应得客最新考试题

分别计算费用绩效指数CPI01和CPI02、进度绩效指数SPI01和SPI02。

【背景资料】某施工单位与分包方签订了一项IDC机房设备安装工程分包合同，约定分包设备安装和线缆布放工作，其中，设备安装包括机架和子架的安装，线缆布放包括电源线和信号线的布放，合同工期10周。分包合同约定了计价方法和付款方式，明确了变更、索赔的方法以及双方的责任、权利。工程进行到第3周末时，施工单位对分包方前3周完成的工作量进行了分包费用偏差分析，详见表2。施工单位对两项工作的费用绩效指数和进度绩效指数分别进行了分析，针对施工资源(人员、机具)和作业方法向分包方分别给出了建议，保证了下个阶段工作的顺利进行。

根据表计算工期第30天时每个工序的BCWS，并算出工程总的BCWS

根据表计算工期第30天时每个工序的ACWP，并算出工程总的ACWP

计算SV，CV，CPI，SPI

案例五【背景材料】某工程公司承接了4G设备安装工程，需要安装12个BBU和72个RRU(宏站),包括12个GPS天线和72对定向天线。工期为40天，安装到第30天的时候项目经理察看了进度成本表，如下：

绘制最初的成本计划的直方图，时间-成本累计曲线。

案例五【背景材料】2013年9月，某通信工程施工单位中标一个本地传输网工程。根据预算，其建筑安装工程费为140万元，其中材料费为40万元，材料由建设单位负责采购。施工费按建筑安装工程费减去材料费后的80%计取，安全生产费按合同规定计取。施工单位和建设单位签订合同为81.2万，其中施工费为80万元，安全生产费为1.2万元。合同约定2013年10月18日工程开工，工期为84日历天，合同未就保修期和质量保证金作明确约定。开工后，建设单位提出工程变更，要求新增一个站点以及相应的光缆线路，并委托设计单位增加了单项设计，预算建筑安装工程费8万元，其中材料费为4.5万元，施工单位包工包材料，施工费按中标的折扣计取。在施工单位的努力下，工程如期完工并完成终验，工程于2014年1月31日投入使用。

计算第30天末的BCWS、BCWP、ACWP。

分别计算第4周末和第8周末计划工作预算费用BCWS，已完工作预算费用BCWP，已完工作实际费用ACWP。

【背景材料】某公司承担了一项通信基站设备工程，主要工程量包括120个宏站和240个微站设备安装，合同约定：4月1日开工，6月30日完工，建设单位在7月10日完成初验，10月15日前完成竣工验收，11月11日办理竣工验收备案手续。项目部指定了进度计划和成本预算：（1）、周六、周日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个，微站20个，计划4月1日开工，6月23日完工，工期12周。（2）、宏站的施工预算费为6000元/站，微站预算费3000元/站，管理预算费用12000/周。工程进行到4周末和8周末时，工程进度及相关成本费用如下表所示；

计算表中每项工作的已完工作预算费用BCWP 和总的BCWP。

计算表中每项工作的已完工作实际费用ACWP 和总的计划工作预算费用BCWS。

【背景资料】某万门程控交换机安装工程，工期40 天，合同约定，交换机房到传输机房的同轴电缆由施工单位采购。施工项目部要求在现场摸底时对设计图纸进行复核，其中机房内设备安装现场应复核：需要安装的设备位置是否准确，防静电地板高度是否和抗震基座的高度相符。工程进行到第20 天时，项目部检查得出相关数据如下表。工程完工后，2015年6月2日，施工单位报送了竣工结算资料和竣工结算报告；并递交了竣工资料，包含工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、巳安装设备明细表、重大工程质量事故报告、验收证书等内容，监理单位以材料不全为由要求施工单位补充；施工单位提出工程中未发生相关事件的表格是否可不提供，监理单位认为如确定无相关事件发生，则可以不提供，但需提供承诺函；2015年6月10日通过竣工验收，并于7月12日投产使用；施工单位于2016年5月25日组织人员对项目进行回访。

