最近发展区[北京师范大学；东北师范大学；华东师范大学]
参考答案
参考解析
【分析题】
案例2
某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。
因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。该公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。（电子科大2014年研）
问题：该公司的冲突有哪些？原因是什么？如何解决该公司存在的冲突？
【分析题】
背景资料： 某桥梁桥台采用扩大基础，桥墩采用钻孔灌注桩基础。 扩大基础的主要控制点如下：(1)基底地基承载力的确认，满足设计要求；(2)基 底表面松散层的清理；(3)及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间；(4)基底平面位 置、尺寸大小和基底标高的确认。
钻孔灌注桩的主要质量控制点有：(1)垂直度的控制；(2)孔径的控制，防止缩 径；(3)清孔质量(嵌岩桩与摩擦桩要求不同);(4)水下混凝土的灌注质量。 问题：
1.上述背景资料对扩大基础的主要控制点的描述中，哪些不属于质量控制关键点?
2.指出钻孔灌注桩主要的质量控制点的漏项。
3.钻孔灌注桩质量检验的基本要求是什么?实测项目有哪些?
【分析题】
阅读下列材料，回答问题。
某地理老师设计一个活动，具体内容如下：
活动：到苏州乐园去游玩，给出一张苏州乐园游乐项目分布图。
要求：
(1)找出从乐园正门到自己想游玩的项目（例如过山车、旋转木马等）的最近路线。
(2)选择自己喜欢的几个游乐项目，确定它们的方位，设计一个合理的游玩线路。
(3)根据图中的比例尺，大致估算行走距离及所需时间。
拓展思考：在日常生活中辨别方向时，还可以借助身边的地理事物，你能说出一个方法吗？
小结：如立竿见影可判断方向；向日葵早上花朵向东而下午向西；我国北方民居习惯坐北朝南；观察河流流向可以判断方向等。
问题：
(1)上述活动的设计体现了地理课程的哪种理念？
(2)试结合所学知识进行评析，总结这样设计教学活动的好处。
【分析题】
陶艺公司股票收益和标准普尔指数收益的相关系数为0.675。该公司股票收益的方差为0.00425，标准普尔指数收益的方差为0.001467。那么，陶艺公司股票的贝塔值是多少？
