【背景资料】 某市新建道路大桥，主桥长 520m，桥宽 22.15m，桥梁中间三孔为钢筋混凝土预应力连续梁，跨径组合为 30m+35m+30m，需现场浇筑，做预应力张拉，其余部分为 22mT 形简支梁。部分基础采用沉入桩，平面尺寸 5m×26m，布置 128 根桩的群桩形式，中间三孔模板支架有详细专项方案设计，并经项目经理批准将基础桩分包给专业施工队，并签订了施工合同。 （1）为增加桩与土体的摩擦力，打桩顺序定为从四周向中心打。 （2）为了防止桩顶或桩身出现裂缝、破碎，决定以贯入度为主进行控制。 （3）施工组织设计经项目经理批准签字后，上报监理工程师审批。 （4）方案中对支架的构件强度作了验算，符合规定要求。 （5）施工中由于拆迁原因影响了工期，项目总工对施工组织设计作了相应的变更调整，并及时请示项目经理，经批准后付诸实施。 （6）为加快桥梁应力张拉的施工进度，从其他工地借来几台千斤顶与本项目部的油泵等配套使用。

普遍取消数量限制中的“数量限制”是指（   ）。

案例（四）

背景资料：

   某城市新建下穿隧道，左线长3316m，右线长3200m，隧道最小埋深20m，净空宽度9.64m，

净空高度6.88m，净空面积为58. 16m2，设计车速lOOkm/h，开工日期为2016年7月，2017年7月竣工，上部为既有道路，周边建筑物较多。

该段隧道复合式衬砌横断面示意图如图所示，采用喷锚网联合支护形式，结合超前小导管作为超前支护措施，二次衬砌采用模筑混凝土，初期支护与二次衬砌之间铺设防水层。在一个模筑段长度内灌注边墙混凝土时，施工单位为施工方便，先灌注完左侧边墙混凝土，再灌注右侧边墙混凝土。2017年6月6日上午，隧道开挖时，量测人员在处理量测数据中，发现“周边位移一时间曲线”出现反弯点，但未及时告知作业班组潜在的危险，当日下午发生较大塌方，当场死亡5人，重伤12人。经补报并核实，截止2017年7月4日，确认累计死亡人数达10人。事故发生后，施工单位加强了监控量测。

某城市供热外网一次线工程，管道为DN500钢管，设计供水温度110℃回水温度70℃，工作压力1.6MPa.沿现况道路辐射段采用DN2600mm钢筋混凝土管作为套管，泥水平衡机械顶进，

套管位于卵石层中，卵石最多粒径300mm,顶进总长度421.8m。顶管与现状道路位置关系见图4-1。

开工前，项目部组织相关工作人员进行现场调查，重点是顶管影响范围地下管线的具体位置和运行状况，以便加强对道路、地下管线的巡视和保护，确保施工安全。

项目部编制顶管专项施工方案：在永久检查井处施做工作竖井，制定道路保护和泥浆处理措施。

项目部制定应急预案，现场制备了水泥、砂、注浆设备、钢板等应急材料，保证道路交通安全。套管顶进完成后，在套管内安装供热管道，断面布置见图4-2。

【背景资料】某市A县甲露天铁矿2012年建成投产，矿石规模1000X10⁴t/a，采剥总量3500X10⁴t/a。采用孔径310mm牙轮钻机穿孔，非电微差爆破，台阶高度15m，矿石体重3.2t/m³。该矿委托科研机构对爆破参数进行了优化，采用清碴爆破的单位炸药消耗量q = 0. 65〜0.8kg/m³，矿岩阻力作用的增加系数k=1.1〜1. 2。
2019年7月9日16时15分，在+650m平台进行矿石爆破作业时，爆破飞石将距爆破作业点320m处的7名现场作业人员砸伤，1名受伤较轻的人员当即向矿调度室汇报了情况。7名受伤人员中4人经抢救无效死亡。随后该矿向A县应急管理局报告了事故。
该市人民政府事故调查组调查发现：事故爆区设计炮孔4排共40个，孔距a=8m， 排距b=7m，底盘抵抗线W₁=7.5m，第1排孔（前排）、第2〜4排孔（后排）每孔装药量分别为710kg、760kg，设计总装药量29900kg；爆破施工记录显示，第4排有2个炮孔堵塞，实际装药炮孔为38个，第1排、第2排、第3〜4排炮孔实际装药量分别为 750kg、850kg、770kg，实际总装药量28600kg；炮孔装药量的调整未经爆破技术员签字同意；爆破技术员、爆破班长当天迎接兄弟矿山同行参观，车间安排6月1日刚由电铲班长转岗未取得爆破作业许可证的王某为现场施工负责人；该矿应急预案不符合《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）的相关规定，无应急预案培训计划。
根据以上场景，回答下列问题（共22分）：

