【分析题】

文学的民族性

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参考答案
参考解析
【分析题】

1993年6月13日,某校学生约450人在课间餐饮用瓶装消毒酸奶,饮用后2~4小时内有152人发病 。主要症状为剧烈呕吐,有的多达10余次;其次为腹痛、恶心 。经治疗,病人全部康复 。
问题:
1.你对本次疫情的初步诊断及诊断依据 。
2.采集可疑食品的操作、贮藏和运输过程中的注意要点 。
3.食物中毒调查报告的主要内容 。
4.请设计一份个案调查表(主要内容) 。
5.食物中毒应采集哪些样品?
6.到达现场后,应进行的现场调查内容有哪些?
7.你对这起疫情的初步诊断是什么?
8.当你接到这起报告时,应采取哪些措施?
9.请你针对本次疫情设计调查方案 。

【分析题】

试论《每日邮报》成功的原因及其对当下报纸实践的启示。

【分析题】

固定现金股利增长率模型中的现金股利增长率g是否可能大于贴现率r,为什么?

【分析题】

从传播学的角度简述当前西方媒体所有权集中现象。(复旦大学)

【分析题】

通货膨胀税

【分析题】

(本小题7分)2013年,毕业于国内医学院的高晗与李宏分别出资60%、40%共同创立了研发和生产医疗试剂的安迪公司。2016年安迪公司在香港证券交易所挂牌上市。经多次增发股票,第一大股东高晗和第二大股东李宏分别持股25%和15%;高晗任董事长,李宏任总经理。公司上市后,李宏未能严格遵守资本市场的规则和港交所的规定,经常违反财务制度,随意使用公司资金,购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品;甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金,与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润,并且未如实发布真实财务报表。港交所对李宏的行为提出公开谴责,同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚。2017年1月,李宏获得高晗1.2亿元股权转让费后退出安迪公司,留下的总经理职位由高晗兼任。
2017年3月,经高晗提议并经股东大会批准决定,安迪引入战略投资者富通公司,使后者成为仅次于高晗的第二大股东。富通公司的创始人和实际控制人张凯是高晗多年的朋友,高晗向其他股东隐瞒了与张凯的私人关系,并与张凯成为一致行动人。同年5月,高晗辞去公司总经理职务,由张凯接任。随后几年里,高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议;绕开董事会和股东大会,为高晗控股的其他公司借款提供大额担保;未经董事会审批,擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限;违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等,引发员工强烈不满。高晗和张凯的行为触犯了相关法律法规底线,损害了公司、员工和供应商的利益。这些行为被媒体曝光后,主要供应商和员工采取一致行动,要求罢免张凯和高晗。2020年6月,安迪的员工举行罢工,主要供应商停止供货。面对生产经营停滞的困局,2020年9月,安迪董事会成立了运营委员会以维持公司的日常管理,同时宣布第三大股东王东担任该委员会负责人。同年11月,港交所对高晗和张凯的行为提出公开谴责。一个月后,安迪公司召开股东大会,经多数股东联名提议和出席大会的股东投票作出决议:罢免高晗和张凯的职务。不久,高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉。
根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列第1-3个小题。
1).简析三大公司治理问题在本案例中的主要表现。
2).简析2017年及以后公司内部治理结构在本案例中的主要表现。
3).简析公司治理的基础设施在本案例中的主要表现。

【分析题】

经营管理在新闻事业中的地位和作用是什么?

【分析题】

材料:
下面是一位学生给老师的求助信。
许老师,您好!
我在初中时学习成绩一直很好,可上高中以来学习成绩却不是很理想,尤其是近几次考试都没考好,这让我很沮丧,越来越不自信,现在一提到考试,我就浑身不自在,怀疑自己到底能不能把成绩提高。在平时学习中,我都能很好地理解知识,完成作业,老师和同学们也认为我的能力较强,常常推荐我参加一些学习竞赛,但我都推辞了,觉得自己能力不够,不能胜任。有时候我会不由自主地想:我能行吗?我还能考好吗?我是不是再也考不出好成绩了?
老师,我特别希望改变我目前的状态,在以后的考试中能取得好成绩,不辜负老师和同我的信任,因此希望得到您的帮助。谢谢!
学生:海波
3月31日
(1)请根据自我效能理论分析这位学生存在的问题及产生的原因。(10分)
(2)如果你是许老师,应该如何帮助这位学生?(8分)

【分析题】

影响个体身心发展的因素。

【分析题】

In the meanwhile, the quality of facial tissues was constantly improving, because more manufacturers went into the business of making tissues, and each manufacturer strove to make his product better than his competitors'.