道尔顿制改变了传统的“以教师为中心”的教育理念，通过教学组织形式的变革，为“教”与“学”开辟了一种“系统规划下的自由环境”。道尔顿制所特有的教师指导学生自由选择时间、自主安排进度的自学形式，将学习的主动权真正还绐了学生，同时也给教师的“教”提出了更高的要求，这就是道尔顿制教师转型的关键所在。()

A 公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。
商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段，A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需1.5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同内容完成。

在普通支票左上角划两条平行线的，为划线支票，划线支票只能用于支取现金，不能用于转账。（　）

计算甲旅游公司当月提供旅游服务增值税销项税额的下列算式中，正确的是(  )。

（四）投资规划

大洋公司在2011年1月1日平价发行新债券，每张面值1000元，票面利率10%，5年到期，每年12月31日付息。

根据以上材料回答（1）~（5）题。

某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1L420042-1所示。

小学儿童的交往对象主要是父母、教师和同伴。()

【背景资料】

某公司中标一座跨河桥梁工程，所跨河道水深超过5m，河道底土质主要为黏土。河中钻孔灌注桩采用钢板桩围堰筑岛后施工。

项目部编制了围堰安全施工专项方案，监理审核时认为方案中以下内容描述存在问题：

问题一：顶标高不得低于施工期间最高水位；

问题二：钢板桩采用射水下沉法施工；

问题三：围堰钢板桩从下游到上游合龙。

项目部接到监理部发来审核意见后，对方案进行了调整，在围堰施工前，项目部向当地该河道的政府水务主管部门报告，征得同意后开始围堰施工。

在实施过程中发生了以下事件：

事件一：由于工期紧，电网供电未能及时到位，项目部要求各施工班组自备发电机供电。某施工班组将发电机输出端直接连接到开关箱，将电焊机、水泵和打夯机接入同一个开关箱，以保证工地按时开工。

事件二：围堰施工需要吊车配合，因吊车司机发烧就医，施工员临时安排一名汽车司机代班。由于吊车支腿下面的土体下陷，引起吊车侧翻，所幸没有造成人员伤亡。项目部紧急调动机械将侧翻吊车扶正，稍作保养后又投入到工作中，没有延误工期。

某施工单位承担行蓄洪区治理工程中的排涝泵站、堤防加固、河道土方开挖(含疏浚)施工。排涝泵站设计流量180m3/s， 安装6台立式轴流泵，泵站布置清污机桥、进水池、主泵房及出水池等。主泵房基础采用C35预制钢筋混凝土方桩、高压旋喷桩防渗墙处理。泵站纵剖面示意图如图5所示。工程施工过程中发生了如下事件:

事件一：工程施工过程中完成了如下工作：①老堤加高培厚；②进水流道层；③高压旋喷桩防渗墙；④出水池底板；⑤清污机桥；⑥电机层；⑦水泵层；⑧清污机安装；⑨联轴层；①钢筋混凝土方桩；①进水池；⑥厂房。
事件二：施工单位对承压水突涌的稳定性进行计算分析，判断是否需要对承压水采取降压措施。计算中不考虑桩基施工对土体的影响，安全系数取1.10，土体的天然重度γs为18kN/m3，水的天然重度γ水为10kN/m3。
事件三：河道土方开挖施工过程中，因疏浚区内存在水上开挖土方，疏浚工程采用分层施工。事件四：进水池施工完成后，监理工程师对进水池底板混凝土的强度及抗渗性能有异议，建设单位委托具有相应资质等级的第三方质量检测机构进行了检测，检测费用20万元，检测结果为合格。
事件五：堤防加固主要工程内容为堤防加高培厚，预制混凝土块护坡。堤防加固分部工程验收结论为：本分部工程共划分为40个单元工程，单元工程全部合格，其中28个单元工程达到优良等级，主要单元工程以及重要隐蔽单元工程(关键部位单元工程)质量优良率为90%。

某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，经过招投标由具有安装资质的A公司承担全部机电安装工程施工。合同约定，主要机械设备和材料由A公司采购工程开工前，A单位编制完成大型汽车生产线建设工程单位工程施工组织设计，编制依据的工程文件有施工图纸、技术协议等。在报监理工程师审核时以编制依据中工程文件不全面被退回。
按合同约定A单位向建设单位提交了施工进度计划如图1

施工过程中发生以下事件：
事件1：生产线设备就位后，A公司的专业质检员发现设备安装的垫铁组有40组不合格，统计表如下：

A公司项目部分析了垫铁组超标原因并进行了整改后达到规范要求。
事件2：由于设计变更导致机械设备及管道安装工作停工2天。为保证总工期不变，A公司项目部通过压缩机械设备及管道安装工作的后续工作的持续时间来调整施工进度计划（后续工作的费用分别是配套设施安装工作为5000元/天；调试工作为3000元/天；试运行工作为3500元/天），最终使生产线设备仍按合同规定的工期完成。