【背景资料】
A煤矿采用一对主副立井方式开拓。该主副井井筒均在同一工业广场内，某施工单位承担了该主井井筒施工项目。主井井筒净直径5m，深度650m。副井井筒净直径6m，深度610m。项目经理计划采用JKZ-2.8专用凿井提升机配一个3m3吊桶提升和1台JK2.5提升机配2m3吊桶提升，以加大提升能力、并配2台HZ-6型中心回转抓岩机出渣，选用风动水泵配合吊桶排水。
该井筒在基岩段共穿过两个含水层，厚度分别为15m和30m，相隔30m，两个含水层最大涌水量均为40m3/h。施工单位在没有采取有效措施的情况下进行了混凝土浇筑。脱模后发现井壁质量蜂窝麻面严重，井筒一侧半径偏差达到-20mm。
表土段地下水流速10m/d，但由于表土层较厚，仍决定采用冻结法施工，为提高工作效率，采用主、副井同时开工的施工顺序。
该井筒竣工后井筒涌水量达15m3/h，其中冻结表土段井壁有较为明显的漏水现象，遂决定对表土段进行壁后注浆堵水。

【背景资料】 某港进行航道疏浚工程，疏浚工程量为65万m³，施工地点至抛泥区的平均运距 25km， 采用 1 艘 4500m3 自航耙吸挖泥船 24h 全天候挖运抛施工，工况为二级。挖泥船重载航速8节，轻载航速12节，挖泥航速3节（1 节=1.852km/h），挖泥装舱时间为 50min，调头抛泥等时间 15min（包括卸泥、调头及上线时间等），测得平均装舱量为 2800m³/舱。

【背景材料】某二级公路，全场9. 32KM，全路段的石方爆破主要集中在K2+300~K2+420，K3+240~K3+480，K6+450~K6+490，K8+590~K8+810，爆破路段附近无重要建筑物，施工单位编制了“公路路堑石方爆破工程专项施工方案”，专项施工方案编制的主要内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划等。施工单位编制的爆破施工流程为：施爆区现场勘测→爆破计划及设计审批→配备专业施爆人员→施爆区施工放样→用机械清除施爆区强风化岩石→A→爆破器材检查与试验炮→炮孔检查与废渣清除→装药并安装引爆器材→布置安全岗和施爆区安全员→炮孔堵塞→撤离施爆区内人→起爆→B→解除警戒→测定爆破效果（包括飞石震动波对施爆区内、外构造物造成的破坏和损失）。

施工单位编制的爆破施工方案为：根据爆破工程量要求，综合考虑区地形、地质、环境条件、设备和技术条件等，石方爆破自上而下分台阶逐层进行，采用电力起爆，爆破高度小于5m时，用浅眼爆破法分层爆破，分层高度2~3m;爆破高度5~10m时，用深孔爆破法一次爆破到设计标高；爆破高度超过十米时，分台阶进行深孔爆破，工作台阶分层高度定为5~10m,永久边坡采用光面爆破的方法进行处理。

台阶爆破参数示意图如下：

施工单位根据施工爆破方案、工程量、施工进度计划、施工质量要求、现有机械技术状况等配置了机械设备，石方爆破主要机械设备如下表：

在施工爆破现场，工班长要求操作人员严禁穿化纤衣服，手机必须处于静音状态，堵塞材料应采用钻孔的石渣、粘土、岩粉等，堵塞长坡严格按照爆破设计进行，不得自行增加药量或改变堵塞长度，如需调整，应征得现场技术人员和监理工程师的同意并做好变更记录。

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The decline in American manufacturing is a common refrain, particularly from Donald Trump. “We don’t make anything anymore,” he told Fox News, while defending his own made-in-Mexico clothing line.

Without question, manufacturing has taken a significant hit during recent decades, and further trade deals raise questions about whether new shocks could hit manufacturing.

But there is also a different way to look at the data.

