某公司承接了地铁3号线二期工程土建一标段。2020年3月7日，一标段02工区的2号竖井按照工作流程进行正常施工。

13时，井下土石方爆破完毕后，铲车正在清理渣土，小型翻斗车对现场渣土进行倒运，门式起重机进行渣土吊运；井上钢筋加工区正在进行格栅钢架加工，钢筋调直机和电焊机均在作业。

14时30分，钢筋支护班组准备安装格栅钢架，班组长甲上井后发现信号司索工和门式起重机司机未在岗，甲自行上机操作，并安排新入职的工人乙使用钢丝绳和卸扣（卡环）捆绑6个格栅钢架。由于甲操作错误，吊运的格栅钢架与竖井楼梯护栏发生碰撞，格栅钢架坠落至竖井底部，砸在位于竖井底部的工人丙头部（佩戴了安全帽），丙当场倒地。现场工人立即拨打了120，将丙送往医院救治，经抢救无效死亡。

事故调查组经调查发现，事故发生时，现场专职安全生产管理人员未在施工现场；卸扣（卡环）受力方向错误；甲无门式起重机司机操作资格证书；乙无进场安全教育培训记录。

根据以上场景，回答下列问题（共10分，每题2分，1～2题为单选题，3～5题为多选题）：

安装公司中标一地铁机电总承包工程，合同包含所有机电管线、设备安装等内容。 合同约定供电设备由建设单位采购，安装公司安装。 
施工中，遭遇百年不遇的暴雨灾害，造成已安装的供电设备损坏而无法使用，重 新购买需65万元，安拆费用9.8万元。安装公司5名施工人员在抢险时负伤，所需医 疗费及补偿费128万元；租赁设备损坏赔偿费7万元。洪灾发生后，因清淤工作导致施 工机械闲置费3万元，现场卫生防疫费4.3万元，管理费增加2万元。预计工程清理、 修复费用325万元。 
施工人员在某空气处理机组安装就位后，对设备的冷凝水实施有组织地排放 (图1),项目部质量员检查后，对设备吊架螺母及冷凝水管的安装提出整改要求，整改后通过验收。

施工人员在系统加药清洗结束、离心泵停止后，切断供电电源，将机房门关闭落 锁后，准备撤离现场时，被监理人员发现制止，要求完成停泵工作方可撤离。 工程竣工后，安装公司按合同要求递交竣工资料及质量保修书，保修书明确了工 程概况，保修内容，设备使用管理要求，保修单位名称、地址、电话、联系人。建设单 位提出保修书内容不全，要求补充。

企业未缴纳的税收滞纳金应借记“所得税费用”科目。(   )

根据劳动合同法律制度的规定，下列关于试用期的约定中，符合法律规定的是 ( )。

How to disagree with someone more powerful than you

①Your boss proposes a new initiative you think won’t work. ②Your senior colleague outlines a project timeline you believe is unrealistic. ③What do you say when you disagree with someone who has more power than you do? ④How do you decide whether it’s worth speaking up? ⑤And if you do, what exactly should you say?⑥Here’s how to disagree with someone more powerful than you.

41.                                                                   .

①You may decide it’s best to hold off on voicing your opinion. ②Maybe you haven’t finished thinking the problem through, or you want to get a clearer sense of what the group thinks. ③If you think other people are going to disagree too, you might want to gather your army first. ④People can contribute experience or information to your thinking—all the things that would make the disagreement stronger or more valid. ⑤It’s also a good idea to delay the conversation if you are in a meeting or other public space. ⑥Discussing the issue in private will make the powerful person feel less threatened.

42.                                                                    .

①Before you share your thoughts, think about what the powerful person cares about—it may be the credibility of their team or getting a project done on time. ②You’re more likely to be heard if you can connect your disagreement to a higher purpose. ③When you do speak up, don’t assume the link will be clear. ④You’ll want to state it overtly, contextualizing your statements so that you’re seen not as a disagreeable subordinate but as a colleague who’s trying to advance a common objective. ⑤The discussion will then become more like a chess game than a boxing match.

43.                                                                     .

①This step may sound overly deferential, but it’s a smart way to give the powerful person psychological safety and control. ②You can say something like, “I know we seem to be moving toward a first-quarter commitment here. ③I have reasons to think that won’t work. ④I’d like to lay out my reasoning. ⑤Would that be OK?” ⑥This gives the person a choice, allowing him to verbally opt in. ⑦And, assuming he says yes, it will make you feel more confident about voicing your disagreement.

