(四)
背景资料
某项目管道工程的施工内容有:建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统的施工。某安装分包单位承接该任务后,编制了施工方案、施工进度计划(见表 4-1 细实线)、劳动力计划(见表 4-2)和材料采购计划等;施工进度计划在审批时被总包单位否定,原因是生活给水系统与排水系统的先后施工顺序违反了施工原则,安装分包单位及时调整了该顺序(见表 4-1 粗实线)。
施工中,采购的设备材料按计划到达施工现场,施工人员对设备材料开箱检查,按规范要求进行了外观检查和试验,均符合设计和规范,采购的设备材料验收合格。
排水系统安装完毕后,分包单位对排水管道分系统进行通水试验,流水通畅、不渗不漏。对排水系统的主立管进行了通球试验,通球球径为排水管道管径的 1/2,通球率达到 90%。在水泵单机试运转验收时,水泵叶轮旋转方向正确,无异常振动和声响,紧固连接部位无松动,水泵连续运转 8h 后,轴承外壳的测量温度为 70℃。
分包单位在单机及联动试运行中,及时与其他各专业工程施工人员配合协调,完成联动试运行,工程质量验收合格。
建筑生活给水、排水、消防和空调水系统施工进度计划表表 4-1
【背景资料】
某管道全长约11km,其中K0+100~K1+100段给水主干管管径为DN1200mm,管道敷设采用明挖管坑施工。管道最大埋深深度为4.83m,最小埋深深度为1.89m。沿线存在大量的通信光缆、电力管线及市政管道等。
事件一:沟槽开挖用挖掘机一次性挖到设计标高,验槽时发现局部超挖深度达到60mm。
事件二:管坑支护采用钢板桩或拉森钢板桩支护,根据管坑开挖深度及土质采用下图所示的支护结构:

事件三:在沟槽开挖过程中,由于疏忽,导致基坑支护结构出现较大变形,项目部采取了相应的处理措施后进行施工。
事件四:沟槽回填前,应将砖、石、木块等杂物清除干净。管道两侧回填时从一侧向另一侧填土,回填时,应在气温最高时进行;
2018年初,理财经理小邵认识了客户李先生。李先生现年50岁,以50%的出资控股某公司。受益于经济的繁荣,前些年公司一直快速发展,李先生积累了大量财富,但近年因为公司业务有所下滑,李先生开始担心投资风险,正寻求新的财富管理方式。其妻陆女士48岁,协助李先生打理公司,担任销售部经理并持股10%。该公司净资产5000万元,其余40%的股份由公司8名核心员工持有。
两人育有一儿一女,儿子现年22岁,女儿现年18岁,分别在美国和英国攻读硕士和本科课程,均无继承家庭公司的计划,且均有留在国外发展的考虑,李先生和陆女士双方的父母都健在,李先生还有3个兄弟和1个妹妹,从事的工作均与李先生公司无关。为了支持公司的发展,夫妻二人将公司经营的大部分收益投入公司的发展中,每月李先生领取5万元税后工资,陆女士领取2万元税后工资。目前家庭有30万元活期存款以备不时之需。除此之外从未进行过任何投资。
夫妻二人早年购买了3处房产,目前价值30000万元,除了一处自住外,其余两处均空置。夫妻共有2辆小汽车,家庭无负债,除子女教育支出外,每年家庭日常开支60万元。夫妇二人除去社会养老统筹外,并无其他有效风险保障。
理财目标:(1)规避家庭面临风险,建立风险保障体系;(2)分散投资,提高收益水平;(3)准备充足养老金;(4)将资产以合理的方式传承给子女。
假设条件:(1)国外留学年费用为每人40万元人民币;(2)年投资收益率为4%,通胀率为3%。
请根据以上材料回答(1)~(14)题。
贝卡公司不能清偿到期债务,债权人向法院申请破产清算。法院受理并指定了管理人。在宣告破产前,持股 20% 的股东王东强认为,如引进战略投资者光明公司,贝卡公司仍有生机,于是向法院申请重整。关于重整,下列选项正确的是( )
如王东强申请重整,必须附有光明公司的投资承诺
如债权人反对,则贝卡公司不能开始重整
如贝卡公司开始重整,则管理人应辞去职务
只要贝卡公司的重整计划草案获得法院批准,重整程序就终止
某电梯安装公司承接一新建小区的电梯安装工程。曳引驱动乘客电梯规格,额定载重量: 1000kg,额定速度: 1.75m/s,层站数:19层18站。公司取得了满足该项目施工的电梯安装维修许可证。电梯厂家的安装委托书正在办理中。
在工程施工前,编制的电梯安装施工方案经施工单位内部和监理单位审批通过,并进行了施工方案的交底。同时按方案的要求配备了持证电梯作业人员。在办理开工手续时,监理工程师认为开工资料不齐备,不准开工。监理工程师在施工现场检查时发现电梯公司在第十层层门预留孔处用脚手管设置了高度1m 的安全围封,围封与墙体采取了可靠固定。据此,监理工程师下发了整改通知单,要求整改。安装完成经电梯公司自检合格后,约请具有资格的特种设备检验检测机构监督检验合格后,业主单位办理了电梯使用登记,投入使用。
某矿井副井利用永久井架凿井。主、副井筒掘砌同时到底,井筒工程结束后,为迅速转入井底车场施工,施工单位编制了井底车场施工网络进度计划,如下图所示,图中时间单位为天。工程实施中,H工作因故延误了30d。
【背景资料】某吹填工程吹填面积为2.5km2,吹填总工程量为2000万m3,,分为A、B、C三个区吹填。A区吹填面积0.9 km2,吹填量750万m3;B区吹填面积0.75 km2,吹填量550万m3;C区吹填面积0.85km2,吹填量700万m3。现采用大型绞吸挖泥船直接吹填,取土区土质上层为可塑粘土,取土量900万m3;下层为中密与密实砂,可取土量1500万m3。因吹填土载荷造成的吹填区原地基沉降量为50万m3,超填工程量不计,可塑粘土和中密与密实砂的吹填流失率分别为5%和7%。
根据资料 (4),关于短缺固定资产的账务处理正确的是 ( )。
经批准前,借记 “待处理财产损溢” 科目 0.452 万元
经批准后,借记 “管理费用” 科目 0.352 万元
经批准后,借记 “营业外支出” 科目 0.352 万元
经批准后,借记 “其他应收款” 科目 0.1 万元
【背景资料】
某施工单位承建一山岭隧道工程,该隧道为分离式双向四车道公路隧道,起讫桩号K23+510~K26+235,全长2725m。岩性为砂岩、页岩互层,节理发育,有一条F断层破碎带,地下水较丰富。隧道埋深18~570m,左、右洞间距30m,地质情况相同,围岩级别分布如图1所示。