根据横道图用直方图形绘制周成本负荷图，按周编制成本计划。

【背景资料】2012年6月A施工单位中标一项移动通信基站设备安装工程，施工前施工单位编制了施工组织设计并重点描述相关工作操作步骤。本工程建安工程费60W，其中材料费10W（建设单位提供），施工费为建安工程费扣除材料费的80%，最终合同款为40.6W，其中施工费40W，安全生产费用0.6W，合同工期2012.7.1-2012.10.14，未约定保修期，项目经理部编制的进度计划横道图如下：工程完工后，施工单位提交了竣工资料，包括工程说明、开工报告、重大工程质量事故报告、工程设计变更单和洽商记录、隐蔽工程随工验收签证、验收证书等资料，监理检查后认为资料不全，要求施工单位进行补充。施工单位补充后工程于2012年10月14日顺利通过竣工验收，施工单位于2012年11月12日办理竣工验收备案手续。2012年12月19日，建设单位通知施工单位，现场有多个基站出现断网退服，经初步判断，是原因是设计院设计存在缺陷，建设单位电路配置错乱、施工单位施工时主设备安装电源线错接等原因造成。2013年8月，施工单位项目经理带领技术、经济、管理方面人员进行了回访。

计算前12天的BCWS、BCWP、ACWP（保留到小数点后1位）

分别计算本项目每周的计划成本qn。

此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？

应如何分析影响本工程成本的因素？

某通信工程公司于7月1日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长67km。施工单位所在地距离施工现场700余公里。招标文件规定：工程于8月1日开工，9月20日完工；工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余材料由施工单位承包；工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘查的基础上，决定投标报价在定额的基础上打折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员；(2)适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租赁；(3)延长作业人员的劳动时间；(4)减少劳保用品的配发数量;(5)适当降低外雇施工人员的工资标准。开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品问题，发生摔伤、杆上坠落等安全事故。工程最终于10月15日完工。问题：

该施工企业的成本控制措施存在哪些问题？应怎样控制企业的成本？

项目经理部的成本控制措施存在哪些问题？应采取哪些措施控制本工程的成本？

在施工过程中，项目经理部应如何做好本工程的成本核算工作？

某电信工程公司具有健全的管理机构和管理体系，机关管理人员占员工总数的20%。该公司以预算定额9.5折的价格承接到一458km长途硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工，工期为4月1日至6月30日。建设单位负责路由的报建工作和硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价60%的费用完成此项目。项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。工程按时开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日，项目经理部了解到还有三处过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日，监理单位提出部分路段需要返工。5月10日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大。6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管通知项目经理，核算给项目经理部的资金巳全部用完，项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线工程交工。

根据工程安排列出资源计划矩阵。

绘制人力资源负荷图及10G传输分析仪负荷图。

某工程公司承担了波分复用设备安装工程，共有四个站，采用包工不包料的承包方式。项目经理部计划安排两个安装队和一个测试队施工，各站的工作内容、各施工队的施工内容、各施工队的人员及工具和测试仪表配置、施工阶段进度计划如图1L420053-1所示，人员及仪表的使用单价如表1L420053-1所示。

分别计算第四周末和第八周末的计划工作预算费用BCWS,已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP。

分别计算第四周末和第八周末费用偏差CV,进度偏差SV。

某公司承担一项通信基站设备安装工程，主要工作量包括120个宏站和240个微站设备安装。合同约定：4月1日开工，6月30日前完工；建设单位在7月10日前完成初验，10月15日前完成竣工验收.。项目部根据以往工程经验，制订了进度计划和成本预算：(1)周六、日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个，微站20个，计划4月1日正式开工，6月23日完工，工期为12周。（2)宏站的施工預算费用为6000元/站.微站的施工预算费用为3000元/站；管理预算费用为12000元/周。本工程如期开工。建设单位于4月5日向当地通信管理局提交了《通信建设工程质量监督申报表》，办理了质量监督申报手续。工程进行到第四周末和第八周末时的項目核算结果见表4。工程最终于6月28日完工。建设单位7月3日至8日组织了初验，经过试运行于10月11日至12日组织了终验，颁发了竣工验收证书，并于10月31日到当地通信管理局办理竣工验收备案手续。

2020年8月，某施工单位承接了一项直埋线路工程；施工前项目技术负责人组织管理人员及技术人员编制施工组织设计，明确了质量的管理目标及资源配置计划，最后交由项目技术负责人审批。施工前，施工单位估算了项目所需人材机用量并配置施工资源，确定施工组织结构，施工路由中经过一条宽100m河流，施工单位在光缆过河段河堤两岸上安装了2块水线标志牌。施工过程中，出现部分质量不合格情况，施工单位采用调查分析法进行分析，并填写相应调查表；施工完毕后，施工单位提交了竣工验收报告及完整结算文件。