Across the country, factory owners are now grappling with a new challenge: Instead of having too many workers, they may end up with too few. Despite trade competition and outsourcing, American manufacturing still needs to replace tens of thousands of retiring boomers every year. Millennials may not be that interested in taking their place. Other industries are recruiting them with similar or better pay.

For factory owners, it all adds up to stiff competition for workers – and upward pressure  on wages. “They’re harder to find and they have job offers,” says Jay Dunwell, president of Wolverine Coil Spring, a family-owned firm. “They may be coming [into the workforce], but they’ve been plucked by other industries that are also doing as well as manufacturing,” Mr. Dunwell has begun bringing high school juniors to the factory so they can get exposed to its culture.

At RoMan Manufacturing, a maker of electrical transformers and welding equipment that his father cofounded in 1980, Robert Roth keeps a close eye on the age of his nearly 200 workers. Five are retiring this year. Mr. Roth has three community-college students enrolled in a work- placement program, with a starting wage of $13 an hour that rises to $17 after two years.

At a worktable inside the transformer plant, young Jason Stenquist looks flustered by the copper coils he’s trying to assemble and the arrival of two visitors. It’s his first week on the job. Asked about his choice of career, he says at high school he considered medical school before switching to electrical engineering. “I love working with tools. I love creating,” he says.

But to win over these young workers, manufacturers have to clear another major hurdle: parents, who lived through the worst US economic downturn since the Great Depression, telling them to avoid the factory. Millennials “remember their father and mother both were laid off. They blame it on the manufacturing recession,” says Birgit Klohs, chief executive of The Right Place, a business development agency for western Michigan.

These concerns aren’t misplaced: Employment in manufacturing has fallen from 17 million in 1970 to 12 million in 20When the recovery began, worker shortages first appeared in the high-skilled trades. Now shortages are appearing at the mid-skill levels.

“The gap is between the jobs that take no skills and those that require a lot of skill,” says Rob Spohr, a business professor at Montcalm Community College. “There’re enough people to fill the jobs at McDonalds and other places where you don’t need to have much skill. It’s that gap in between, and that’s where the problem is.”

Julie Parks of Grand Rapids Community College points to another key to luring Millennials into manufacturing: a work/life balance. While their parents were content to work long hours, young people value flexibility. “Overtime is not attractive to this generation. They really want to live their lives,” she says.

【背景资料】
某施工单位承接了南方某山区高速公路 K10+000～K24+080 段施工，工期为当年 3月起至10月底，其中 K12+800～K13+200 段紧邻一山区河流，该地区 4、5、6 月为多雨季节。土方挖运主要采用自备挖掘机施工，有 50000m³弃土需运至指定弃土场，平均运距 3km。
合同中约定，只有钢材、水泥可调价，并采用调值公式法调整价格。钢材在投标函投标总报价中占 30%，水泥占 15%。6 月份钢材价格较基准日期上涨 30%，当月承包人完成的工程量金额为 463 万元。
该项目主要工作信息摘录见下表。

施工单位编制的时标网络计划如下图所示。

施工中，由于业主原因，导致 G 停工 20 天。

【背景资料】

在由A公司承建的某花园Ⅰ区商品住宅楼建筑工地，安装有从B公司租赁的QTZ5513型塔式起重机。承担塔式起重机安装的C公司指派作业班长甲带领乙、丙、丁共四人对该塔式起重机进行顶升作业。14时许，在顶升作业时，塔式起重机回转下支座以上部分（包括起重臂、平衡臂、塔帽、回转支撑、司机室等）突然全部朝塔身北偏西方向倾翻坠落。塔式起重机起重臂砸断三根高压线，砸毁一辆面包车及工地外两排宿舍，造成宿舍内人员一死三伤及安装人员一伤的事故。

