000÷(1-10%)×10%=100000 (元)
(900000+900000×4%)×(1+10%)×10%=102960 (元)
(900000+900000×4%)÷(1-10%)×10%=104000 (元)
(900000+900000×4%)×10%=93600 (元)
某矿建单位施工一半圆拱形巷道,该巷道设计断面宽4.8m,锚喷支护,每断面布置13根锚杆,间排距800mmX1000mm;锚杆长2.0m。施工计划确定月进尺180m,四六制作业,采用三掘一喷,掘进进尺2.2m。
施工队安排的工序质量检查规定,当日施工完成的内容中抽查一个检查点,包括锚杆、喷射混凝土和巷道规格的施工质量内容,每个检查点锚杆选三根,喷射混凝土质量、巷道规格各选三个测点进行检查。
施工队在某月完成了187m巷道掘进、支护施工。监理工程师组织了该月巷道施工质量中间验收工作。验收中,监理工程师进行现场检查后在施工队自检资料中选取了8个断面的工序质量检查记录表,包括锚杆与喷射混凝土检查表各8份作为本次验收数据。其中8份锚杆施工质量检查表格中的主控项目均填有锚杆抗拔力、锚杆托盘、锚杆孔深以及巷道净面尺寸项目;一般项目栏中有锚杆间排距、锚杆外露和锚杆孔方向与井巷轮廓线角度三项。
以上各对应项目在每份检查点检栏内分别填明为合格(记有7项合格),没有其他数据,表的下端只有班组质量验收员的签名。另外8份喷射混凝土支护工序质量检查记录表的填写格式雷同。
因为施工单位不能提供正确的锚杆抗拔力检测数据,故当月锚杆抗拔力质量检查采用现场实测检查。检查抽样12组,实测结果是9组中的所有锚杆均达到设计值的90%以上,有若干锚杆的抗拔力可达到设计值的120%,但是另有一组取样5根,其中1根低于90%;而在一个连续区段范围里的另外两组中,每组同样取样5根,两组均有两根低于90%,但两组的平均值均超过设计值的90%。
根据资料 (4),甲企业核销坏账的账务处理正确的是 ( )。
借:信用减值损失 10
贷:应收账款 10
借:信用减值损失 10
贷:坏账准备 10
借:坏账准备 10
贷:应收账款 10
借:坏账准备 10
贷:信用减值损失 10
(二)案例:阅读下面的学生习作,完成题目。
裁去花枝,也是一种关爱
①“嘭”,门被大力地关上,在安静的楼道中恍若一声雷动。
②心烦意乱的我走在乡间小路上,脑海中不停涌现和妈妈吵架时的画面,心中充满不甘,为什么说话要委婉,直白点儿不好吗?
③早以被怒气冲昏了头脑的我,不知不觉走入一片小花园。园中花儿五颜六色,争相怒放,开得明媚,令人心情明郎,一株傲立其中的海棠吸引了我的目光,花瓣外边儿红艳,明黄的花蕊嵌入其中。我不禁看得入神。此时一个浑厚的声音传来:“好看吧,这可是我最得意的一株了。”我回身,看到老爷爷和蔼的笑容,心中的怒气随之消散。
④老爷爷转身进屋,再出来时手中拿了喷壶和大剪刀,向海棠走去。我慌了神,连忙跑去阻止。可惜为时已晚,随着“咔嚓”声,几片叶悠悠飘落下来。然而这只是个开始,我呆站在原地,看着老爷爷将几条向外伸出的枝条一条条裁去。老爷爷神色是那么严肃认真,把几朵有些凋零的花用剪刀从花柄与茎相连处断开,像是雕刻大师在雕刻美玉。他怎么忍心下手破坏自己的花园啊?我的心沉了下去,为那飘落的枝叶,为那盆不在美艳的海棠。
⑤“看看这样如何?”老爷爷的声音传来,带着些期盼。我不忍抬头去看那“惨状”,但又不想让他伤心,于是扬起脸。出乎意料,我再一次被海棠震惊了。如今的它与修剪前相比更为美丽。多余的枝叶被裁去,嫩绿的枝叶与鲜艳的海棠花朵,像一幅色彩浓郁的油画。此时阳光倾泻下来,宛如九天仙女,亭亭玉立。
案例(四)【背景资料】
某水闸除险加固工程内容包括土建施工,更换启闭机、闸门及机电设备。施工表(不含设备采购)通过电子招标交易平台交易,招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版) 编制,工程量清单采取《水利工程工程量清单计价规范》(GB50501-2007)模式,最高投标限价 1700 万元。经过招标,施工单位甲中标并与发包人签订了施工合同,招投标及合同履行过程中发生如下事件:
事件 1:代理公司编制的招标文件要求:
(1)投标人应在电子招投标交易平台注册登记。为数据接口统一的需要,投标人应购买并使用该平台配套的投标报价专用软件编制投标报价;
(2)投标报价不得高于最高投标限价,并不得低于最高投标限价的 80%;
(3)投标人的子公司不得与投标人-同参加本项目投标
(4)投标人可以现金或银行保函方式提交投标保证金;
(5)投标人获本工程所在省颁发的省级工程奖项的,评标赋 2 分,否则不得分。
某投标人认为上述规定存在不合理之处,在规定时间以书面形式向行政监督部门投诉。
事件 2:合同约定:在完工结算时,工程质量保证金按照《住房城乡建设部财政部关于印发<建设工程质量保证金管理办法>的通知》(建质[2017]138 号) 规定的最高比例一次性扣留。完工结算时,施工单位甲按规定节点时间提交了完工申请单。监理人审核后,形成了完工结算汇总表,发包人予以认可,并在规定节点时间内将应支付款项支付完毕
表 4 某水闸除险加固工程施工标完工结算汇总表
【问题】
某公司中标天津开发区供热管网工程后,组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化、企业下达的目标成本和承包合同价格,对部分分项工程价格和组成内容进行了调整,并在计算成本后,修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划,项目部对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制,规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。
【案例三】
2016年7月,某化工厂扩建,厂方(业主)将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20t行吊的安装工作承包给无资质的B作业队。B作业队与A单位签订合同,只约定了质量要隶和承包价款。
在建设期间,互检中发现有3台车床的垫铁安装不符合规范。在返工后,达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时,行车限位开关失灵,配重突然滑落,砸坏了一台已完成试验的铣床,造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序,经查,由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而引发这起事故。后重新订购了铣床,并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同,处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。