分别计算第1周末和第5周末的计划工作预算费用(BCWS)。

分别计算第1周末和第5周末的已完工作预算费用(BCWP)。

分别计算第1周末和第5周末的已完工作实际费用(ACWP)。

某地级市中心机房电源设备安装工程,工期5周(每周工作时间按7天计),项目部制订的进度计划见图4。本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致,由施工单位采购,并按照工作量平均分摊;施工单位人工成本为500元/天人。工程实施过程中,项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表4。竣工验收后，施工单位编制了竣工文件，出版竣工图纸加盖竣工图章；

2020年8月，某施工单位承接了一项直埋线路工程。施工前，施工单位按照施工预算确定了项目所需人材机用量并配置施工资源；在路由部分接头位置埋设1m长标石并安装了对地绝缘检测装置如图1: 在某处施工中，施工单位按照设计要求在线路路由斜坡上制作了如下所示设施：施工过程中，出现部分质量不合格情况，施工单位采用调查分析法进行分析，并填写相应调查表；

计算第5个月末和第10个月末BCWP。

计算第5个月末和第10个月末BCWS。

计算第5个月末和第10个月末投资偏差。

注：1.图中箭线上方数值为该项工作每月计划投资2.图下方表格数值为该工程已完工作实际投资累计

计算说明，建设单位通知前后应租用还是使用自有仪表

计算单机测试完成后BCWP BCWS CPI SPI。（保留2位小数）

某公司承接了一项二干长途传输系统工程，施工内容包括ROADM、OA等设备安装和调试。本工程包工包料，采用G652D光纤，工作波长为1550nm，项目部编制了预算表如下，对工程所需100G传输分析仪进行了比选。开工前，安全员对本工程作业特点和危险因素、施工中安全注意事项进行了交底；项目负责人重点强调了劳动效率，仪表使用台班费及分包事项等成本内容。工程按期开工，仪表进场前，建设单位通知有两端光缆纤芯损耗大，需在系统优化阶段查找原因并整治（每段1天）；7月8日完成单机测试后，项目部实际发生费用23.5万元。7月10系统优化时，发现损耗过得纤芯，项目部进行了整治，整治后重新优化，造成施工单位成本额外增加2.5万元；工程完工后，项目部于8月2日向建设单位提出书面索赔意向通知。

【背景资料】某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前，施工单位办理了施工许可证，根据现场考察情况，确定了办公地点等临时设施。为了保证工程的顺利实施，制定了质量、安全等制度，编制了施工组织设计。工序安排见下图，图中字母是工作代号，字母后的数字为该工作的正常工作天数，括号内的数字为该工作的最短工作天数，横线下方的数字为本工作压缩1天所增加的费用，单位为元。该工程合同工期等于计算工期。

【背景资料】某施工单位在雨季承接了南方某市管道光缆线路工程，主要工作内容有：敷设12芯光缆、清刷管孔、路由复测、布放3孔塑料子管、光缆接续、中继段测试和光缆配盘。工程施工过程中，省通信管理局的质量监督人员通知项目部要到现场检查施工质量，项目经理以现场有监理人员和工期紧为由拒绝接受检查。建设单位进行工程质量专项检查时，询问项目“三检”制度的落实情况，现场质检员说，施工人员以往一直干得很好，本工程就放松了对他们工作的检查。

背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列?

项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的?

此工程项目经理部采用流水作业法合适吗?为什么?

在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。

一、【背景资料】某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。

请问B.E.F分别为什么工作？

计算未被批准的原计划的计算工期。

案例（五）：某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工程的工作内容和各个工序的持续时间见表5所示。施工单位项目部按照图5所示的施工序关系编制施工进度计划，但计划工期不能满足施工合同要求，监理单位要求项目部重新编制施工进度计划。项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划：将B.C.F三工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3依次完成，每类工作各有一个队伍依次完成，三类工作全部完成后才开始G工作。此方案得到了建设单位的批准。在施工中发生了以下事件：事件1：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。事件2：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，要停工2天。

