（本小题5分。）雅乐公司是中国最具实力的服装企业。回顾雅乐的发展历程，我们不难勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。
初创期的雅乐主要就是为国内有一定规模的服装企业提供贴牌加工业务，以加工费和有限的材料增值为基础的利润结构，使得企业难以获取理想的产品附加值。在服装产业“专注”和“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅乐却在积极地沿着服装产业链向零售、连锁方向发展，开始组建庞大的分销网络。2005年，雅乐组建了创品牌、做市场、争效益的现代化营销中心——雅乐服饰有限公司，专门致力于营销网络体系的建设。就这样，一个覆盖全国以自营专卖店、大型窗口商场和团队订购为主要营销方式、营销渠道的多元化营销网络体系逐渐形成，成为支撑雅乐品牌发展和参与国际竞争的有力武器。目前，雅乐已在全国30多个区域开设了300多家自营专卖店和商业网点。通过建立自营连锁店能有效彰显公司的实力，更能有效地提高企业知名度和美誉度；商业网点的铺设使企业直接面对形形色色的消费者，了解了消费者的需求特点，获取了最有效的市场信息，为公司决策提供了第一手资料。
近年来，随着国内劳动力等生产要素成本的上升，在国际范围内布局产业链可以说是企业发展的必经之路。
2015年，雅乐并购了位于东南亚的新马服饰，新马服饰是国际著名的大型服装企业。此次并购除了可以直接为雅乐带来盈利增长之外，还可以在营销渠道、客户资源方面统一调配，对日后雅乐加快国际化进程起到重要作用。并购完成后，不仅使得雅乐实现了规模化生产，生产能力提升到年产8000万件。而且拥有东南亚的生产基地还帮助雅乐规避了贸易壁垒，省掉建厂的时间，迅速获得现成的生产设备，也让雅乐离“成为世界最强的服装企业”更近了一步。
在全球经济快速发展的时期，雅乐用过人的智慧、创新的观念和实干的精神创造出一个又一个令国内外服装企业侧目的骄人业绩。
要求：
（1）简要分析雅乐公司采取的一体化战略类型及其实施该战略的主要目的或优势；
（2）简要分析雅乐公司实施并购战略的动机。
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