【分析题】

医德、医德规范的涵义是什么?

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参考答案
参考解析
【分析题】

什么是集合行为?集合现象的发生的三个基本条件是什么?

【分析题】

鞋套的种类

【分析题】

《公开的情书》

【分析题】

麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作,在公司内营造了一种平等竞争、激发智慧的氛围,在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后,一个新的核心理念终于在公司扎下根来,这就是:知识的积累和提高,必须成为公司的中心任务;知识的学习过程必须是持续不断的工作,而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作;不断学习的过程必须由完善、严格的制度来保证和规范,公司将持续的全员学习任务作为制度固定下来以后,这项制度便逐渐深入人心,现已成为麦肯锡公司的一项优良传统,为加强公司的知识储备,提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。
有效的学习机制为麦肯锡带来两个方面的好处:一方面有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家;另一方面不断充实和更新公司的知识和信息资源,为以后的工作提供了便利的条件,并与外部环境日新月异的变化相适应。麦肯锡公司不但建立了科学的制度来促进学习,而且还通过专门的组织机构加以保证,即从公司内部选拔若干名在各个领域有突出贡献的专家作为在每个部门推进学习机制的负责人,并由他们再负责从部门里挑选六七个在实践领城和知识管理等方面都有丰富经验和热情的人员组成核心团队。
麦肯锡的领导人还意识到,公司里最成功的员工往往都拥有庞大的个人关系网络,因此,对原先公司内部建立在非正式人际关系基础上的知识传递方式并不能简单地加以取缔,而是应该很好地加以利用,并作为对正式学习机制的有益补充。由核心的学习领导小组在每个地区的分支机构里发掘并利用这种内部的关系网络作为信息和知识传播的渠道,实现全公司范围内的知识共享。
为了进一步促进知识和信息在组织内的充分流通,麦肯锡公司还打破了以往建立在客户规模和重要性基础上的内部科层组织体系,取而代之的是以知识贡献率为衡量标准的评价体系。这样组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力,而不是仅仅将工作重点放在发展客户方面。
麦肯锡公司是如何处理制度化管理与人性的关系的?

【分析题】

在马克思的经济理论中,是如何论述商品生产所有权规律转变为资本主义占有规律的?[北大]

【分析题】

心理健康的标准是相对的

【分析题】

案例:
   在“探究通过导体的电流与电压和电阻的关系”实验中,有如下器材:电压表、电流表、滑动变阻器、开关、两节干电池、定值电阻R(分比如5Ω、10Ω、15Ω、20Ω、25Ω)、导线若干。
   师:同学们按照电路图连接电路时,要注意滑动变阻器保护电路的作用,不要连错了。
   生1:恩.滑动变阻器要在最右端,差点忘了。
   生2:我的这个电路闭合移动滑动变阻器滑片,电流怎么一直为零啊?
   师:肯定是哪个地方断路了。现在,大家让电压保持一定,看一下电流与电阻的关系。
   生:将R=10Ω的电阻接入,闭合开关,记下电流的值,再换成R=15Ω的电阻,记下电流的值……
   师:你保持电压一定了吗,这样得出的数据肯定不正确。
   生3:我保持电压一致,得到电流和电阻成反比的关系。
   师:这位同学回答得很好,电压一定时,通过导体的电流和电阻成反比。
   问题:
   (1)请对该教师的教学片段进行评述。
   (2)针对上述教学片段中教师存在的问题,设计教学片段,帮助学生学习。

【分析题】

简述贯彻长善救失德育原则基本要求。

【分析题】

佛顶寺四大天王造像最待别的是什么地方?

【分析题】

给出“有理数”和“实数”的概念,说出二者概念之间的关系并进一步举例说明此关系。