该隧道设计支护结构为复合式衬砌,即:喷锚初期支护+二次混凝土衬砌,Ⅳ、V级围岩设钢支撑和仰拱。本工程合同工期为22个月,施工过程中发生如下事件:
事件1:施工单位决定按进、出口两个工区组织施工,左洞进、出口同时进洞施工,采用钻爆法开挖,模板台车衬砌。施工组织设计中,明确了开挖支护月进度指标为:Ⅲ级围岩135m/月,Ⅳ级围岩95m/月,V级围岩50m/月;施工准备2个月,左、右洞错开施工,右洞开工滞后左洞1个月,二衬滞后开挖支护1个月,沟槽及路面工期3个月,贯通里程桩号设定在K24+900。在设计无变更情况下,满足合同工期要求,安全优质完成该工程。
事件2:隧道开挖过程中,某些段落施工单位采用环形开挖留核心土法开挖,该方法包括以下工序:①上台阶环形开挖;②核心土开挖;③上部初期支护;④左侧下台阶开挖;⑤右侧下台阶开挖;⑥左侧下部初期支护;⑦右侧下部初期支护;⑧仰拱开挖、支护。部分工序位置如图2所示。

【背景资料】A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电境排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划(见表5)、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、核对技术参数,符合设计要求。设备基础验收合格后,采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录,保证安装质量,达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下3个事件:
事件一:项目部将2000m电缆排施施工分包给B公司,预算单价为120元/m,在3月22日结束时检测,B公司只完成电缆排管施工1000m,但支付给B公司的工程进度款景计已达160000元,项目部对B公司提出警告,要求加快施工进度。
事件二:在热水管道施工中,按施工图设计位置施工,碰到其他管线,使热水管道施工受阻,项目部向设计单位提出设计变更,要求改变热水管道的走向,结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件三:在分布式能源中心项目试运行验收中,有一台三联供机组员噪音较大,经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明,不属于安装质量问题,后增加机房的隔音设施,验收通过。