中国居民李某为境内w市某高校教师，在W市无自有住房，2019年全年在W市租房居住。2019年李某有关收支情况如下：

（1）全年工资108000元，全年专项扣除21000元；住房租金专项附加扣除由李某扣除。

（2）5月出版一部教材，取得稿酬10000元。

（3）6月取得国债利息2700元、定期储蓄存款利息1650元。

（4）8月在上海证券交易所转让从上市公司公开发行和转让市场取得的Y上市公司股票，取得转让所得8000元。

（5）9月因在Z商城购买洗衣机，获得Z商城赠送的价值80元的洗衣液一桶。

（6）12月将一套商铺出租，取得当月租金6000元，缴纳相关税费720元。

已知：稿酬所得个人所得税预扣率为20%，每次收入4000元以上的，减除费用按20%计算，收入额减按70%计算。综合所得减除费用60000/年；稿酬所得以收入减除20%的费用后的余额为收入额，收入额减按70%计算；住房租金专项附加扣除标准为1500元/月。

个人所得税税率表

2.计算李某2019年度综合所得应缴纳个人所得税税额的下列算式中，正确的是（  ）。

司机甲开车时打了个喷嚏，使方向盘失去控制，于是车冲向路边，将电线杆撞倒，电线被拉断，供电中断三十余小时。甲的行为是(   )。

【背景资料】某工程项目、地上15~18层，地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积57000m。施工单位中标后成立项目经理部组织施工。项目经理部计划施工组织方式采用流水施工，根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数，如空间参数中的施工段、施工层划分等，合理配置了组织和资源，编制项目双代号网络计划如图3-1。

项目经理部上报了施工组织设计，其中：施工总平面图设计要点包括了设置大门，布置塔吊、施工升降机，布置临时房屋、水、电和其他动力设施等。布置施升降机时，考虑导轨架的附墙位置和距离等现场条件和因素。公司技术部门]在审核时指出施工总平面图设计要不全，施工升降机布置条件和因素考虑不足，要求补充完善项目经理部在工程施工到第8月底时，对施工进度进行了检查，工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况，调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划，部分内容如图3-2。

主体结构完成后，项目部为结构验收做了以下准备工作：
（1）将所有模板拆除并清理干净；
（2）工程技术资料整理、整改完成。
（3）完成了合同图纸和洽商所有内容；
（4）各类管道预埋完成，位置尺寸准确相应测试完成；
（5）各类整改通知已完成，并形成整改报告。项目部认为达到了验收条件，向监理单位申请组织结构验收，并决定由项目技术负责人、相关部门经理和工长参加。监理工程师认为存在验收条件不具备、参与验收人员不全等问题要求完善验收条件。

某枢纽工程施工招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制，其中工程量清单采用工程量清单计价规范格式编制。管理房装饰装修工程以暂估价形式列入工程清单。

投标人甲编制的该标段投标文件正本1份，副本3份，正本除封面、封底、目录和分隔页外的其他页，均只加盖了单位章并由法定代表人的委托代理人签字。

投标人乙中标，并与招标人签订了施工合同。其中，工程项目总价表内容如下表：

合同约定，质量保证金按签约合同价的5%计取，管理房装饰装修工程必须通过招标方式选择承包单位，并允许将外幕墙分包。

管理房装饰装修工程招标中，投标人丙拟将外幕墙分包，填报了拟分包情况表，明确分包项目、工程量、拟投入的人员和设备。

【背景资料】

某混凝土重力坝工程包括左岸非溢流坝段、溢流坝段、右岸非溢流坝段、右岸坝 肩混凝土剌墙段。最大坝高43m,坝顶全长322m,共17个坝段。该工程采用明渠导流施工。坝址以上流域面积610.5km²,属于亚热带暖湿气候区，雨量充沛，湿润温和。 平均气温比较高，需要采取温控措施。其施工组织设计主要内容包括：