按下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作；

参照A 标注B、E、F、I工作时间参数；

背景材料：某工程公司中标一个直埋光缆工程，光缆长度50公里，工期45天，在开工时出现如下事件：（1）、开挖路面路由变化，延误3天。（2）、光缆铺设时段遭遇暴雨台风，延误工期5天。（3）、熔接机发生故障，借用熔接机，延误1天。项目经理排出如下计划表：

按照项目经理部的安排，在答题卡上重新绘制网络图，标出各工作的时间参数，在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为：

请根据施工计划画出横道图

请根据计划表，画出双代号网络图，标出关键路径、工期和时间参数。

案例四背景材料:某工程公司承接了架空光缆铺设工程，全长60公路,有一个中继段构成,施工材料由建设单位采购，项目经理选择了线路的中点为临时驻地,分两组同时向两头推进。工期44天项目经理安排了施工计划如下：

案例题二背景资料：某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工程的工程量如下：（1）终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。（2）中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加；延误工期违约金5000元/天，超过3天违约金10000元/天；工期提前甲方奖励500元/天。施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程建了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10天完成一个终端站安装，2人5天1套仪表完成一个站的本机测试；3人3天完成一个中继站安装，2人1天1套仪表完成其本机测试；2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件：测试时发现个别焊点存在假焊。更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断。项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误。由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折。机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。

在答题卡指定区域绘制完整的进度计划网络图。

按照下面格式填写进度计划中D、E、F、H的工作时间参数。

列出进度计划中关键工作的工作代号，并计算计划工期。

计算本工程工期，并列出关键工作。

请指出进度计划编制的错误之处并补全进度计划的编制依据

写出工作B、E、H、J、K的紧前工作、紧后工作。

A、C、H、E、I、M的参数。

补充完整双代号网络图。

指出进度计划编制依据的错误之处，并补全编制依据。

分别写出工作B、E、H、J、K的紧前、紧后工作。

绘制完整的双代号网络图。

写出工作A、C、H、E、I、M的时间参数

在答题区复制表5并补充完善紧前工作和紧后工作（可只复制第1，4、5列）。

案例四【背景材料】某公司承担了一项长途直埋光缆线路工程，全程210km，线路经过城区、农田和草原。分两个中继段，其中A段120km，B段90km。直埋光缆施工工序先后关系见图5-1,项目部根据公司资源状况，结合工程特点，按每个施工队同时只能实施一项工作进行了工作分解，估算了各工作的持续时间，确定了各工作之间的逻辑关系，编制了逻辑关系及持续时间表（见表5），并据此绘制了进度计划网络图。图5-2给出了部分进度计划网络图。

绘制项目部初次进度计划的双代号网络图。

绘制项目部调整进度计划后的双代号网络图。

（案例五）【背景资料】某工程公司承接了一项光缆线路工程，线路全长240km，其中利用高速公路原有硅芯管管道吹放光缆200km，市区管道光缆10km，新埋设硅芯管道并吹放光缆30km。合同约定光缆、硅芯管、接头盒由建设单位提供，其他材料由施工单位提供。接到施工任务后，项目部对工作进行了分解，并依据资源状况对每项工作每天能够完成的工作量进行了估算，各工作的工程量、公司的成本预算定额及各项工作每天能够完成的工作量估算见下表。随后，项目部依据表1及各工作的工艺关系制定了本项目最短工期的进度计划，本计划的计算工期满足合同工期要求并留有余量，计划得到公司批准。该计划的双代号网络图的一部分如图4所示：工程开工前，公司通知项目部因吹缆设备和熔接机不足，要求工作D、G不能同时进行，但要连续工作；工作E、H、J不能同时进行，但要连续工作。项目部据此对进度计划进行了调整，调整后的工期比合同工期提前2天，为了确保工程按合同工期完成，项目部对除J工作之外的非关键工作的开始时间均按照最早开始时间安排，调整后的进度计划得到公司的批准后如期开工。工程开始后发生如下事件：事件一：因光缆到货延后10天，造成单盘检验比计划最早进场时间推后10天，造成人员窝工损失5000元；事件二：在吹缆过程中，吹缆机损坏维修，停工2天，维修成本10000元。事件三：新建硅芯管管道工作开始2天后，因建设单位协调跨越铁路方案，造成路由变更，停工15天，人员窝工损失30000元。事件四：在吹缆施工中，因大雾高速公路封路，停工1天。开工后第30天末，A、B、C、I工作全部完成，D工作完成90公里，F工作完成12公里，其他工作未开始，工程核算实际成本315000元。

