刘先生41岁，妻子张女士25岁，儿子2岁，刘先生还有一个8岁女儿，目前由前妻抚养，刘先生父母均健在。刘先生2016年开始持有某上市公司22.5%的限售股权，该公司上年末资产总计221135万元，流动资产合计120286万元，实现税后净利润4940万元。

刘先生个人名下的婚前4套房产，合计市价2500万元，无贷款，其投资了信托产品200万元，银行理财产品50万元，国债50万元，紫砂壶、字画等艺术品估值100万元，活期存款10万元。张女士名下房产市值300万元，贷款余额55万元，按月等额本息还款，剩余期限20年，贷款年利率为4.9%，张女士几年前投资100万元买了一只股票，现在市值40万元，此外还投资了基金、市值50万元。

刘先生和张女士未对婚前婚后所得作任何约定。

刘先生在上市公司领取税后年薪200万元，房屋租金月收入4万元，过去一年的金融资产投资收益为20万元，张女士为全职太太，没有薪资收入来源，刘先生家庭年支出合计为75万元。

刘先生所在的上市公司依照规定代扣代缴“三险一金”，张女士未参加社保。

刘先生有一份上一段婚姻时以刘先生为被保险人，保额500万元的终身寿险，购买时，该保险并未明确受益人，离婚后，刘先生继续如期按年缴纳保费20万元，张女士给儿子投保了一份子女教育金保险，保额100万元。

某机电安装公司承包了某制药厂机电安装工程，主要施工内容有：洁净车间通风空调系统、照明系统和给水排水系统，动力车间设备安装和压力管道安装工程，焚烧车间钢结构制作安装等。施工期多阴雨、工期紧，为保证工程质量，项目部把动力车间压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照质量影响的重要程度进行预控和检查。施工过程中，严格执行“三检制”，针对焊接质量合格率低的问题，开展了QC活动，经确认，焊条未烘干和环境湿度大是焊缝产生气孔的主要原因。安装作业人员在施工过程中发现洁净车间部分风管尺寸制作不标准，采用气割法进行修正被监理发现制止。

【背景资料】某施工单位承接了长42.5km的山区二级公路路面施工，路线右侧濒临花溪河，属于沿溪线，河流的常水位3～4m深。

在填隙碎石的施工过程中，施工单位选择湿法施工。现将施工单位对湿法施工的部分技术要点摘录如下：①在备料时，对集料的颗粒组成不做级配要求，集料最大粒径为铺筑厚度的0．5～0．7倍。②采用单层铺筑，严格按填隙碎石施工工艺流程组织施工。③在“碾压滚浆”工序中，在无超高的平曲线路段与直线路段，碾压从公路中心开始，逐渐错轮向两侧路肩进行。④在设超高的曲线路段，碾压从公路内侧路肩开始，逐渐错轮向公路外侧路肩进行。

填隙碎石底基层施工完成后，施工单位根据《公路工程质量检验评定标准》JTGF80／1--2004，对以下项目进行实测检验：压实度(△)、弯沉值、平整度、厚度(△)。为保障行车安全，公路沿线填方高度超高6m的路段以及临河危险路段，在路基边缘设置了交通安全设施A。

【背景资料】

某施工单位中标承建一座三跨预应力混凝土连续刚构桥，桥高30m，跨度为80m4+136m+80m，箱梁宽14.5m，底板宽8m，箱梁高度由根部的7.5m渐变到跨中的3.0m。根据设计要求，0号、1号段混凝土为托架浇筑，然后采用挂篮悬臂浇筑法对称施工，挂篮采用自锚式桁架结构。

施工项目部根据该桥的特点，编制了施工组织设计，经项目总监理工程师审批后实施。项目部在主墩的两侧安装托架并预压，施工0号、1号段，在1号段混凝土浇筑完成后在节段上拼装挂篮。

施工单位总部例行检查并记录了挂篮施工安全不合格项：施工作业人员为了方便施工，自行拆除了安全防护设施；电缆直接绑在了挂篮上；工机具材料在挂篮一侧集中堆放。安全资料检查时发现，只有公司和项目部对工人的安全教育记录和每月进行一次的安全检查记录。安全检查组随即发出整改通知单，要求项目部按照《建筑施工安全检查标准》补充有关记录。

