【背景资料】A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电境排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下3个事件：
事件一：项目部将2000m电缆排施施工分包给B公司，预算单价为120元／m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款景计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件二：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件三：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。

根据期初资料和资料（1）,下列各项中，甲公司会计处理正确的是（    ）。

某住宅小区建设一座热力站，小区住宅楼采用低温地板辐射采暖系统供热，该热力站内的设备、管道、电气、台控系统等安装工程由某施工单位承担，该热力站主要工艺设计参数见表，管道均采用无缝钢管，材质为20号钢。

热力站设计文件规定，管道在安装完成后以设计压力的1.5倍进行水压试验。项目部现有满足精度要求的量程分别为0~2.5MPa、0~4.0MPa、0~6.0MPa三种规格压力表。施工单位在机组安装完毕后，根据工程实际绘制的热力站内供热机组主要设备、工艺管道系统图如图4。经审查发现图4中管件、压力表及温度计安装存在多处错误，要求整改。

施工合同要求热力站必须在规定的供热时间投入正常运行，以保证居民的供暖。为确保热力站工程按工期完成，施工单位确定机电工程施工进度目标，建立目标控制体系，明确施工现场进度控制人员及其分工，落实各管理层进度控制任务和责任。
工程竣工后，施工单位向热力站工程的建设单位提交竣工资料时，建设施工单位应同时提交特种设备管理的有关技术资料，要求施工单位补齐相关资料。

A公司承担某工业企业压缩机厂房增建工程的设备、工艺管道安装工程。工程内容 包括离心式压缩机组、工艺管道、桥式起重机等。其中，蒸汽驱动离心式压缩机组由某国际知名厂家生产，额定转速为9600rpm；桥式起重机，额定起重量为20/5t， 起升高度为25m；主要工艺管道：压缩机输送介质含有 H、CO等气体。
工程开工前，A公司编制完成压缩机厂房的单位工程施工组织设计，编制依据的工程文件有技术协议、主要的材料设备清单和会议纪要等。在报监理工程师审核时以编制依据中工程文件不全面被退回。在质量管理方面，项目部根据工程的质量目标结合公司的质量管理手册、程序文件编制了项目质量计划。
在工艺管道安装过程中，安装蒸汽管道时，监理工程师强调A公司要按规范对合金钢管材进行材质复查。A公司认为，其采购的合金钢管的质量证明文件齐全，本工段材料采购人员开工以来仅采购过 15CrMoG和 0Cr8Ni9 两种合金钢管材，而两种管材的外观差别明显，不可能混用，因而拒绝复查。
A公司为了赶工期，在压缩机组未完成精度调整的情况下进行了机组润滑油管道的安装。待压缩机安装完成、地脚螺栓完全紧固，润滑油管道拆卸、清洗合格后复装时，发现管道处于自由状态时，一处设备与管道的连接法兰端面之间存在5mm 间隙。施工人员在用强紧法兰螺栓的做法复装时，被监理工程师及时发现而制止。

【背景资料】某住宅工程由7栋单体组成，地下2层，地上10~13层，总建筑面积11.5万m。施工总承包单位中标后成立项目经理部组织施工。项目总工程师编制了《临时用电组织设计》，其内容包括：总配电箱设在用电设备相对集中的区域；电缆直接埋地敷设穿过临建设施时应设置警示标识进行保护；临时用电施工完成后，由编制和使用单位共同验收合格后方可使用；各类用电人员经考试合格后持证上岗工作；发现用电安全隐患，经电工排除后继续使用；维修临时用电设备由电工独立完成；临时用电定期检查按分部、分项工程进行。
《临时用电组织设计》报企业技术部批准后，上报监理单位。监理工程师认为《临时用电组织设计》存在不妥之处，要求修改完善后再报。
项目经理部结合各级政府新冠肺炎疫情防控工作政策，中制了《绿色施工专项方案》。
监理工程师审查时指出不妥之处：
（1）生产经理是绿色施工组织实施第一责任人；
（2）施工工地内的生活区实施封闭管理；
（3）实行每日核酸检测；
（4）现场生活区采取灭鼠、灭蚊、灭蝇等措施，不定期投放和喷酒灭虫、消毒药物。同时要求补充发现施工人员患有法定传染病时，施工单位采取的应对措施。
项目一处双排脚手架搭设到20米时，当地遇罕见暴雨，造成地基局部下沉，外墙脚手架出现严重变形，经评估后认为不能继续使用。项目技术部门编制了该脚手架拆除方案，规定了作业时设置专人指挥，多人同时操作时，明确分工、统一行动，保持足够的操作面等脚手架拆除作业安全管理要点。经审批并交底后实施。
项目部在工程质量策划中，制定了分项工程过程质量检测试验计划，部分内容见下表5。施工过程质量检测试验抽检频次依据质量控制需要等条件确定。
表5  部分施工过程检测试验主要内容