44.                                                                      .

①You might feel your heart racing or your face turning red, but do whatever you can to remain neutral in both your words and actions. ②When your body language communicates reluctance or anxiety, it undercuts the message. ③It sends a mixed message, and your counterpart gets to choose what signals to read. ④Deep breaths can help, as can speaking more slowly and deliberately. ⑤When we feel panicky, we tend to talk louder and faster. ⑥Simply slowing the pace and talking in an even tone helps the other person cool down and does the same for you. ⑦It also makes you seem confident, even if you aren’t.

45.                                                                       .

①Emphasize that you’re only offering your opinion, not gospel truth. ②It may be a well-informed, well-researched opinion, but it’s still an opinion, so talk tentatively and slightly understate your confidence. ③Instead of saying: “If we set an end-of-quarter deadline, we will never make it,” say, “This is just my opinion, but I don’t see how we will make that deadline.” ④Having asserted your opinion (as a position, not as a fact), demonstrate equal curiosity about other views. ⑤Remind the person that this is your point of view, and then invite critique. ⑥Be open to hearing other opinions.”

宪法实施监督的方式主要有（            ）。

国家机关工作人员签订、履行合同失职被骗罪的客观方面在对内贸易中表现为（ ）。

【背景资料】某航道整治工程主要建筑物为钢丝石笼坝体丁坝及干砌石斜坡护岸。丁坝位于河道凹岸，该段河床质为中细砂，河床宽浅，航道弯曲，此处的丁坝群主要起到保护岸滩，调整水流、束水归槽的作用。丁坝坝身面宽3m，边坡1 : 2.5,坝头面宽5m，向河边坡1 : 4，钢丝石笼坝体下敷设一层软体排。

【背景资料】
某承包商中标一高速公路工程项目，包括一条全长 4567m 的隧道，属特长公路隧道，根据地质详勘报告，隧址区域地下水分布广泛，地表、地下水力联系十分复杂， 岩溶、高压富水的发育受岩性与构造控制，岩溶构造及富水主要发育在观音峡背斜两翼的三叠系雷口坡组和嘉陵江组地层中，同时，本隧道所穿越的地表水库、泉眼、鱼塘密布，地下水资源丰富，岩溶分布规模不均，隧道施工遇高压涌水、突泥风险性较 高；且进、出口须家河地层地段含煤而引起的瓦斯聚集，因此，施工期间，应针对上 述重大工程地质问题在全隧道开展综合地质超前预报工作，采取双侧壁导坑法施工， 如下图所示。

项目部还实行安全目标管理，采取了一系列措施，要求进入隧道施工现场的所有人员必须经过专门的安全知识教育，接受安全技术交底，编制相应的施工组织设计，其中：
（1）当隧道遇到岩溶、高压富水危害时，可按其对隧道产生的影响情况及施工条件，采取相应施工措施。采用多打眼、打浅眼，控制爆破药量减少对围岩的扰动的光面爆破施工方法。为获得良好光面爆破效果，采取确定装药量，并通过掏槽眼和辅助眼为周边眼爆破创造临空面等措施。周边眼装药结构如下图所示。

（2）根据地勘报告揭示，本隧道地下水处理实施“排堵结合，定量堵水，限量排放，综合治理” 的治水原则。当洞内排水对地下水环境影响较大，实施以保护水环境为目的注浆堵水措施，当可能产生涌水突泥施工灾害时，实施以保证施工安全为目的注浆加固措施，衬砌背后采用压注水泥砂浆 防水，压浆顺序：应从上而下，从无水、少水的地段向有水或多水处。
（3）2010 年 4 月 3 日上午，隧道开挖时，出现溶洞涌水事故，当场导致死亡 2 人，重伤 12 人， 经补报并核实，截至 2010 年 4 月 5 日，确认累计死亡达 3 人。

离职后福利是指企业在职工提供相关服务的年度报告期间结束后十二个月内需要全部予以支付的职工薪酬。（  ）

某承包商于某年承包某外资工程的施工，与业主签订的承包合同约定：工程合同价2000万元；若遇物价变动，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，水泥占23%，钢材占12%，石料占8%，砂料占7%，不调值费用占15%;开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清；工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。