【案例二】

 某机电安装工程A公司承包了一个电站锅炉安装的项目施工任务。合同造价为6000万元，A公司将基础施工工程分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目的管理人员进场后，成立了以项目安全经理为组长的安全领导小组并配备了一名兼职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员。该项目安全经理对该电站锅炉安装的施工现场的安全生产负全面的领导职责。安全管理员负责与B公司签订安全生产责任书，并组织和参加定期安全生产检查，以及发现现场存在安全隐患时,应及时向项目安全部门和项目经理报告等工作。B公司在基础施工过程中，发生了事故。
电站锅炉由于锅炉容量大、蒸汽参数高等特点，锅炉设备体积和重量庞大，其锅炉本体要在现场组合安装，包括锅炉汽包、本体受热面、尾部受热面、燃烧设备及其本体附属设备的安装及部分制造。
  2015年6月6日，A公司在锅炉汽包吊装工程中，造成80万元的经济损失,2人死亡，5人轻伤。事情发生后项目部采取了措施，并没有影响下一道工序的正常施工。

A 单位中标某商务大厦的机电安装工程，该大厦高30层，其中1-6 层是商业区，地下三层为停车厂，其中自动扶梯12部，液压电梯 1 部，曳引式超高速电梯 12 部。A 单位把电梯分部工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C 单位。
事件一：曳引式电梯进场时，B单位检查随机文件，主要包括：门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全部件的型式检验证书复印件，设备装箱单，安全电路的电气原理图，B单位认为随机文件不全。
事件二：A 单位质检员在巡检过程中，发现 C单位的工人将消防广播线和其他弱电共管敷设，闭式喷头利用框架施拧，安装后进行系统试压，因压力过大，导致个别闭式喷头损坏，B单位更换了市面通用闭式喷头。
事件三：安装单位的项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。
事件四：因为业主需要提早投入使用，要求A单位压缩工期，A单位在权衡利弊后，同意压缩工期。
事件五：消防工程完成并调试后，经建设单位同意后，1-6层商业区进行了消防验收。

【背景资料】某新建高速铁路施工标段内有一段连续长度为700m的路堤，其两端与桥梁连接。该路段有两个独立岩溶，设计采用水泥注浆加固处理。路基基床底层为A组填料，基床表层为级配碎石。
本段路基施工过程中，发生以下事件：
事件一：项目经理部编制了工程质量验收单元划分方案，部分内容见表1。
   事件二：岩溶注浆施工前，注浆使用的袋装水泥进场验收合格后，直接整齐码放在注浆区附近临时平整的土质场地。施工时，注浆液按设计配合比拌制后即压注；当班作业完成后，施工作业人员把水泥袋就地填埋，未用完的水泥浆液直接倒入路边农用水渠。
事件三：技术人员编制的基床底层填筑碾压技术交底资料显示：每层压实质量均检测地基系数K30和7d无侧限抗压强度。
事件四：基床表层填筑时，项目经理部按照“三阶段、四区段、六流程”组织作业。其中“六流程”如下：填料拌和运输→X一→填料平整→碾压夯实→Y一→整修养生。

某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。

合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：

施工过程中发生了以下事件：

事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；施工过程中发生了以下事件：

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

【背景资料】
某水库枢纽工程由主坝、副坝、溢洪道、电站及灌溉引水洞等建筑物组成。水库总库容5.84×108m3，电站装机容量6.0MW；主坝为黏土心墙土石坝，最大坝高90.3m；灌溉引水洞引水流量45m3/s；溢洪道控制段共5孔，每孔净宽15.0m。工程施工过程中发生如下事件：
事件一：为加强工程施工安全生产管理，根据《水利工程施工安全管理导则》（SL721－2015）等有关规定，项目法人组织制定了安全目标管理制度、安全设施“三同时”管理制度等多项安全生产管理制度；并对施工单位安全生产许可证、“三类人员”安全生产考核合格证及特种作业人员持证上岗等情况进行核查。
事件二：工程开工前，施工单位根据《水电水利工程施工重大危险源辨识及评价导则》（DL/T 5274－2012），对各单位工程的重大危险源分别进行了辨识和评价。通过作业条件危险性评价，部分单位工程的危险性大小D值及事故可能造成的人员伤亡数量和财产损失情况如下：
主坝：危险性大小值D为240，可能造成10～20人死亡，直接经济损失2000～3000万元；
副坝：危险性大小值D为120，可能造成1～2人死亡，直接经济损失200～300万元；
溢洪道：危险性大小值D为270，可能造成3～5人死亡，直接经济损失300～400万元；
引水洞：危险性大小值D为540，可能造成1～2人死亡，直接经济损失1000～1500万元。
事件三：电站基坑开挖前，施工单位编制了施工措施计划，部分内容如下：
（1）施工用电由系统电网接入，现场安装变压器一台；
（2）基坑采用明挖施工，开挖深度9.5m；下部岩石采用爆破作业，规定每次装药量不得大于50kg，雷雨天气禁止爆破作业；
（3）电站厂房墩墙采用落地式钢管脚手架施工，墩墙最大高度26.0m；
（4）混凝土浇筑采用塔式起重机进行垂直运输，每次混凝土运输量不超过6m3，并要求风力超过7级暂停施工。

甲证券公司接受乙客户的委托买卖股票，甲证券公司的下列哪些行为违反法律规定？

案例二
背景资料：津江水电站工程流道混凝土施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图，如图1所示。事件1：项目部第12d末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在图中。
事件2：为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果见表1。
可压缩工作的最短工作时间及赶工费用    表1

事件3：由于天气下雨造成了施工进度延迟，承包人按着监理人的指示，采取有效措施赶上进度。承包人向监理人提交相关资料，进行了审批。

签发支票属于（    ）。

唐律十恶重罪包括（       ）。

王某系甲证券公司的营销人员，拟向某退休客户李某主动推介某私募基金。

清末公布的宪法性文件有（        ）。