2023年1月，赵某注册成立了甲有限责任公司（简称“甲公司”），主要从事法律咨询业务，赵某为公司负责人。因为公司刚成立，规模小.业务少，委托A公司代理记账，签订了代理记账协议。
2023年2月10日，何某入职甲公司财务部门，负责现金管理、前台接待等工作，当日上岗但双方一直未签订书面劳动合同。
2024年1月，为向A公司支付代理记账服务费，何某向A公司签发了一张金额为5万元的支票，加盖预留开户行W银行的甲公司财务章和赵某的私人名章。
2024年6月，何某发现甲公司一直未为其缴纳各项基本社会保险，与甲公司协商无果后，通知甲公司于2024年7月10日起解除劳动合同。
已知：劳动合同解除前12个月，何某月平均工资为12000元，当地职工月平均工资3500元。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。

操纵证券市场的情形主要有哪些？

投资规划

根据GATS,下列哪一选项是正确的（  ）。

下列哪些期限属于法定期间？（        ）

安装公司承接了某所大学图书馆的消防安装工程，工程内容包括：消防给水及消火栓系统、自动喷水灭火系统、高压细水雾灭火系统和火灾自动报警系统等的安装。该图书馆共三层，总建筑面积为4200m2， 楼高为14m， 其中一、二层为展览室，采用自动喷水灭火系统；三层为藏书室，采用高压细水雾灭火系统。
工程开工前，项目部完成了施工组织设计及施工方案编制等技术准备工作，并由方案编制人员向施工作业人员进行了施工技术交底。交底时使用了大量的细部节点图，如利用图2对消防水泵接合器组装进行交底。
工程开工后，监理单位在审查点型感烟火灾探测器进场报验资料时，发现缺少3C认证证书，经补充资料后通过验收。
工程完工后，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位进行了消防工程验收，涉及消防的各分部分项工程验收合格，并在验收合格之日起5个工作日内向消防设计审查验收主管部门办理了消防验收备案。

背景资料

某新建商业楼工程，钢筋混凝土框架结构，建筑面积15000m2，地下一层，地上18层，层高4m。主体结构施工采用落地式作业脚手架，脚手架的安全等级为Ⅱ级。

脚手架搭设方案：（1）连墙件应采用能承受压力和拉力的刚性构件；（2）连墙点之上架体的悬臂高度不应超过3步；（3）每道剪刀撑的宽度为5m；（4）临街作业脚手架的外侧立面采取有效硬防护措施；（5）可调托撑调节螺杆插入脚手架立杆内的长度为120mm。

工程竣工后，建设单位按I类民用建筑工程室内环境污染物限量标准进行验收。

某城道路局部为路堑路段，两侧采用浆砌块石重力式挡土墙护坡，挡土墙高出路面约3.5m，顶部宽度0.6m，底部宽度1.5m，基础埋深0.85m，如图1。
在夏季连续多日降雨后，该路段一侧约20m挡土墙突然坍塌，该侧行人和非机动车无法正常通行。
调查发现，该段挡土坍塌前顶部荷载无明显变化，坍塌后基础未见不均匀沉降，墙体块石砌筑砂浆饱满，粘结牢固，后背填土为杂填土，查见泄水孔淤塞不畅。
为恢复正常交通秩序，保证交通安全，相关部门决定在原位置重建现浇钢筋混凝土重力式挡土墙，如图2所示。

图1原浆砌块石挡土墙（单位：mm）    图2 新建混凝土挡土墙（单位：mm）
施工单位编制了钢筋混凝土重力式挡土墙混凝土浇筑施工方案，其中包括：提前与商品混凝土厂沟通混凝土强度、方量及到场时间；第一车混凝土到场后立即开始浇筑；按每层600mm水平分层浇筑混凝土，下层混凝土初凝前进行上层混凝土浇筑；新旧挡土墙连接处增加钢筋使两者紧密连接；如果发生交通拥堵 导致混凝土运输时间过长，可适量加水调整混凝土和易性；提前了解天气预报并准备雨季施工措施等内容。
施工单位在挡土墙排水方面拟采取以下措施：在边坡潜在滑塌区外侧设置截水沟；挡土墙内每层泄水孔上下对齐布置；挡土墙后背回填黏土并压实等措施。

某机电工程公司通过招标承包了一台660MW火电机组安装工程,工程开工前,施工单位向监理工程师提交了工程安装主要施工进度计划（如下图所示,单位:d）,满足合同工期的要求并获业主批准。

在施工进度计划中,因为工作E和G需吊装载荷基本相同,所以租赁了同一台塔吊安装,并计划定在第76d进场。
在锅炉设备搬运过程中,由于叉车故障在搬运途中失控,所运设备受损,返回制造厂维修,工作B中断20d，监理工程师及时向施工单位发出通知,要求施工单位调整进度计划,以确保工程按合同工期完工。
对此施工单位提出了调整方案,即将工作E调整为工作G完成后开工。在塔吊施工前,由施工单位组织编制了吊装专项施工方案,并经审核签字后组织了实施。
该工程安装完毕后,施工单位在组织汽轮机单机试运转中发现,在轴系对轮中心找正过程中，轴系联结时的复找存在一定的误差，导致设备运行噪音过大,经再次复找后满足了要求。

根据资料 (1)，下列各项中，甲公司购入乙公司股票的入账价值是 (    ) 万元。

【背景资料】
某酒店工程建筑面积42000㎡，地下两层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建设单位进行招标，某施工单位以低于招标控制价5%的价格中标。合同约定主材所占比重为65%。材料储备天数为45天，工期要求2015年1月1日开工，2015年12月31日完工。
施工单位投标报价如下：土石方工程量650m³，人工费单价8.4元/m³,材料费12元/m³，机械费1.6元/m³，分部分项工程费4200万元（不含进项税额），措施项目费180万元（不含进项税额），总包服务费30万元（不含进项税额），其他项目费100万元（不含进项税额），暂列金额30万元（不含进项税额），企业管理费率15%，利润率5%，规费100万元（不含进项税额），一般计税法（税率10%）。
工程进展到第25周5层结构时，公司各只能部门联合大意该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。
项目部制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

工程进展到28周4层结构坼模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。