  (1)大坝混凝土施工方案的选择。

  (2)坝体的分缝分块。根据混凝土坝型、地质情况、结构布置、施工方法、浇筑 能力、温控水平等因素进行综合考虑。

  (3)坝体混凝土浇筑强度的确定。应满足该坝体在施工期的历年度汛高程与工程 面貌。在安排坝体混凝土浇筑工程进度时，应估算施工有效工作日，分析气象因素造成 的停工或影响天数，扣除法定节假日，然后再根据阶段混凝土浇筑方量拟定混凝土的月 浇筑强度和日平均浇筑强度。

  (4)混凝土拌和系统的位置与容量选择。

  (5)混凝土运输方式与运输机械选择。

  (6)运输线路与起重机轨道布置。门、塔机栈桥高程必须在导流规划确定的洪水位 以上，宜稍高于坝体重心，并与供料线布置高程相协调，栈桥一般平行于坝轴线布置， 栈桥桥墩应部分埋入坝内。

  (7)混凝土温控要求及主要温控措施。

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The decline in American manufacturing is a common refrain, particularly from Donald Trump. “We don’t make anything anymore,” he told Fox News, while defending his own made-in-Mexico clothing line.

Without question, manufacturing has taken a significant hit during recent decades, and further trade deals raise questions about whether new shocks could hit manufacturing.

But there is also a different way to look at the data.

Across the country, factory owners are now grappling with a new challenge: Instead of having too many workers, they may end up with too few. Despite trade competition and outsourcing, American manufacturing still needs to replace tens of thousands of retiring boomers every year. Millennials may not be that interested in taking their place. Other industries are recruiting them with similar or better pay.

For factory owners, it all adds up to stiff competition for workers – and upward pressure  on wages. “They’re harder to find and they have job offers,” says Jay Dunwell, president of Wolverine Coil Spring, a family-owned firm. “They may be coming [into the workforce], but they’ve been plucked by other industries that are also doing as well as manufacturing,” Mr. Dunwell has begun bringing high school juniors to the factory so they can get exposed to its culture.

At RoMan Manufacturing, a maker of electrical transformers and welding equipment that his father cofounded in 1980, Robert Roth keeps a close eye on the age of his nearly 200 workers. Five are retiring this year. Mr. Roth has three community-college students enrolled in a work- placement program, with a starting wage of $13 an hour that rises to $17 after two years.

At a worktable inside the transformer plant, young Jason Stenquist looks flustered by the copper coils he’s trying to assemble and the arrival of two visitors. It’s his first week on the job. Asked about his choice of career, he says at high school he considered medical school before switching to electrical engineering. “I love working with tools. I love creating,” he says.

But to win over these young workers, manufacturers have to clear another major hurdle: parents, who lived through the worst US economic downturn since the Great Depression, telling them to avoid the factory. Millennials “remember their father and mother both were laid off. They blame it on the manufacturing recession,” says Birgit Klohs, chief executive of The Right Place, a business development agency for western Michigan.

These concerns aren’t misplaced: Employment in manufacturing has fallen from 17 million in 1970 to 12 million in 20When the recovery began, worker shortages first appeared in the high-skilled trades. Now shortages are appearing at the mid-skill levels.

“The gap is between the jobs that take no skills and those that require a lot of skill,” says Rob Spohr, a business professor at Montcalm Community College. “There’re enough people to fill the jobs at McDonalds and other places where you don’t need to have much skill. It’s that gap in between, and that’s where the problem is.”

Julie Parks of Grand Rapids Community College points to another key to luring Millennials into manufacturing: a work/life balance. While their parents were content to work long hours, young people value flexibility. “Overtime is not attractive to this generation. They really want to live their lives,” she says.