牙髓温度测试
案例分析题:案例2
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先,他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。(西安交大2005年研)
请根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,分析以下问题:
1:刘总的做法存在哪些问题?
2:他应该如何更好地实施目标管理?
根据《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2017,指出背景资料的相关工作中属于工程准备期的工作(用编号表示);工程施工总工期中,除工程准备期外,还应包括哪些施工时段?
案例1
B企业是一家专门生产微波炉的公司,从1995年开始占据主导地位,价格遥遥领先于对手,在该企业长期的低价格影响下,市场的高端微波炉已经跌价将近60%,中低端的将近66%。最近,企业进入新的空调领域,在分析了对手主要在中低端占优势之后,企业进入了高端,并开发和持续发展着环保型高档新空调。(北大)
1:该企业在两个市场分别做何种竞争战略?
2:该企业的战略,按照波特的竞争理论有何问题?并指出解决方法。