【背景资料】建设单位A公司发包煤矿工业广场项目。经过招投标,某施工单位B公司中标并与建设单位A公司签订了施工合同,工程内容包括采掘楼、变电所、机修车间、选煤厂、井口联合建筑和办公楼等,合同总价6000万元。施工期间,发生以下事件:
事件1:开工前,B公司根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图1所示),并报监理工程师审核。监理工程师发现,按照设计文件,工作H和工作I完成后。工作J方可施工,这在进度计划网络图中没有体现,要求施工单位进行调整。
事件2:B公司任命二级建造师李某担任该工业广场项目项目经理。
事件3:办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间,由于A公司供应的预制桩到场不及时,使桩基础推迟5d开工。打桩过程中,B公司租赁的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后,突遇百年不遇的特大暴雨,导致工程停工7d。

