【背景资料】
某施工单位与分包方签订了一项IDC机房设备安装工程分包合同,约定分包设备安装和线缆布放工作,其中,设备安装包括机架和子架的安装,线缆布放包括电源线和信号线的布放,合同工期10周。分包合同约定了计价方法和付款方式,明确了变更、索赔的方法以及双方的责任、权利。
工程进行到第3周末时,施工单位对分包方前3周完成的工作量进行了分包费用偏差分析,详见表2。
施工单位对两项工作的费用绩效指数和进度绩效指数分别进行了分析,针对施工资源(人员、机具)和作业方法向分包方分别给出了建议,保证了下个阶段工作的顺利进行。



