【背景资料】

甲公司承担了某大型水利枢纽工程主坝的施工任务。主坝长 1206.56m， 坝顶高64.00m，最大坝高 81.55m（厂房坝段）， 坝基最大挖深 13.50m。该标段主要由泄洪洞、河床式发电厂房、 挡水坝段等组成。
施工期间发生如下事件：
事件一：甲公司施工项目部编制《XXXX 年度汛方案》 报监理单位批准。
事件二： 针对本工程涉及的超过一定规模的危险性较大单项工程，分别编制了《纵向围堰施工方案》、《一期上、下游围堰施工方案》、《主坝基础土石方开挖施工方案》、《主坝基础石方爆破施工方案》，施工单位对上述专项施工方案组织专家审查论证，将修改完成后的专项施工方案送监理单位审核。 总监理工程师委托常务副总监对上述专项施工方案进行审核。
事件三：项目法人主持召开安全例会， 要求甲公司按《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015） 及时填报事故信息等各类水利生产安全信息。安全例会通报中提到的甲公司施工现场存在的部分事故隐患见表 2。
 表 2 甲公司施工现场存在的部分事故隐患

事件四： 施工现场设有氨压机车间，甲公司将其作为重大危险源进行管理，并依据《水利水电工程安全防护设施技术规范》（SL714-2015）制定了氨压机车间必须采取的安全技术措施。
事件五： 木工车间的李某在用圆盘锯加工竹胶板时，碎屑飞入左眼，造成左眼失明。 事后甲公司依据《工伤保险条例》， 安排李某进行了劳动能力鉴定。

6.张先生夫妇今年均已40岁，家里存款在50万元左右。他和妻子两个人每月收入大约1万元，月花费近4000元。张先生和妻子计划在10年后退休，假设他们退休后再生存30年，且他们每年花费18万元（注：这笔钱在每年年初拿出），减掉基本养老保险和保险公司给予的保险金3万元，每年还需要15万元。假设张先生在退体前后的投资收益率均为5%。

根据以上材料回答(1)~(8)题。

某机电设备安装公司经过邀请招标，获得 10000t/d 水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求，其中施工质量标准和要求按行业标准执行，主要材料如钢材、电缆、Ø50 以上的管道、阀门等由业主提供，施工现场的协调由总承包单位负责。
由于机电设备安装公司任务饱和，人员机具配置不够，项目部仅有十多名现场管理人员组成。机电设备安装公司把工程按车间划分，分包给 4 个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体工程分包给当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业标准，分包单位提出异议。
施工中发生了以下事件：
事件 1，施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复分包单位自行协商解决。
事件 2，厂区的主电缆未按时到场，拖延工期 5 天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件 3，分包单位在炉窑的施工中，回转窑在筒体焊接后，由冷端（高端）开始进行砌筑，被安装公司项目部管理人员制止，要求改正。

根据期初资料，资料 (1) 至 (4)，甲公司 2024 年末的资本公积是 (    ) 万元。

某工厂因厂区搬迁需要建设一临时性的生产厂房，待新厂区建成后再拆除临时厂房。临时厂房机电工程由某安装公司中标。合同内容：整体设备安装、解体设备安装、电气设备安装、管道安装等。
安装公司进场后，针对本工程设备安装多、交叉作业频繁、设备安装精细等特点及难点编制了专项施工方案。
报技术人员审批时，被要求在保证质量和安全的情况下，对施工组织的作业形式进行优化后通过审批。
安装公司在某设备进行轴承间隙检测后，采用百分表对该轴承径向进行测量（图2-1表示）,记录百分表的最大读数与最小读数之差。

专业监理工程师对某设备的渐开线圈柱齿轮检查接触精度时，发现接触斑点如图2-2所示。专业监理工程师认为该齿轮安装有误差，造成该齿轮接触不良，要求安装公司整改。安装公司整改后，用该设备的集中润滑系统对其进行润滑，再次检查时，该齿轮运行正常。
工程竣工后，安装公司按单位工程进行竣工资料组卷，移交给档案室。档案室根据临时性厂房9年后拆除的特点，按规定设置相应的保管期限后作归档处理。

根据资料（2），下列各项中，甲公司支付维修费及中介机构服务费的会计处理正确的是（    ）。

【背景资料】某集团公司承建某新建铁路工程，技术标准为单线1级铁路。工程内容包括：路基、桥梁、隧道及轨道工程（不含“四电”）。
该工程投标标书编制的施工方案为：全标段划分为两个工区并安排两个综合子公司平行组织施工；轨道采取人工铺轨，T梁预制分别在1号、2号特大桥桥头设置预制场，T梁采用架桥机架设，隧道采取进、出口相向作业；土建工程工期为30个月。
工程分布与工区划分见下图