对建筑节能工程围护结构子分部工程检查时，抽查了墙体节能分项工程中保温隔热材料复验报告。复验报告表明该批次酚醛泡沫塑料板的导热系数（热阻）等各项性能指标合格。

【背景资料】某露天铁矿采用矿车一破碎一胶带半连续运输开拓方式开采，年采出矿石量1100×10⁴ t，剥离岩石3200×10⁴t。生产台阶高度15 m，最终台阶坡面角65°，边坡总高度450 m。
2010年以前，+30 m平台以上采用∅310 mm钻机穿孔，深孔爆破，形成的最终台阶坡面较破碎、平整度差。胶带运输系统路基所在边坡上方局部岩体破碎、易风化，基性脉岩发育，地下水丰富，构造面倾角45°〜50°、倾向与边坡同向。2011年以后，该矿山实施预裂爆破，减少了坡面破碎，提高了坡面平整度。
矿区四季气温变化大，雨量充沛。2020年8月中旬，该矿区连续6天降雨，其中第5天持续降雨17小时，降水量达到115 mm，胶带运输系统上方+ 150 m〜-30 m最终边坡出现两处坍塌，巡查边坡的1名职工被砸成轻伤。
经查，该露天铁矿边坡安全管理制度中，要求相关人员在雨前、雨中、雨后对边坡进行全面检查，但对检查路线、检查方式未做具体规定；矿山危险告知警示牌设置不规范；上部最终台阶坡面较破碎、平整度差的问题长期存在；对边坡安全隐患排查的教育培训不足；没有明确强降雨和暴风雪条件下边坡安全管理措施；局部未形成排水系统；个别地段排水设施淤塞；在采场固定帮设有监测点，每月监测一次；滑坡区域实际最终台阶坡面角约70°，已形成的最终边坡高度为240 m。

【背景资料】

某公司中标污水处理厂升级改造工程，处理规模为70万m³/d，其中包括中水处理系统。中水处理系统的配水井为矩形钢筋混凝土半地下室结构，平面尺寸17.6m×14.4m，高11.8m，设计水深 9m；底板、顶板厚度分别为1.1m、0.25m 。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：配水井基坑边坡坡度1:0.7( 基坑开挖不受地下水影响 ) ，采用厚度6～10cm 的细石混凝土护面。配水井顶板现浇施工采用扣件式钢管支架，支架剖面如下图所示。方案报公司审批时，主管部门认为基坑缺少降、排水设施，顶板支架缺少重要杆件，要求修改补充。

事件二：在基坑开挖时，现场施工员认为土质较好，拟取消细石混凝土护面，被监理工程师发现后制止。
事件三：施工过程中，由于设备安装工期压力，中水管道未进行功能性试验就进行了道路施工 ( 中水管在道路两侧 ) 。试运行时中水管道出现问题，破开道路对中水管进行修复造成经济损失180万元，施工单位为此向建设单位提出费用索赔。

案例（一）背景资料：

某高速铁路站前工程第2标段包括路基、桥梁和隧道。部分工程情况如下：

1#隧道为单洞双线隧道，长度1395m，地质主要为石灰岩，洞身有一条长45m断层破碎带，地下水丰富。隧道围岩级别、长度及坡度如图1-1所示，计划工期为28个月。

施工过程中发生以下事件：

事件一：项目经理部根据以往施工经验，确定的1#隧道进度指标为：III级围岩100～130m/月，IV围岩70～95m/月，V级围岩45～60m/月，断层破碎带10～15m/月。施工准备和洞口工程施工期3个月；二次衬砌、无砟轨道和水沟电缆槽等工程在隧道开挖贯通后3个月内全部完成。1#隧道进、出口地形地貌、交通、弃渣等施工条件基本相同。

事件二：项目经理部为保证施工安全，1#隧道穿过断层破碎带时，采用超前小导管注浆支护方案。超前小导管注浆工艺流程如图1-2所示。

事件三：1#隧道DK26+000～DK26+010段开挖完成后，开挖面出现多处渗水点，渗水量较大，施工队采用径向注浆进行了止水，随后进行了锚喷支护作业。监理工程师检查时发现该段拱部初期支护面仍有3处渗水点，要求项目经理部在防水板施工前必须对渗水点进行处理。

问题:

关于民事诉讼法基本原则的体系，下列哪些选项是正确的？（          ）

【背景资料】某新建住宅楼工程，建筑面积25000m²，装配式钢筋混泥土结构。建设单位编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式承包范围为土建、电气等全部，工程内容，质量标准为合格，开工前业主向承包商支付合同工程造价的25%作为预付备料款；保修金为总价的3%。经公开招投标，某施工总承包单位以12500万元中标。
其中：工地总成本9200万元，公司管理费按10%计，利润按5%计，暂列金额1000万元。主要材料及构配件金额占合同额70%。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部哇题库按照包括统-管理、资金集中等内容的资金管理原则，编制年、季、月度资金收支计划，认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求，通过专家论证，采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系，致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时，对增加费用进行了索赔。
项目经理部按照优先选择单位工程量使用成本费用（包括可变费用和固定费用，如大修理费、小修理费等）较低的原则，施工塔吊供应渠道选择企业自有设备调配。
项目检验试验由建设单位委托具有资质的检测机构负责，施工单位支付了相关费用，并向建设单位提出以下索赔事项：
（1）现场自建实验室费用超预算费用3.5万；
（2）新型钢筋混凝土预制剪力墙结构验证试验费25万元；
（3）新型钢筋混凝土剪力墙构件抽样检测费用12万元；
（4）新型钢筋混凝土剪力墙板破坏性试验费用8万元；
（5）施工企业采购的钢筋连接套筒抽检不合格而增加的检修费用1.5万元。

某电信工程公司具有健全的管理机构和管理体系，机关管理人员占员工总数的20%。该公司以预算定额9.5折的价格承接到一458km长途硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工，工期为4月1日至6月30日。建设单位负责路由的报建工作和硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价60%的费用完成此项目。项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。工程按时开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日，项目经理部了解到还有三处过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日，监理单位提出部分路段需要返工。5月10日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大。6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管通知项目经理，核算给项目经理部的资金巳全部用完，项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线工程交工。