【背景资料】某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m³，假设直接费单价为4.2元/m³，综合费率为直接费的20%。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m³的反铲挖土机施工（租赁费450元/台班）。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生如下几项事件：

（1）因租赁的挖土机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；

（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；

（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m³;

（4）5月20日至5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；

（5）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。

某日，某矿山近百人分4个组下井作止：1个组到采矿工作面采矿，2个组掘进切眼，另外1个组去采矿面回风巷回收铁棚。回收组的几个人8时左右到达工作地点开始进行回收作业，完成任务后往外走时，突然听到巨响感觉出事了，他们根据冲击波方向判断是矿工作面发生了瓦斯爆炸，立即报告调度室。调皮室接到报告后立即启动应急预案，边知救护队、医院、矿领导及有关人员，组成抢险救灾领导小组，派救护队进入采矿工作面进行救援。幸生护队连续工作20多个小时，先后发现28名遇难人员尸体。抢险救灾领导小组考虑救护队已非常疲劳，且遇难的29人中有28人已找到，因此决定次日上午让救护队员休息下午再继续寻找另1名遇难者。次日中午12时，安排救护队到413工作面寻找另1名难者的同时，又安排25人到采矿工作面外采区进风巷清理维修，为寻找另1名遇难人员做准备。当救护队和维修作业人员还未到达作业地点时灾区发生了第2次爆炸，走在前面的21人当场死亡、5人受伤。
根据以上场景，回答下列问题（共26分）：

日常消防安全管理中，下列做法不符合规定的有（  ）。

【案例五】
某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。
B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。
投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。
合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建单位所划的基准线和基准点线进行设备安装。

施工单位承建某市区桥梁工程，3跨等截面后张法连续箱梁跨径组合为50+90m+90m，桥位横跨一低洼平底，地面高程13.60m。桥梁两端设重力式U型桥台。下部结构为现浇钢筋混凝土灌注桩结构，桩径1200mm，现浇钢筋混凝土系梁高度1000mm。桥墩为直径1000mm的圆柱式桥墩。上部结构为3室现浇箱梁，悬臂挂篮浇筑。典型断面图如下图所示：

施工中发生如下事件：

事件一：施工单位在施工组织设计中，制定的主桥挂篮悬臂浇筑工序为：①挂篮组拼就位→②安装箱梁底模及外侧模→③安装底板、腹板钢筋及底板预应力管道→④→⑤安装内侧模板、内顶模板及腹板内预应力管道→⑥安装顶板钢筋及顶板预应力管道→⑦浇筑腹板及顶板混凝土→⑧→⑨穿预应力钢丝束→⑩→⑪封锚及预应力管道灌浆→⑫挂篮前移就位。

事件二：桥梁共有灌注桩10根，桩长均相同，护筒高于地面0.3m，现场一台钻机连续24h不间断钻孔，每根灌注桩完成后检验合格，立即清孔、安装钢筋笼并灌注混凝土，钻孔速度为2m/h，清孔、安放钢筋笼、灌注混凝土及其他辅助工作综合施工速度为3m/h。为了保证灌注桩质量、每根灌注桩超灌1.0m，灌注完成后凿除桩头。

    灌注过程中，发现地质情况与设计勘察地质情况不同，停工12d，导致人工每天窝工8工日，机械窝工费1000元/d，停工期间配合设计单位进行地质勘察用工10工日；后经设计变更后每根灌注桩增长15m（原计划工期中，钻孔灌注桩为非关键工序，总时差8d）。

事件三：钻孔灌注施工中，为了保证隐蔽工程施工质量，各工序施工班组在上下班交接前均对当天完成的工程质量进行检查。

事件四：桩基浇筑完毕后，用高应变和低应变检测，监理工程师对部分桩基质量有怀疑，要求采取B方法对桩基进行复检。

某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：

本工程的资源配置为：最多能投入6人、各种仪表1套，工程计划工期42天。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下：

施工单位的资源成本如下表(其它成本不计)：

本工程在实施过程中发生了如下事件：
事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人·天的工作量;
事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5天;
事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2天。