【背景材料】某施工单位乙方与建设单位甲方签订了某工程施工总承包合同，合同约定，工期600天，工期每提前或拖后1天奖励或者罚款1万元；经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具备资质的专业承包单位丙方，分包合同约定：分包工程进度必须满足施工进度总计划，施工进度奖惩约定与总承包合同的工期奖惩相同。乙方按时提交了施工网络计划，并得到批准。施工过程中发生了以下事件：事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班(台班费：800元/台班)，28日乙方安排基础作业队和机械修复被洪水冲坏的部分基础12m3(综合单价：480元/m3)。事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班).事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场，造成施工时间延长8天。事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天(租赁费600元/天)，设备安装工程完工时间拖延3天。事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天(租赁费700元/天)。事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施直接费8万元。其余各项工作未出现导致作业时间和费用增加的情况。

根据下列逻辑关系绘制双代号网络图

【背景资料】某施工单位承接了移动基站设备安装工程，其中包含甲、乙、丙、丁、戊5个站，施工内容包括施工准备、设备安装、本机测试、系统测试、竣工资料编制等内容，项目经理部按照一个队同时只能进行一项工作进行了工作分解，因施工单位本机测试和系统测试所用仪表只有1台，给出一部分的双代网络图。【问题】请补全双代号网络计划图

【背景资料】某施工单位承接架空线路全长120km，分为三个中继段，采用G652光缆，项目部根据现场摸底报告、资源配置计划和施工定额，编制了进度计划，项目部在计划制定过程中进行工作分解，时间估算，责任分工和作业排序见表，一个队同时只能做一项工作，并制定双代号网络图，部分网络图见图。【问题】1.写出B、E、H、J、K的紧前工作和紧后工作2.补充绘制完成双代号网络图

写出B、E、H、J、K的紧前工作和紧后工作。

补充绘制完成双代号网络图。

列出A、C、E、H、I、M的六个时间参数。

【背景资料】某施工单位承接架空线路全长120km，分为三个中继段，采用G652光缆，项目部根据现场摸底报告、资源配置计划和施工定额，编制了进度计划，项目部在计划制定过程中进行工作分解，时间估算，责任分工和作业排序见表，一个队同时只能做一项工作，并制定双代号网络图，部分网络图见图：

指出初次进度计划的关键工作，并计算工期。

【背景资料】某施工单位承接了一新建架空线路工程，包括东、西两段，开工前进行了设计交底，并按照最短工期原则制定施工进度计划，工序名称及工作量及分配队伍见下表，施工进度网络计划见下图开工第2天末接到公司通知，要求第3天末将甲队4人调出，计划工期至少多短10天，公司可再提供一套接续设备及中继段测试设备，项目根据公司要求做如下调整：（1）配盘B工作分为东段配盘B1和西段配盘B2，分别有乙丙两队队长晚上加班完成。B1和B2的工作量均为2人.天，晚上加班完成白天工作量的一半。（2）接续工作G分为东段接续G1和西段接续G2，中继段测试工作H分为东段中继段测试H1和西段中继段测试H2，工作G1和H1由乙队2人完成，工作G2和H2由丙队4人完成，此6人在G1、G2开始前扔参加原来分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工作量分别为40人.天、60人.天、16人.天、20人.天项目按照新计划执行；第50末检查时，B1、B2已经完成，E1完成15人.天工作量，E2完成100人.天工作量。

此工程的施工顺序应怎样安排？

如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？

施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图?

假设此工程的工作量平均分布在路由上；各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。

在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？

某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1L420042-1所示。

项目部在工作分解过程中存在哪些问题？

某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求： (1)作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。在项目经理部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。 (2)作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km，管道沟开挖组的日进度为2km，硅芯管敷设组的日进度为4km，回填组的日进度为3km。在施工过程中，发生了以下事件：(1)作业队根据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管以后，及时埋设了水线标志牌。(2)项目经理部在编制竣工文件时发现，4号手孔A 端的2号管孔为红蓝管，5号人孔B端的2号管孔为红黄管。(3)在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填。

从效率、进度、投入三方面分别评价第3周末时“吊线架设”工作及项目整体的情况。