某施工单位承接了10kV、5km架空线路的架设和一台变压器的总包工程。工期2023.6.20~2024.4.30。提前一天奖10000元,推后一天罚50000元。根据线路设计,途经一个行政村,跨越一条国道,路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。施工单位项目部将10kV、5km架空线路的架设工程分包给一家具有资质的施工单位,在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件:
事件一:在施工时,由于施工单位租赁的吊机晚到6天(2023.7.1-2023.7.6),在2023.7.7~2023.7.12期间正逢百年一遇大暴雨,设计院图纸供应又推迟7天(2023.7.9-2023.7.15),3个事件都影响了工期。
事件二:设计交底后,项目部依据批准的施工组织设计和施工方案开展技术交底工作,在各工程开工前对施工人员进行了施工技术交底,在油浸式电力变压器安装时,由于其他项目部设备到货晚,导致整体工期滞后,安装公司项目部协调5名施工人员到该项目帮忙,作业班长考虑到他们熟悉变压器安装且经验丰富,未进行技术交底即安排参加变压器的安装工作。变压器安装完成后进行了变压器交接试验,试验内容见表。监理认为试验内容不全,项目部补充了交接试验项目,通过验收。



