案例(一)
【背景资料】
某引调水工程,输水线路长15km,工程建设内容包括渠道、泵站、节制闸、倒虹吸设计年引调水量1.2x108m³,施工工期3年。工程施工过程中发生如下事件:
事件1:监理机构组织项目法人、设计和施工等单位对工程进行项目划分,确定了主要分部工程、重要隐蔽单元工程等内容。项目法人在主体工程开工后一周内将项目划分表及A91说明书面报工程质量监督机构确认。
事件2:施工单位根据《大中水程建设风险管理规范》CB/T 50927-2013将本工程可能存在的项目风险,按照风险大小及影响程度并结合处置原则制定了相应的处置方法,具体包括风险利用、风险缓解、风险规避、风险自留和风险转移等,项目风险与处置方法对应关系见表1。
事件3:施工单位在施工现场设置的安全标志牌有:①必须戴安全帽;②禁止跨越;③当心坠落等;
事件4:倒虹吸顶板混凝土施工时,模板支撑系统失稳倒塌,造成9人重伤、3人轻伤的生产安全事故。施工单位第一时间通过电话向当地政府相关部门快报了事故情况,内容包括施工单位名称、单位地址、法定代表人姓名和手机号,重伤、轻伤、失踪和失联人数等。




