某安装公司承包某建筑的通风空调工程、给水排水工程和电气工程的施工。合同约定：空调设备由业主采购，其他设备、材料由安装公司采购。建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由建筑公司承包施工，变配电室由电力公司承包施工。
安装公司项目部在8月1日进场后，依据建筑公司的施工进度、空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给水排水和建筑电气工程的施工进度计划(图2H320063-2),该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。

在工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：
问题1:因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为了赶进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，被监理叫停，后经检验合格才交付下道工序。
问题2:在灯具通电检査时，发现嵌人式吸顶灯（3.5kg)用螺钉固定在石膏板吊顶上，个别灯具外壳带电，经检査是螺口灯头的接线错误，整改后通过验收。

【背景资料】某金属矿山建设工程项目，承包商为了避免今后可能支付延期赔偿金的风险，要求将矿井移交的时间延长12个月，所提出的理由如下：
（1）现场劳务不足；
（2）主、副井改绞，因施工方采购的材料供应不足而使工期延误3个月；
（3）主、副风井贯通施工时，因无法预见的恶劣地质条件，使施工难度增大；
（4）主井永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨未按规定时间运抵现场；
（5）主、副井井底车场施工，工作面多，涌水量大，排水困难，矸石提升能力不够，造成进度减慢；
（6）甲方工程款拨付不到位。

【背景材料】
某施工单位承接了一项中继段光缆施工工程，包括管道线路工程和直埋工程，其中部分管道线路工程在公路上施工；施工过程中，因项目建设周期紧张，监理单位和建设单位施工完毕的部分及时进行了部分验收。竣工验收时施工单位提交了竣工资料，包含工程说明.开工报告.工程设计变更和洽商记录.隐蔽工程随工验收签证.交完工报告.验收证书，监理单位检查后以资料不全为由要求施工单位补充；施工单位补充齐全后加盖竣工图章留存备案。

某工程公司总承包一中型炼油厂项目，经建设单位同意，把该厂的通用设备安装分包给A公司，防腐保温工程分包给B公司，给水排水工程分包给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签订了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件：

事件一：A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理，多次出现多干或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。

事件二：B公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总包单位拒绝，未经总包单位同意，保温材料采用优质材料，其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。

事件三：C公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督，跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总包单位的认可。

事件四：C公司在保温过程中，按设计要求，采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前，C公司采用将保温层全部淋湿，一遍操作、一次成型的施工工艺。

事件五：工程竣工时，因A、B公司未按期完工，业主对总包单位进行了处罚，总包单位不服，认为是A、B公司的责任与已无关。

内部控制是指证券公司为实现经营目标，根据经营环境变化，对证券公司经营与管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。甲证券公司根据自身经营目标和运营状况，结合自身的环境条件，建立有效的内部控制制度、机制。

【背景资料】某施工单位承接了一级公路某标段施工任务，标段内有五座多跨简支梁桥。桥梁上部结构采用20m预应力空心板，五座桥梁共计35跨，每跨空心板数量均为20片。施工单位在路基上设置了如图所示的预制场，所有空心板集中预制。

为节省费用，编制的施工组织设计中要求张拉端钢绞线用连接器连接并重复使用。施工中还有如下事件发生：事件1：施工单位定制了8套模板（外模8套，充气式胶囊内模8套）循环重复使用，设定每片空心板预制周期为7天，整个预制施工采取平行流水作业。前20片空心板预制施工横道图如图2

事件2：施工单位制定的空心板预应力施工操作要点如下：（1）预应力张拉采用两套千斤顶、油泵施工，张拉前只需分别对千斤顶、油泵进行检查，即可用于预应力张拉。（2）预应力张拉采用双接，以张拉力控制为主，以钢绞线的计算伸长量进行校核。（3）混凝土浇筑完成后，按要求及时拆除外模与内模胶囊，采用空心板同条件养护的试块进行强度评定。（4）混凝土试块达到设计强度的70％时，使用砂轮锯切断钢绞线放张。事件3：空心板预制中，发现有5片，空心板顶板厚度只有7cm（设计厚度为10cm）施工单位立即与组织技术人员召开现场会，排除了外模制作与安装、混凝土施工、台座变形等因素，查找事故原因后，及时解决了问题。

 根据资料 (1) 和 (2), 当月甲公司计算的材料成本差异率为 (    )。

某市政公司，中标某市地下隧道工程，其中竖井平面尺寸为20m×7m，深19m，竖井穿越地层为<1><2><3><4><5>,其中上部<1><2><3><4>为杂填土、饱和砂黏土、粉细砂、黄土等软弱土层，下部<5>为中风化岩石层。

为确保区间隧道施工顺利进行，先进行竖井和马头门进洞施工，竖井施工程序如下：①竖井回填；②封底；③竖井开挖；④浇筑钢筋混凝土支撑；⑤提升设备安装；⑥锁口圈梁施工；⑦井口开挖⑧挖孔桩施工；⑨测量放线。为防止马头门施工发生土体坍塌，项目部采用管棚沿轮廓线按照一定角度插入地层。管棚施工程序如下：①封口②注浆③压入钢管④水平钻孔⑤钻机就位⑥测放孔位。

由于上部地层土质软弱，竖井的围护结构设计为密排60根Ø100cm的人工挖孔桩，平均桩深为20m，超灌高度为桩长的4%。设三道钢筋混凝土支撑，上部人工开挖，下部经与勘察、设计、监理单位研究后确定了作业方式。

公司项目部编制了挖孔桩及竖井开挖专项施工方案，专家论证时认为方案中工作井的安全防护不到位，人工挖孔桩也存在下列问题：

（1）护壁搭接长度不足；（2）外加剂不合理；（3）拆模时混凝土强度未达到要求；

由于工期紧张，为了加快施工进度，在项目实施过程中还发生如下事件：

事件一：马头门采用“长进尺、快支护、紧封闭”的原则施工。

事件二：井壁底板、侧墙、拱部同时破除作业。

事件三：停止开挖时，未对掌子面进行封闭。

【问题】 

先行组织者是课前辅导的教学组织管理者。(  )

月末，企业对已验收入库但发票账单未到并且其货款尚未支付的材料，不应确认企业的应付账款。（）

背景材料：

某市新建一条城市主干路工程，其中 K2+521～K3+835 为水泥混凝土路面，道路结构自下而上为： 20cm 厚级配碎石底基层、20cm 厚水泥稳定碎石基层、25cm 厚 C35 水泥混凝土面层。项目部进场后编制了整体施工组织设计，决定面层施工采用分段分幅施工，面层工艺流程如图 1 所示；水泥混凝土面层施工时正值夏季，气温较高，项目部针对夏季面层施工采取了措施防止面层开裂，分幅施工时面层部分接缝布置如图 2 所示。