【背景资料】某公司承接了某城市道路的改扩建工程。现有道路为单幅水泥混凝土道路，15m，交通拥堵，拟将其扩建成宽30m且路中设5m绿化隔离带的沥青混凝土道路，且在绿化隔离带下新建雨水管道，如下图所示。新建路面结构：300mm厚的水泥稳定土底基层，350mm厚二灰碎石基层，80mm厚AC-25沥青混凝土底面层，40mm厚改性沥青SMA-13表面层。项目部组织有关人员编写了施工组织设计对施工部署分为以下几个阶段：①两侧加宽段路基、基层施工；②分幅摊铺表面层沥青混凝土；③水泥混凝土面层切割破除（绿化隔离带位置）④雨水管线施工；⑤分幅路缘石砌筑；⑥分幅摊铺底面层沥青混凝土；⑦现况水泥混凝土路面分幅铣刨清理。
工程开工前，项目经理主持了技术安全交底，参加人员包括技术负责人、质量负责人、专职安全员等主要骨干人员。
施工项目部按照施工方案搭设围挡，设置交通指示和警示信号标志。
雨水管采用承插式混凝土管道。项目部的施工组织设计确定采用机械从上游向下游开挖沟槽，用起重机下管、安管，安管时管道承口面向下游。

下列可以支持起诉的案件是（          ）。

【背景资料】
甲公司承接了某一公路工程,合同价4000万元,合同工期270天。合同条款约定:
(1)工程预付款为合同价的10%,开工当月一次性支付;(2)工程预付款扣回时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%的当月起,分两个月平均扣回;(3)工程进度款按月支付; (4)工程质量保证金按月进度款的5%扣留;(5)钢材、水泥、沥青按调值公式法调价,权重系数分别为0.2、0.1、0.1,其中钢材基期价格指数为100。
施工合同签订后,施工单位向监理提交了如图所示的进度计划,并得到监理批准。

前6个月(即1～6月份)每月完成的工程量见下表:

6月份钢材的现行价格指数为110,其余材料价格无变化。
该项目在实施中发生了如下事件:
事件1:K11+430～K11+685段为软土地基,原设计方案为换填处理,由于当地材料缺乏,经监理业主同意,决定变更为采用袋装砂井处理。
事件2:因为业主原因,导致F工作停工35d,甲公司为此向业主提出工期索赔。

【背景资料】某学校教学楼工程，地上5层，结构类型为钢筋混凝土框架结构。一层层高4.5m，二~五层层高均为3.9m。门厅设中庭，其高度为8.4m，跨度为9.0m×9.0m，采用井字梁楼盖。一层设8个普通教室，二~五层每层设10个普通教室，普通教室的使用面积均为90㎡。
施工前，项目部编制了模板工程专项施工方案，部分内容包括：①门厅中庭采用木立柱支模；②立柱底部设置砖垫块；③模板及支架杆件在楼层内集中码放整齐；④因设计无具体要求，井字梁混凝土强度达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的75%时拆除梁底模和支架。监理单位要求进行修改，经总监理工程师审查合格后再组织召开危大工程专项施工方案专家论证会。
二层梁板混凝土浇筑前，项目部检查了混凝土运输单，测定了混凝土的扩展度，确认无误后进行了混凝土浇筑。
门窗工程完工后，总监理工程师组织相关人员进行门窗子分部工程质量验收，检查了观感质量，并对门窗工程有关安全和功能的检测项目报告、相关的检查文件和记录进行核查，验收结论为合格。
室内装饰装修验收时，根据《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB 50325，对普通教室的室内环境污染物浓度进行检测。先进行了普通教室样板间检测，结果合格后，确定了普通教室的抽检量和检测点。

背景材料二
某公司承建一埋地燃气管道工程，采用开槽埋管施工。该工程网络计划工作的逻辑关系见表 2-1：
表2-1网络计划工作逻辑关系

【背景资料】

北方某石化公司工程项目，其一期项目工程内容包括：1套4万吨/年废硫酸综合回收装置，1套8万吨/年液化气深加工生产装置，以及与两套装置相匹配的附属设备、工艺管道安装和原料系统管道安装施工。

按设计及整体规划厂区内将建成液化气罐区、异辛烷罐区等8个相对独立的配套罐区，其中6个异辛烷储罐共计12000m³；16个液化气球罐共计36000 m³；22个卧式储罐（储存介质为丙烷、丁烷和戊烷等）共计约5400 m³；工艺管道和各系统罐体进行射线无损探伤检查；焊接检验合格后重点控制管道和罐体系统试验；待罐体和所有附件及其他与罐体焊接的构件全部完工并检验合格后，组织储罐充水试验，试验介质采用洁净水（氯离子含量小于25ppm）、水温控制在5℃以上、充水试验过程中打开透光孔，并进行基础沉降观测。

该公司项目部明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理，组织编制管道焊接施工方案。为了加强施工作业的安全，项目部组织进行了安全技术交底。施工过程中安装公司组织了与工程对应的季节性检查、专项检查，以保障施工过程安全。

