【分析题】

材料:
一位教师在教学中描述水循环的复杂过程时,这样讲述:“让我们展开想象的翅膀,跟踪水质点进行一次循环旅行,那将是极其有趣的。你可以想象你所喝的那杯水中的水质点,曾经在唐古拉山上的冰晶中闪烁,然后它就奔入山中小溪、急流,随小河水进入滔滔长江,汇入东海,来到太平洋,在广衰的大洋上游荡……在灼热的阳光下,它又从洋面蒸发到空中,开始周游世界。也许它出现在北京天空的彩虹里,赤道上空的雷雨中,西伯利亚的沼泽里,非洲的大瀑布中,吐鲁番的坎儿井里,南极洲的冰原上;也许它又从土壤中被吸收到甘蔗的枝叶里、纺锤树的躯干中、仙人掌的茎球中;或许它又摇身一变,成了骏马身上的汗珠、巨鲸喷射的水柱、鳄鱼流出的眼泪、草履虫体中的细胞液。你也可以想象它正在为人类做出贡献——流淌在水乡泽国的稻田上,沸腾在发电厂的锅炉里,或在病房的吊瓶中缓缓滴入病人的体内……通过这次漫游世界的追踪旅行,你完全可以体会到,地球表层几乎任何地方、任何时刻,都有水的踪迹,并且它们是处在永无休止的循环运动之中的。”问题:
(1)上述材料包含了许多地理知识,除了水循环,还有哪些?(6分)
(2)材料中这位教师的讲述有什么特点?有什么作用?(6分)
(3)在水循环内容的授课中,请设计两个不同形式的导入。(8分)

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参考答案
参考解析
【分析题】

案例1

三九集团的个人决策模式

组建于1991年12月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型国有企业,由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立,其前身是总后勤部所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务,以中药制造为核心,同时还涉及工程、房地产等多个领域。2000年3月,三九医药A股成功上市发行,募集资金近17亿元。目前已发展成为拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业集团,总资产达175亿元,无形资产近50亿元,规模位居全国医药企业之首,被国务院确定为全国120家试点企业之一。20多年来,三九集团的发展一直是备受瞩目,也广为争议,其中就包括企业管理层的决策模式。20世纪40年代出生于辽宁省营口市的赵新先,毕业于沈阳药学院(现沈阳药科大学),他曾是我国第一部《中药注射剂》专著的作者。随着三九集团的不断发展壮大,企业掌门人——赵新先成为我国改革开放过程中具有较高知名度的企业家之一。
三九集团管理上的最大特点是机构精干。赵新先一人身兼四职(党委书记、董事长、总裁和首席执行官),集三九集团和制药厂的4套班子责任于一身。4套班子都不设机构,没有总经理办,也没有厂长办,只是下设5名秘书处理具体事务。在三九集团,总经理下面不设副总经理,配有3个党委副书记,副书记分别兼任一个二级公司的总经理。三九总部的行政管理人员一般保持在30人左右,最少的时候只有15人。而深圳一些与三九规模相似的集团的行政人员一般平均在150人以上。
在三九总部,赵新先和几个秘书占了整整一层楼,一般人很难见到他。三九集团在高度服从的企业文化影响下,实行高度的集中统一领导。集团兼并了大量企业后,管理方式变成了挂靠的性质,对下属企业的要求是:交钱、听话、不惹事。
赵新先是军人出身,因此,军队的管理模式在三九集团也备受推崇。他要求三九是一个准军事化企业,实行的是准军事化管理。在管理层的决策上推行“一个人说了算”的决策方式。
香港正大集团的老板欲在国内投资,走了一大圈,每到一处都是整套领导班子陪同吃喝,洽谈却迟迟没有结果。最后一站到了深圳三九集团,对手只有赵新先一人,一杯清茶下肚,双方已达成意向。正大的老板非常满意,随后合资企业宣告成立。
2001年赵新先到四川百丈湖考察,绕湖一周之后,做出了一个重要决定:在这里投资建设西部最豪华的旅游度假胜地。事后,一位大学生问到赵总裁:绕湖一周就做出进入一个全新行业的战略决策,是否有些草率?赵新先讲了一个故事。1948年,某野战军一个纵队奉命到保定以北执行任务,突然敌情骤变,部队首长在不到20分钟时间内作出重大决定,改变原先的作战计划,不到保定,南下石家庄。后来证明,这个临时决定是非常正确的。
2001年之前,赵新先一直强调“一个人说了算”是科学民主的决策机制。
他认为:决策问题关系到企业的生存与发展,决策的关键在于其正确性,而不在于参与决策的人数多少,也不在于采用的方法和手段。所以,三九集团一直采取的是让具有经营管理能力的科研成果持有人以法人代表身份独立负责地行使决策权。2001年后,赵新先根据三九集团的特点,把企业的决策分为重大决策和一般决策,常规决策和非常规决策。为了确保决策的正确性,赵新先还倡议建立了由15位著名专家学者组成的战略决策指导委员会,并规定重大决策必须征求专家、学者和企业顾问的意见。但实际上,三九集团把投资、并购等重大风险决策差不多都列入了“一般决策”——由“一个人说了算”。
在三九集团,许多人认为,赵新先一个人说了算是可以的,因为他有这个能力和水平。但是把这种机制延伸到下面二级公司,让这些大大小小的负责人也一个人说了算,就可能出问题。到2001年,赵新先已意识到失控局面的严重性,母公司已经发展到五级子公司。到最后三九究竟有多少家公司,谁也不清楚。实际上,不少二级公司的管理者在下面招兵买马,扩充实力,已经成为一方诸侯,不仅公司资金管理混乱,很多重大决策也不请求报告。赵新先已难以控制局面……
思考题:
1:请你分析三九集团个人决策的利与弊。
2:如果要改变三九集团的管理现状,应该采取哪些做法?

【分析题】

1.题目:带电粒子在磁场中的运动

   2.内容:


3.基本要求:

(1)在十分钟内完成试讲;

(2)要有适当板书;

(3)要有提问互动环节;

(4)结合所学知识,说明带电粒子在匀强磁场中运动的应用。




【分析题】

中央银行逆回购[中国人民大学]

【分析题】
全口义齿的印模和模型
【分析题】

________,又称“铜胎掐丝珐琅”,制作过程很复杂,有三十多道工序。(中国传媒大学)

【分析题】

苏州有哪些城市名片,请列举五个。

【分析题】

请回答命门的主治,叙述并演示神门、命门的定位及神门的操作 。

【分析题】

假定D工作匀速施工,计算施工网络进度计划中D1、D2的值。

【分析题】

简述我国广播电视工作的基本原则。

【分析题】

背景:
某项目部承建一座泥质防渗工艺的大型垃圾填埋场,设计日消纳量为1000t。项目施工记录有如下事件:
事件一、会审没计图时,发现未有新建通往场区的道路设计,现场调查表明:场区
距市郊10km,有一条4m宽的四级公路相通。项目部对此事未向建设方和设计方进行书面反馈。
事件二、采购膨润土时,采用了招标程序:优选了供应商、查看了产品三证,确定产品合格后,立即进货200t。
事件三、根据现场土样试验结果和以往施工经验,决定掺加3%膨润土,组织防渗层的施工。
问题:
(1)事件一中项目部发现通往场区的道路存在问题而未书面反馈应承担哪些责任?为什么?
(2)事件二中有无不妥之处?如有不妥,给出正确做法。
(3)事件三中的防渗层施工是否妥当,应如何处理才符合要求?