某厂新建一条大型汽车生产线建设工程,经过招投标由具有安装资质的A公司承担全部机电安装工程施工。合同约定,主要机械设备和材料由A公司采购工程开工前,A单位编制完成大型汽车生产线建设工程单位工程施工组织设计,编制依据的工程文件有施工图纸、技术协议等。在报监理工程师审核时以编制依据中工程文件不全面被退回。
按合同约定A单位向建设单位提交了施工进度计划如图1
施工过程中发生以下事件:
事件1:生产线设备就位后,A公司的专业质检员发现设备安装的垫铁组有40组不合格,统计表如下:
A公司项目部分析了垫铁组超标原因并进行了整改后达到规范要求。
事件2:由于设计变更导致机械设备及管道安装工作停工2天。为保证总工期不变,A公司项目部通过压缩机械设备及管道安装工作的后续工作的持续时间来调整施工进度计划(后续工作的费用分别是配套设施安装工作为5000元/天;调试工作为3000元/天;试运行工作为3500元/天),最终使生产线设备仍按合同规定的工期完成。