施工过程中，发生了下列事件：

1.在系统管道安装施工中，由于厂外暂无电源供给。为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。

2.厂内工艺管道焊接后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。

下面有关自治条例的表述正确的是（      ）。

【背景资料】甲大型地下铁矿，采用充填法开采，设计规模为500×10⁴t/a。尾矿大部分用于充填井下采空区，部分排入尾矿库，尾矿库为三等库。矿山井下分东采区、中一采区、中二采区、西采区，每个采区有3～5个采矿中段，各生产水平通过斜坡道连通，四个采区共用-465m水平运输中段、主井提升、副井提升。该矿一期工程于2014年2月取得了安全生产许可证。
2020年3月甲矿一期工程达产。2023年该矿共产生尾砂220×10⁴t，其中80×10⁴t排入尾矿库，同年度回采尾矿30×10⁴t。2020年为办理安全生产许可证延期，尾矿库进行了安全评价，评价机构出具了评价报告。
2023年1月，甲矿启动二期延深工程建设，委托A矿业公司负责二期建设，主要负责开拓、采矿、提升运输、通风、供排水、供配电生产系统及其设备设施的运行管理。甲矿严格现场管理，严格落实外包工程安全生产主体责任，对A矿业公司实施统一管理，做到了“五统一”。
在二期延深工程建设过程中，发生了在甲矿和A矿业公司合同约定以外的隐患排查治理费用50万元、地下矿山通风费用20万元、支护费用30万元、防治水100万元、运输费用50万元。甲矿和A矿业公司互相认为应该由对方支付该费用。
甲矿将提取的安全生产费用主要用于完善、改造和维护安全防护设施设备（不含“三同时”要求初期投入的安全设施）和重大事故隐患治理支出、开展重大危险源检测、评估、监控支出，安全风险分级管控和事故隐患排查整改支出、安全生产管理人员工资薪金、从业人员工伤保险费用、从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出；特种设备检测检验、检定校准支出、尾矿库闭库、销库费用支出等。
2023年5月8日，当地县级人民政府应急管理部门现场督查发现该矿二期延深工程未批先建，遂下达执法文书，要求该矿立即停止二期延深工程建设，严格履行建设项目“三同时"程序，严格加强安全风险管控，实施重大风险公告公示，完善了“安全避险“六大系统”。
根据以上场景，回答下列问题：

【背景资料】
   某水闸除险加固工程内容包括土建施工，更换启闭机、闸门及机电设备。施工表（不含设备采购）通过电子招标交易平台交易，招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制，工程量清单采取《水利工程工程量清单计价规范》（GB 50501-2007）模式，最高投标限价1700万元。经过招标，施工单位甲中标并与发包人签订了施工合同，招投标及合同履行过程中发生如下事件：
   事件1：代理公司编制的招标文件要求：
   （1）投标人应在电子招投标交易平台注册登记。为数据接口统一的需要，投标人应购买并使用该平台配套的投标报价专用软件编制投标报价；
   （2）投标报价不得高于最高投标限价，并不得低于最高投标限价的80%；
   （3）投标人的子公司不得与投标人一同参加本项目投标
   （4）投标人可以现金或银行保函方式提交投标保证金；
   （5）投标人获本工程所在省颁发的省级工程奖项的，评标赋2分，否则不得分。
   某投标人认为上述规定存在不合理之处，在规定时间以书面形式向行政监督部门投诉。
   事件2：合同约定：在完工结算时，工程质量保证金按照《住房城乡建设部财政部关于印发<建设工程质量保证金管理办法>的通知》（建质[2017]138号）规定的最高比例一次性扣留。完工结算时，施工单位甲按规定节点时间提交了完工申请单。监理人审核后，形成了完工结算汇总表，发包人予以认可，并在规定节点时间内将应支付款项支付完毕。
   表4  某水闸除险加固工程施工标完工结算汇总表
   

【背景资料】

施工单位承包某工程的施工，与业主签订的承包合同约定： 

（1）工程合同价2000万元；若遇合同约定可以调整的费用或材料价格变动时，工程价款采用价格调整公式动态结算。

（2）工程质量保证金按照工程款的3%预留。 

（3）该工程的人工费占工程价款的35%，可以调整价格的材料中，水泥占23%, 钢材占12%，石料占8%，砂料占7%，其余不调价的费用等占15%。

（4）开工前项目法人向施工单位支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。 

（5）工程进度款逐月结算。

案例（五）：某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工程的工作内容和各个工序的持续时间见表5所示。

施工单位项目部按照图5所示的施工序关系编制施工进度计划，但计划工期不能满足施工合同要求，监理单位要求项目部重新编制施工进度计划。

项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划：将B.C.F三工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3依次完成，每类工作各有一个队伍依次完成，三类工作全部完成后才开始G工作。此方案得到了建设单位的批准。
在施工中发生了以下事件：
事件1：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。
事件2：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，要停工2天。