项目经理部进场后，发生了以下事件：
事件1：项目经理部设立了施工技术部、财务部、物资设备保障部、试验中心、办公室，并计划对两个工区按专业配备施工队伍。
事件2：施工队伍进场前，业主要求隧道工程必须由专业隧道公司承担施工，项目经理部据此对施工任务进行了重新划分。
事件3：项目经理部对轨道工程确定的主要控制工序有：循环整道、初步整道、人工布轨、路基（桥梁）上砟、轨枕道钉锚固、人工摆放轨枕、路基成型、路基（桥梁）补砟。
事件4：项目经理部在1号、2号特大桥桥头分别设置制梁场，并配备了装梁用龙门吊等主要架梁机械。

【背景资料】某工程，建设单位与施工单位按签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：d)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工

过程中，发生了如下事件：

事件一：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时，工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表

事件二：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

事件三：施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。

该工程施工期间，原材料价格波动很大，施工合同中约定只对水泥、柴油及石材采用调值公式法进行价差调整。基期为当年5月，工程款按月计量，每月调整价差，合同价款中8月工程款为4338万元。该工程投标函投标总报价中，水泥占35%，柴油占15% ,石材占20%，各月价格见下表

某施工单位承接某综合交通枢纽项目的机电安装工程。工程内容包括：建筑 电气、建筑智能化、建筑给排水、通风与空调、消防、防雷接地等安装。施工单位根据建设单 位要求编制单位工程施工进度计划批准后进行了实施前交底。涉及到的交底人员：项目负责人、 计划人员、调度人员作业班组人员及相关物资供应、安全质量管理人员。内容包括：施工进度 控制重点、各专业的衔接时间点、安全技术措施要领和质量目标。
项目部据现场实际情况，通过对影响施工质量因素特性行分析，编制母线槽安装质量方案， 并在施工过程中加以实施。

【背景资料】

某二级公路全长28km，路面结构形式为：级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、C30水泥混凝土面层。该公路通车三年左右，全线较多路段的水泥混凝土路面均出现裂缝，裂缝以横向裂缝为主，部分水泥混凝土面板发生了断板现象。建设单位注意到，挖方路段比填方路段的裂缝及断板现象更加严重。建设单位立即成立了调查小组，对该项目设计图纸、施工过程、试验记录、监理日志等进行全面分析。经过分析总结，认为产生裂缝及断板的原因是：

(1)全线超载比较严重，尤其是运煤车较多。

(2)由于挖方多为石质挖方，路基多为坚硬的砂岩，根据设计图纸，为了节约造价，位于挖方路段的路面基层采用15cm厚的水泥稳定碎石，比填方路段的基层减薄了10cm。基层的厚度及强度不足是造成断板及裂缝的原因之一。

(3)挖方路段地下水较丰富，且地下水的毛细现象严重。

(4)石质挖方路段多采用放炮施工，路基顶面没有形成平整的横坡。

(5)根据施工纪录，夏季施工时温度较高，加上施工单位切缝设备不足，导致切缝不及时。

(6)切缝深度过深，导致断板。

(7)由于该路段附近水源紧张，混凝土面层施工时，没有在基层上洒水，或洒水不够。

(8)进行混凝土面板灌缝处理的沥青热稳定性差、易流淌。

(9)基层标高控制不严，部分标高超过基层设计标高1.5cm。

(10)不同路段的骨料的含水量不一致。施工时没有根据骨料的含水量调整配合比。

(11)夏季施工没有进行覆盖养护。

【背景资料】某施工单位承担一煤矿井下岩石巷道工程的施工，巷道总长度1000m，净断面积27.24㎡，地质资料显示巷道不会穿越煤层。施工单位编制的施工技术措施确定巷道采用钻眼爆破法施工，选用二级煤矿许用炸药，单次爆破最大炸药消耗量45kg；电机车牵引矿车运输；每班工作人数最多15人；巷道掘进预计工作面绝对瓦斯涌出量0.6～1.2m³/min。
在巷道施工过程中，掘进队队长坚持先探后掘，一直没有见到煤层。一天，钻眼工钻眼时发现底眼冒黑水，向队长进行汇报，队长及时通知调度室，调度室派瓦斯检查员到工作面检测瓦斯，浓度正常。队长于是要求工作面进行装药和放炮，结果放炮后发生了瓦斯爆炸事故，造成工作面1人死亡和1人重伤。