试题

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(四)背景资料:某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工程保修期1年。开工前,施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括:1、项目概况;2、组织机构;3、施工方案;4、质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划;5、施工机具及仪表使用计划,材料需求计划,车辆使用计划;6、对建设单位的其他承诺。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。工程于2010年8月开工,2011年7月竣工,计划总费用2100万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线(见图1),对工程进度和费用偏差进行分析。在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。图1.进度和费用曲线问题: