案例(五):某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工程的工作内容和各个工序的持续时间见表5所示。
施工单位项目部按照图5所示的施工序关系编制施工进度计划,但计划工期不能满足施工合同要求,监理单位要求项目部重新编制施工进度计划。
项目部与运营商确认后,根据工程特点和施工资源情况,采用流水作业方法优化进度计划:将B.C.F三工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3依次完成,每类工作各有一个队伍依次完成,三类工作全部完成后才开始G工作。此方案得到了建设单位的批准。
在施工中发生了以下事件:
事件1:由于光纤测试仪表进场原因,E工作最早开始时间推迟9天。
事件2:工程进行到第20天,因道路维修,光缆仓库发货受阻,要停工2天。
