【背景资料】A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目，内容包括管道安装、电气设备安装及通风空调工程，建设单位要求A公司严格实施绿色施工，严格安全和质量管理，并签订了施工合同。
A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。
施工中项目部按规定多次对施工现场进行安全检查，仍反复出现设备员指挥信号不明确或多人同时指挥；个别电焊工无证上岗，雨天高空作业；临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果明显。
在第一批空调金属风管制作检查中，发现质量问题，项目部采用排列图法对制作中出现的质量问题进行了统计、分析、分类，并建立风管制作不合格点数统计袭（见表1），予以纠正处理，经检查，其中风管咬口开裂的质量问题是咬口形式选择不当造成的，经改变咬口形式后，咬口质量得到改进。

 根据资料 (3), 该企业本月计提折旧计入期间费用的金额是 (    ) 万元。

三、【背景资料】某段铁路线下工程，其主要单位工程有：隧道1座(关岭隧道)，长2600m；桥梁3座，其中1号桥长298m，2号桥长160m，3号桥长452m，其他为路堑及路堤。

隧道除进出口外不具备其他作业面条件，桥梁的制架由业主统一组织。
该项目由某铁路工程施工总承包企业施工，该企业组织一公司、五公司两个实力均等的子公司参与施工，项目经理与现场技术人员对该工程的工区进行了划分，如图所示。

在计算甲公司 2022 年度企业所得税应纳税所得额时，准予扣除的业务招待费是 ( ) 万元。

某安装公司承接了某大型宾馆的供暖工程(PC项目),合同额为860万元，供暖 热源由风冷热泵提供，供回水温度为45/40℃,健身房、客房、会议室等采用低温热水地板辐射供暖，球类馆采用散热器供暖。供热管道采用铝塑复合管。
安装公司项目部组织了设备和材料的招采工作，采办部门拟采用协商方式采购这 批材料，被项目经理否决。经过调整，采办工作滞后了1个月。 
散热器进场时，安装公司项目部对其外观和金属热强度进行了检查和复验，散热 器支管的安装坡度为0.003。供暖系统安装完毕后，项目部依次对管道系统进行了水压 试验。
由于采办的滞后，在进行会议室供暖施工时，与室内装修承包商发生了相互影响， 经协调，装修承包商让出作业面3d时间，安装公司项目部也承诺，将会议室供暖施工 的计划工期(5d)调整到3d内完成，问题得到圆满解决。

1.根据期初资料和资料（1），下列关于销售P产品会计处理的表述中，正确的是（）。

【背景资料】某生产矿井计划新建一风井井筒，该井筒净直径5.5m，井深850m，其中表土段深度320m，需要采用冻结法施工，工程造价约8000万元。建设单位采用公开招标确定施工单位，所编制的招标文件包含有下面几个方面：
（1）招标内容为风井井筒及其相关硐室工程的掘砌施工，工期12个月；
（2）对施工单位的资质要求是本地资质为二级以上，外地资质为一级以上；
（3）对工程承包要求是包工、包料、包工期、包安全、包质量，合同总价一次包死，且表土冻结工程不能分包；
（4）施工场地已完成平整，进场道路已通车，不再安排现场及周围环境的踏勘；
（5）要求投标保证金200万元，可采用银行汇票或银行保函；
（6）投标文件递交后，一律不能进行修改和补充。

某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区，按照施工合同应该7月初开始进行安装，但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因，致使安装工程到9月底才开工。施工单位为了兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。
质量检查员在检查管排的施工质量时，发现φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。
该工程某车间内的管道材质包括20号钢15CrMo钢、16Mn等班组领料时材料员按照材料计划进行发料，并在管端进行了涂色标记，但由于施工班组管理不善，在使用时还是发生了混料现象，不得不重新进行检验。
该工程进行压力管道施工时，有一种管材属于国外进口材料，施工单位此前从没有遇到过，由于工期较紧项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练习后，就进行管道施焊。

【背景资料】
某施工单位承接了一条二级公路的施工，路线全长30.85km，路基宽度8.5m，路面宽度2×3.5m。该工程内容包括路基、桥梁及路面工程等。为减少桥头不均匀沉降，防止桥头跳车，桥台与路堤交接处按图施工，主要施工内容包括：地基清表、挖台阶、A区域分层填筑，铺设土工格室、设置构造物K、路面铺筑等。路面结构层如图所示，B区域为已经填筑完成的路堤填筑区域。

该项目实施过程中发生了如下事件：
事件1：针对基层与底基层的施工，施工单位在施工组织设计中做了详细要求，现摘录4条技术要点如下：
(1)应在下承层施工质量检测合格后，开始摊铺上层结构层。采用两层连续摊铺时，当下层质量出了问题时，上层应同时处理。
(2)分层摊铺时，应先将下承层顶面拉毛或采用凸块压路机碾压，再摊铺上层混合料。
(3)对无法使用机械摊铺的超宽路段，应采用人工同步摊铺、修整，并同时碾压成型。
(4)气候炎热、干燥时碾压稳定中、粗粒混合料，含水率应比最佳含水率降低0.5~1.5个百分点。
事件2：施工单位对K5+500～K5+800路段的基层完成碾压并经压实度检查合格后，及时实施养护，但因养护条件欠佳，导致基层出现了裂缝。经过弯沉检测，该段基层的承栽力满足设计要求。施工单位对裂缝采取了相应的技术措施处理后，继续铺筑上面的沥青混凝土面层。
事件3：根据《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》，施工单位完成约定的全部工程内容，且经施工自检和监理检验评定均合格后，提出交工验收申请，报监理单位审查。交工验收申请书附自检评定资料和C报告。监理单位审查同意后，白项目法人提交了D资料、质量评定资料和监理总结报告。项目法人接收资料后，及时按规定组织了交工验收。

【背景资料】某工程，建设单位与施工单位按签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：d)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工

过程中，发生了如下事件：

事件一：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时，工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表

事件二：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

事件三：施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。

该工程施工期间，原材料价格波动很大，施工合同中约定只对水泥、柴油及石材采用调值公式法进行价差调整。基期为当年5月，工程款按月计量，每月调整价差，合同价款中8月工程款为4338万元。该工程投标函投标总报价中，水泥占35%，柴油占15% ,石材占20%，各月价格见下表

在会计期末只要是没有余额的账户均为损益类账户。（）