情境性认知强调学习、知识和智慧的情境性，认为知识是可以脱离活动情境而抽象地存在的。(    )

从信息加工的角度来看，记忆过程就是对输入信息的编码、储存和提取的过程。 (  )

非金融机构支付的主流业务模式包括(  )。

【背景资料】

某大型水电站工地，施工单位在重力坝浇筑过程中，管理人员只在作业现场的危险区悬挂了警示牌，夜间施工时，不幸发生了高空坠落导致死亡3人的事故。当工程某隐蔽部位的一道工序施工结束，在未通知监理人员到场检验的情况下，为赶施工进度，项目经理就紧接着指挥完成下道工序的浇筑。工程建设期间，还时常发生当地群众到建设管理单位及施工工地聚集阻挠施工事件。

背景资料

A施工单位承建了一栋办公楼工程，地上十二层，地下一层，层高3.5m，框架-剪力墙结构，总建筑面积12000㎡，筏板基础，无垫层。

依据施工平面管理的目的：包括使场容美观、整洁，道路畅通等内容，绘制了施工平面布置图，满足了施工需要。现场主要出入口设置“五牌一图”。

基础钢筋为双层双向，混凝土保护层厚度为40mm，钢筋网绑扎时，四周两行钢筋交叉点每点扎牢，中间部分交叉点相隔交错扎牢，钢筋绑扎方向统一朝一个方向倾斜。上下层钢筋之间用木垫板支撑，以保证钢筋的位置准确。

工程完工后，为进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度，对整个项目管理进行绩效评价，评价内容包括项目管理特点；项目管理理念、模式；主要管理对策、调整和改进等。

13岁的邱阳辍学后染上小偷小摸等不良习气，所以学区初中校长拒绝其继续上学。()

【背景资料】

项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。

措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低，合理化建议产生的降低成本额。

措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。

措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

【背景资料】
某新建高速公路工程，路基宽度 24.5m，按双向四车道设计，其中某大桥处于直线段，桥跨布置为（40m×3）×14+（118+246+118）m+（40m×3）×15，单幅桥宽 11.5m，双幅桥间中央分隔带宽 1.5m。主桥上部结构为钢箱梁斜拉桥，引桥上部结构为 40m 后张法预应力混凝土 T 梁（单幅设五片，每片 T 梁布设三个预应力管道，每管道布设 9 束φ15.24mm 钢绞线），预应力 T 梁断面示意图如图 1-1、图 1-2，其中一个是 T 梁端部断面，另一个是 T 梁跨中断面。
本工程 T 梁采用集中预制，T 梁架设前在预制场完成各施工工序所需要的常用机械设备包括：成套模板、钢筋制作及安装设备、混凝土浇筑成套设备、压浆设备等。

图 1 预应力 T 梁断面一示意图  图 2 预应力 T 梁断面二示意图
桥梁所跨水域运输条件良好，河道上下游能通过的最近桥梁在 10km 以外，引桥均处于农田地带，征地困难。本桥拟采用双导梁架桥机或跨墩龙门进行 T 梁架设。
桥梁基础设计均为钻孔灌注桩，其中引桥及主桥过渡墩均为摩擦桩，直径为 1.5m，桩长在 41m 至 45m之间，主桥主墩为支撑桩群桩，直径均为 1.8m，桩长在 55m 至 58m 之间，设计要求每根支撑桩嵌入硬质岩层深度为 8m。
主墩所在水域年常水位标高 66m，年最高水位 67.5m，年最低水位 64.3m，主墩河床底标高 49.3m， 主墩承台顶设计标高 49m，承台底标高 44.5m。主墩承台施工工序包括：①封底；②绑扎钢筋；③围堰；④浇筑混凝土；⑤抽水及凿除桩头。本工程合同工期 2 年。

防卫过当的罪过形式包括(   )。

某日，某矿山近百人分4个组下井作止：1个组到采矿工作面采矿，2个组掘进切眼，另外1个组去采矿面回风巷回收铁棚。回收组的几个人8时左右到达工作地点开始进行回收作业，完成任务后往外走时，突然听到巨响感觉出事了，他们根据冲击波方向判断是矿工作面发生了瓦斯爆炸，立即报告调度室。调皮室接到报告后立即启动应急预案，边知救护队、医院、矿领导及有关人员，组成抢险救灾领导小组，派救护队进入采矿工作面进行救援。幸生护队连续工作20多个小时，先后发现28名遇难人员尸体。抢险救灾领导小组考虑救护队已非常疲劳，且遇难的29人中有28人已找到，因此决定次日上午让救护队员休息下午再继续寻找另1名遇难者。次日中午12时，安排救护队到413工作面寻找另1名难者的同时，又安排25人到采矿工作面外采区进风巷清理维修，为寻找另1名遇难人员做准备。当救护队和维修作业人员还未到达作业地点时灾区发生了第2次爆炸，走在前面的21人当场死亡、5人受伤。
根据以上场景，回答下列问题（共26分）：

【背景资料】某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径6.0m，井深720m；副井井筒直径7.0m，井深695m；风井井筒净直径5.0m，井深690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容如下：
（1）矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。
（2）由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。
（3）考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业线，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按100m、煤巷月度综合进尺按300m配备,井下采用固定箱式矿车有轨运输。
（4）井筒到底后，井筒装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。
（5）在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。
（6）矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。
（7）由于安全费用原因，半煤岩巷采用局部通风不能实现双风机、双电源自动切换；进入三期工程后才形成两回路供电；采掘工作面未安设压风、供水装置。