【背景资料】某公司承接了某城市道路的改扩建工程。现有道路为单幅水泥混凝土道路，15m，交通拥堵，拟将其扩建成宽30m且路中设5m绿化隔离带的沥青混凝土道路，且在绿化隔离带下新建雨水管道，如下图所示。新建路面结构：300mm厚的水泥稳定土底基层，350mm厚二灰碎石基层，80mm厚AC-25沥青混凝土底面层，40mm厚改性沥青SMA-13表面层。项目部组织有关人员编写了施工组织设计对施工部署分为以下几个阶段：①两侧加宽段路基、基层施工；②分幅摊铺表面层沥青混凝土；③水泥混凝土面层切割破除（绿化隔离带位置）④雨水管线施工；⑤分幅路缘石砌筑；⑥分幅摊铺底面层沥青混凝土；⑦现况水泥混凝土路面分幅铣刨清理。
工程开工前，项目经理主持了技术安全交底，参加人员包括技术负责人、质量负责人、专职安全员等主要骨干人员。
施工项目部按照施工方案搭设围挡，设置交通指示和警示信号标志。
雨水管采用承插式混凝土管道。项目部的施工组织设计确定采用机械从上游向下游开挖沟槽，用起重机下管、安管，安管时管道承口面向下游。

某市政公司中标某市桥梁工程。该桥梁跨越该市既有外环道路，与之斜交，为了满足社会车辆安全通行需要，采取交通导行措施并设置限高4.8m。如图1所示。桥梁最大跨度为30m，桥梁高度8m，建筑高度1.5m，下部结构采用钻孔灌注桩基础；上部结构为现浇预应力混凝土箱梁，采用支撑间距较大，贝雷片门洞式支架，贝雷片做过梁，梁高和梁顶支架模板的总高度将超过2.0m，如图2所示。

施工过程中发生以下事件：

事件一：首批桩基检测报告出现断桩，检查过程中发现：未见灌注桩施工技术交底文件，只有项目技术负责人现场口头交底记录。水下混凝土浇筑检查记录显示：导管埋深在0.8-1.0m之间，浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。

事件二：为了防止桩顶不密实，根据实际情况，项目部技术人员分析的可能原因有：①超灌高度不够；②商品混凝土浮浆较多；③孔内水下混凝土面测量不准确。项目部针对分析的原因，采取了相应的技术措施。

有关商业银行的注册资本，说法正确的是 ( )。

某施工单位承担了一个厂区内的管道安装工程。项目部不设立资料员专门管理技 术文件资料，要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回技术部门负责人，由他自己存放整理。
工程施工到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一 条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2条进行过2次返工的 焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆：压缩 机厂房管道进行了修改，设计变更通知单在设计单位交予他后直接发放到班组施工作 业，自己留存的一份找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由 于其工作调动离开项目，那部分资料下落不明。由于寻找技术文件资料，水压试验被迫 推迟。

某海关负责人甲，在负责查处一起案值巨大的走私汽车案件时，本应移送检察机关追究行为人的刑事责任，但甲由于在查处过程中接受行为人贿赂人民币20万元，便大事化小，以行政处罚替代刑事处罚。甲的行为构成（ ）。

某机电安装公司经过邀请招标总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生了下列情况：
(1)安装公司自己在露天进行钢结构制作，并采用CO₂气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。
(2)A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。
(3)在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。
(4)B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题得到及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。

背景资料：

某市解放路和建国路上交通量和人行流量迅速增加，交叉口存在车辆等候时间长、人行过街设施匮乏、人车冲突严重等交通问题，特别是商业区（A区）人流量过大，其中D区为空地，为了保障车流运行顺畅、行人过街安全便捷，需在解放路与建国路交叉口建设一座人行过街天桥。

主桥平面采用直径31.2m圆弧线拟合而成，净宽4.0m，全宽4.2m，A、B两区内采用两道梯道与主桥连接，梯道净宽2.4m，全宽2.6m，D区采用一道直梯与市政道路连接，与主梁同宽（平面布置如图所示）。天桥主体结构采用钢箱梁结构，主墩采用桩基础接圆柱墩，结构体系为墩梁固结；梯道墩为钢管混凝土墩接扩大基础，桩基以中风化岩层为基底持力层。

施工过程中发生如下事件：

事件一：钢梁吊装施工流程如下。吊装场地准备（场地处理）→钢梁支撑排架（支墩） 搭设→钢梁运输→吊装设备就位→运梁车辆到场→A→吊装及就位→支撑（防止倾斜）→钢梁焊接→B→检验交工。

事件二：钢箱梁吊装分6段进行，吊装时段均定在凌晨0-6点进行。各分段吊装不封闭道路通行，吊装①段时封闭解放路北段d1、d2车道；d3、d4、d5车道通行，在施工区域前30米设置指示牌和“前方施工，车辆慢行”警示牌，并设专人指挥，其中③④两段共同吊装。

