主动性是学生主观能动性的最高表现。（易混）    (    )

某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。

【背景资料】某新建矿井设计年生产能力为120万吨，采用立井开拓方式。该矿井主井井深700m，建设单位在招标文件中提供的地质资料预测：在井深300~310m需穿过K含水岩层，预计涌水量35m³/h左右。某施工单位中标该工程，与建设单位签订了固定总价合同，与混凝土供应公司签订了混凝土供货合同。由二级矿业工程注册建造师王某担任项目经理。在井筒施工中，发生了如下事件：
事件一：井筒施工至305m，未揭露到K含水岩层，施工单位认为建设单位提供的地质资料有误，继续组织施工。2月14日，当井筒施工至312m时，工作面发生突水事故（后证实揭露到K含水岩层），涌水量达40m³/h，事故造成3名工人重伤，井筒被淹40m。事故发生后，施工单位按照施工组织设计要求紧急安装排水设施进行排水。经建设单位同意，该段采用了工作面注浆治水措施，安全通过了K含水岩层。经统计：突水事故造成直接经济损失30万元，影响工期10d；工作面注浆发生费用50万元，影响工期25d。
事件二：当井筒施工到井深500m时，发现上部井壁淋水加大，项目经理要求加快混凝土浇筑进度，待浇筑完该模混凝土后再处理上部井壁淋水，结果该模混凝土脱模后出现质量问题。检查发现，井壁严重淋水发生在井深 450m附近。经调查，进行该段井壁混凝土浇筑时，供货商没有及时将混凝土送到，导致混凝土浇筑曾中断2次，前后耽误2h。经建设单位同意，施工单位对该段井壁进行了修复处理，投入费用20万元，影响工期2天。
事件三：井筒施工竣工验收时，建设单位要求对井壁混凝土进行破壁检查，每100m检查一处，共6处，全部合格。

【案例二】某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：
（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。
（2）当工程进行125d后，发现工作③-④工艺管线安装还需20d。双代号网络图如图所示。

【背景资料】某施工单位承接了某二级公路的普通水泥混凝土路面施工项目，合同段总长度36km，路面结构层为15cm厚级配碎石底基层、20cm厚水泥稳定碎石基层、24cm厚水泥混凝土面层，面层采用轨道摊铺机摊铺施工，钢材、水泥供应厂家由建设单位指定。施工单位对基层和面层分别组织一个专业队采用线性流水施工，其施工组织设计内容摘要如下，摘要(1)：基层施工进度为每天450m，养生时间至少7天；水泥混凝土面层施工进度为每天400m，养生时间至少14天，所需最小工作面长度为3600m，其流水施工横道如下图。
   
   路面工程线性流水施工横道图摘要(2)：施工单位现有主要施工设备包括混凝土生产设备、混凝土及原材料运输设备、吊车、布料机、摊铺机、整平机、压路机、拉毛养生机和石屑撒布机，项目部根据实际情况调用。摘要(3)：项目部要求工地试验室在检查了产品合格证、质量保证书后向监理工程师提交每批水泥清单。

某施工单位承接了一条长800m的城市水泥混凝土道路工程，混凝土标号C30，采用小型机具施工。开工前项目部根据实际情况编制了相关施工组织设计，包括工程概况、施工总体部署、施工准备等相关内容。

经现场踏勘，该路段涉及一片水塘，现已干涸，局部存在少量积水，土质类别属于湿陷性黄土，横坡为1：3。

施工过程中发生如下事件：

事件一：项目部进场以后，按照文明施工要求对施工现场设置围挡封闭管理，并在现场设置了“五牌一图”。

事件二：项目部先对湿陷性黄土进行有效处理，后对水塘进行简单清理，紧接着根据测量中心线桩和下坡脚桩，对水塘区段分层填筑、压实，填筑至路基设计标高后，及时进行碾压修整。

事件三：项目部施工水泥混凝土路面，工艺流程为：施工准备→模板安装→D→摊铺与振捣→拉毛与切缝→养护→E→开放交通。并在设计位置按要求设置了水泥混凝土路面板的胀缝和缩缝。其中胀缝结构示意图如图1—1所示。