正常情况下，塔式起重机顶升作业应先将一节塔身标准节吊入引进梁，然后再吊一节塔身标准节寻找平衡点，找到平衡点后将回转下支座与塔身标准节连接螺栓拆除（此时绝不允许将回转下支座与顶升套架连接销轴拆除）。通过液压油缸将顶升套架顶升后，放入一节新塔身标准节，将新塔身标准节与原塔身标准节连接螺栓安装好，再将回转下支座与新塔身标准节连接螺栓安装好，完成顶升作业。

调查确认，事故发生时，塔式起重机塔身标准节共8节（包括一节基础节），塔式起重机高度为22.9m，塔式起重机起重臂架共7节，起重臂长度为55m。

C公司来的四人中，只有甲持有特种作业操作资格证书。顶升作业时，A公司的施工现场安全管理人员和工程监理人员未到现场。作业时，甲未上塔，乙、丙、丁三人上塔作业，塔式起重机司机在吊起作为平衡用的塔身标准节后，也下到顶升套架平台上一起进行顶升作业。事故发生时，现场顶升作业人员将回转下支座与塔身标准节连接螺栓拆除后，同时将回转下支座与顶升套架连接四条销轴也拆除了三条，当起重臂与平衡臂不完全平衡时，造成回转下支座以上部分倾翻坠落。

根据以上场景，回答下列问题（1~4题为单选题，5~8题为多选题）：

甲公司是一家装修企业，为增值税一般纳税人，2022年12月该公司发生如下业务:
(1)1日，甲公司通过竞标与乙公司签订一项服务期为20个月的装修合同，合同约定不含税装修价款为3200万元，为取得该合同，甲公司支付因投标而发生的差旅费6万元，支付咨询费3万元，另支付促成合同的中介机构佣金15万元，全部款项通过银行存款支付，甲公司预期上述支出未来均能收回。
(2)当月，甲公司为履行与乙公司的合同，累计发生装修成本100万元，其中，装修人员薪酬为50万元，水电费为10万元，装修设备折旧费为40万元。水电费已通过银行存款支付，装修人员薪酬尚未支付，为完成该合同甲公司估计还将发生装修成本1900万元。
(3)31日，甲公司收到乙公司支付的合同价款160万元和增值税税额14.4万元，全部款项已收存银行并开具增值税专用发票给乙公司。甲公司确认当月合同收入并结转合同履约成本，采用与相关合同收入确认相同的基础对合同取得成本、合同履约成本进行摊销。该装修合同属于在某一时间内履行的单项履行义务，甲公司按照累计实际发生的成本占预计总成本占预计总成本的比例确定履约进度。
要求:
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列
2.根据资料（2），下列各项中，关于甲公司发生装修成本会计处理表述正确的是（）。

【背景资料】
某水库溢洪道加固工程，控制段共3孔，每孔净宽8.0m。加固方案为：底板顶面增浇20cm厚混凝土，闸墩外包15cm厚混凝土，拆除重建排架、启闭机房、公路桥及下游消能防冲设施。
溢洪道加固施工时，在铺盖上游填筑土围堰断流施工，围堰断面如图2所示。随着汛期临近，堰前水位不断上升，某天突然发现堰后有大面积管涌群，施工单位为防止事故发生，及时就近挖取黏性土进行封堵，随后上游水位继续上涨，封堵失败，围堰决口，导致刚浇筑的溢洪道底板、下游消能防冲设施被冲毁，造成直接经济损失100万元。事故发生后，施工单位按“四不放过原则”，组织有关单位制订处理方案，报监理机构批准后，对事故进行了处理，处理后不影响工程正常使用，对工程使用寿命影响不大。

根据资料(1)以及票据法律制度的规定，甲企业的行为(  )。

甲、乙、丙各出资 40 万元欲设立一家有限责任公司。因乙与其妻戊正在闹离婚，为避免纠纷，乙与其弟小乙商定，由小乙出面与甲、丙设立公司，但出资与相应的投资收益归乙。公司成立后，登记的股东为甲、小乙、丙。关于乙与小乙的约定，下列表述正确的有 ( )。

案例二中专家和新手解决问题的差异表现为()