事件三：钢管柱浇筑前，施工单位编制混凝土浇筑方案包括：整体分两次浇筑完成，以混凝土施工质量作为一般项目，采用人工敲击为主的方法做检查。

事件四：钢箱梁制作安装过程中，施工单位质量验收以钢材、焊接材料作为主控项目，提交监理工程师拒绝签字验收，被驳回。

计算企业所得税应纳税所得额时，企业的利息收入按照实际收到利息的日期确认收入的实现。（）

某乡镇矿山企业在安全生产方面存在较大问题，该矿多名职工打电话向当地矿山安全监察办事处反映，矿山安全监察办事处十分重视，决定派出监督检查人员对该矿山进行全面安全检查。在事先给该矿矿长打电话通知时，矿长当即表示：“我们是乡镇矿，只听县政府的话，你们是管国家大矿的，管不着我们。请你们最好别来，来了我们也不接待。”当检查人员来到该矿时，发现该矿除两个传达室的老工人外，其他人都没了踪影，矿长办公室的门也紧锁着，办事处的工作人员只好跟县政府联系。
在县政府的过问下，该矿矿长才露了面，并命令工人回来上班。但矿长依然很不情愿，当检查人员向其询问有关安全生产工作情况时，矿长要么闭口不说，要么东拉西扯。检查人员提出看看其有无账目，检查安全生产全投入情况时，矿长以会计不在为由拒不提供有关账目。同时，该矿长还授意有关人员“硬的不行，就来软的，就是不能说实话”。由于矿长的阻挠，使这次检查进行得非常艰难。

某单位承建一条长1380m的道路，在K1+090~K1+120桩号处的河道设计有一座桥梁，桥梁立面图如图1所示。

图1：桥梁立面示意图（单位mm）

该桥全长30m，宽17m。桥梁上部结构为单跨20m的预应力钢筋混凝土空心板梁，梁高0.9m，C35混凝土后张法现场预制，全桥共计主梁14片，边梁2片。桥梁下部结构为桩接柱，桥台盖梁、桩基采用C35混凝土现浇。在桥台与梁之间设置伸缩装置，结构如图2所示。

图2：伸缩缝结构图

项目部在完成桩基成孔并清孔验收合格后，采用汽车起重机安放钢筋笼、二次清孔后完成灌注水下混凝土，在专项方案中编制了防止钢筋笼上浮等一系列措施。

监理现场检查时发现，桩头处理不符合要求，桥台盖梁未施作垫层即开始绑扎钢筋，要求项目部整改。

桥面铺装面层沥青混凝土完成后，项目部按照以下流程进行伸缩缝施工：①清除梁缝和预留槽内杂物→②槽内混凝土表面凿毛→③安装伸缩装置→④定位伸缩装置→⑤→⑥夹心泡沫填塞伸缩装置缝隙→⑦浇筑钢纤维混凝土并养护。

How to disagree with someone more powerful than you

①Your boss proposes a new initiative you think won’t work. ②Your senior colleague outlines a project timeline you believe is unrealistic. ③What do you say when you disagree with someone who has more power than you do? ④How do you decide whether it’s worth speaking up? ⑤And if you do, what exactly should you say?⑥Here’s how to disagree with someone more powerful than you.

41.                                                                   .

①You may decide it’s best to hold off on voicing your opinion. ②Maybe you haven’t finished thinking the problem through, or you want to get a clearer sense of what the group thinks. ③If you think other people are going to disagree too, you might want to gather your army first. ④People can contribute experience or information to your thinking—all the things that would make the disagreement stronger or more valid. ⑤It’s also a good idea to delay the conversation if you are in a meeting or other public space. ⑥Discussing the issue in private will make the powerful person feel less threatened.

42.                                                                    .

①Before you share your thoughts, think about what the powerful person cares about—it may be the credibility of their team or getting a project done on time. ②You’re more likely to be heard if you can connect your disagreement to a higher purpose. ③When you do speak up, don’t assume the link will be clear. ④You’ll want to state it overtly, contextualizing your statements so that you’re seen not as a disagreeable subordinate but as a colleague who’s trying to advance a common objective. ⑤The discussion will then become more like a chess game than a boxing match.

43.                                                                     .

①This step may sound overly deferential, but it’s a smart way to give the powerful person psychological safety and control. ②You can say something like, “I know we seem to be moving toward a first-quarter commitment here. ③I have reasons to think that won’t work. ④I’d like to lay out my reasoning. ⑤Would that be OK?” ⑥This gives the person a choice, allowing him to verbally opt in. ⑦And, assuming he says yes, it will make you feel more confident about voicing your disagreement.

44.                                                                      .

①You might feel your heart racing or your face turning red, but do whatever you can to remain neutral in both your words and actions. ②When your body language communicates reluctance or anxiety, it undercuts the message. ③It sends a mixed message, and your counterpart gets to choose what signals to read. ④Deep breaths can help, as can speaking more slowly and deliberately. ⑤When we feel panicky, we tend to talk louder and faster. ⑥Simply slowing the pace and talking in an even tone helps the other person cool down and does the same for you. ⑦It also makes you seem confident, even if you aren’t.

45.                                                                       .

①Emphasize that you’re only offering your opinion, not gospel truth. ②It may be a well-informed, well-researched opinion, but it’s still an opinion, so talk tentatively and slightly understate your confidence. ③Instead of saying: “If we set an end-of-quarter deadline, we will never make it,” say, “This is just my opinion, but I don’t see how we will make that deadline.” ④Having asserted your opinion (as a position, not as a fact), demonstrate equal curiosity about other views. ⑤Remind the person that this is your point of view, and then invite critique. ⑥Be open to hearing other opinions.”