某城市商业银行是一家“总行支行”两级架构的中小型商业银行。该行近期从外部引进一名风险管理专家担任首席风险官（CRO），负责按照行业良好实践标准改造该行的风险管理流程机制。这名专家到任后带领-支专业团队着手调整该行风险管理体系，包括设计了该行的风险治理架构，明确了各层级、各部门的风险管理职责，建立了风险偏好、风险限额管理体系。同时考虑到该行虽然规模不大，但此前曾因流动性管理不善发生账户透支事件，造成不良影响，因此在风险管理体系调整中重新制定了流动性风险管理流程，将流动性风险纳入到全面风险管理体系中。

经过首席风险官和专业团队的努力，该城商行建立了符合行业良好实践标准的全面风险管理体系，形成了清晰的风险事件报告路径。在整体风险管控方面，由首席风险官提出建议，经该行董事会审议后，确定了总体审慎的风险偏好，并将流动性覆盖率的偏好定量指标设置为不低于102%。在高级管理层层面，根据风险管理部意见，并经高级管理层风险管理委员会审议，进一步确定了流动性覆盖率偏好指标的检测值为不低于105%。按照风险偏好和风险限额管理要求，年初由风险管理部统一组织，向高管层风险管理委员会提交风险限额申请。根据上一年度备付率的实际情况，本年度该行备付率限额确定为3%-4%之间。

为强化流动性风险管理，该行确定资产负债管理部是全行流动性管理的牵头部门、风险管理部是全行全面风险管理牵头部门。为将流动性风险管理纳入全面风险管理体系，该行要求资产负债管理部在年初开展流动性影响分析，以便向高管层风险管理委员会提交流动性风险限额申请。

注：备付金率=（在央行存款+库存现金法定准备金）/存款总额

根据上述材料，按照良好风险管理实践标准，回答以下问题：

供应链金融是指在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用商品贸易融资的自偿性信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。（）

A公司承建某建筑机电安装工程，A公司进场后，针对该工程编制应急预案，并对现场施工人员进行了以下应急预案培训：（1）应急预案的内容和应急方式，明确各自任务和防护措施；（2）应急预案内容和实施程序变更后的处理流程；（3）紧急事故的报警方法和报警程序。
A公司将临时用电工程分包给B公司施工，B公司编制了临时用电施工方案，临时用电采用三级配电、TN-S接零保护系统；为了充分利用项目现有电缆，临时用电总配电柜进线电缆采用一根4芯电缆（YJFE-4×70）加一根单芯电缆（YJFE-1×25）；总配电柜内母线采用TMY-50x5，螺栓搭接。方案经编制人员交底后，B公司组织了临时用电工程的施工。A公司检查临时用电工程后指出：（1）单芯电缆（YJFE-1×25）用于PE导体不满足现行规范《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》JGJ/T 46—2024第2.3.8条规定（表2）；（2）总配电柜内母线搭接面钻孔位置及孔径大小和数量符合规范规定；但搭接面长度30mm和M6搭接螺栓不满足现行规范《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149—2010第3.2.2条规定（表3）。A公司要求B公司返工，B公司返工后，向监理单位申请竣工验收，被监理单位拒绝。

计算甲公司 2022 年度企业所得税应纳税所得额的下列算式中，正确的是（    ）。

【背景资料】

某水利工程项目发包人与承包人签订了工程施工承包合同。投标报价文件按照《水利工程设计概(估)算编制规定(工程部分)》(水总(2014)429号)和《水利建筑工程预算定额》编制。工程实施过程中发生如下事件：
事件一：承包人为确保工程进度，对某混凝土分部工程组织了流水施工，经批准的施工网络计划如图3所示(A为钢筋安装，B为模板安装，C为混凝土浇筑)。其中，CI工作的各时间参数为：

事件二：上述混凝土分部工程施工到第15天末，承包人对工程进度进行了检查，并以实际进度前锋线记录在图3中。为确保该分部工程能够按计划完成，承包人组织技术人员对相关工作的可压缩时间和对应增加的成本进行分析，结果见表3。承包人据此制定了工期优化方案。

事件三：进入冬期施工后，承包人按监理工程师指示对现浇混凝土进行了覆盖保温。承包人要求调整混凝土工程单价，补偿保温材料费。
事件四：某日当地发生超标准洪水，工地被淹。承包人预估了本次洪灾造成的损失，启动索赔程序。