【背景资料】某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35 : 1、38 : 1、42 : 1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。
事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。
事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。
事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。
案例一
【背景资料】
某施工单位公司承包了一厂房，钢结构工程。工程的围护材料（墙板、屋面板及其防火涂料）由业主采购。合同工期为100天，并约定提前1天奖励5万元，延误一天罚款5万元。
事件一：施工单位项目部进场后，依据合同施工图，验收规范及总承包的进度计划，编制了厂房工程的施工方案，进度计划，劳动力计划和计划费用。当正式施工时，因厂房需提前验收，业主要求该厂房工程提前5天完工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上， 以最小的赶工增加费用，在钢梁吊装工作前赶出了5天。
进入钢梁吊装工作时，发现有部分钢梁防锈处理不当，重新处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，该厂房工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
事件二：为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处悬挂了“五牌一图”；检查小组离开后，将标牌等拆下运至工地仓库保管，以备再查时使用；
【问题】
【背景资料】
某水库除险加固工程的主要内容有泄洪闸加固、灌溉涵洞拆除重建、大坝加固。工程所在地区的主汛期为 6～8 月份，泄洪闸加固和灌溉涵洞拆除重建分别安排在两个非汛期施工。施工导流标准为非汛期5年一遇，现有泄洪闸和灌溉涵洞均可满足非汛期导流要求。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009 年版）与发包人签订了施工合同。
合同约定：
（1）工期19个月（每月按30天计，下同），2011年10月1日开工。
（2）控制性节点工期如下表所示：
施工中发生以下事件：
事件一：工程开工前，承包人按要求向监理人提交了开工报审表，并做好开工前的准备，工程如期开工。
事件二：大坝加固项目计划于2011年10月1日开工，2012年10月20日完工。承包人对大坝加固项目进行了细化分解，并考虑施工现场资源配备和安全度汛要求等因素，编制了大坝加固项目各工作的逻辑关系表（如表2-2）。其中大坝安全度汛目标为，重建迎水面护坡、新建坝身混凝土防渗墙两项工作必须在2012年5月30日前（含5月30日）完成。根据表 2-2，承包人绘制了大坝加固项目施工进度计划如图2所示。经检查发现图2有错误，监理人要求承包人根据表 2-2 对图2进行修订。
表2-2 大坝加固项目各工作的逻辑关系表
根据表2-2，承包人绘制了大坝加固项目施工进度计划如图2所示。
事件三：F工作由于设计变更工程量增加20%，为此承包人分析对安全度汛和工期的影响，按监理人的变更意向书要求，提交了包括变更工作计划、措施等内容的实施方案。
2.2012年8月5日，李某与甲公司口头约定：试用期为3个月，工资为每月8 000元，于8月10日正式上岗。李某按时到岗，入职10日后甲公司与李某签订书面劳动合同，合同期限为5年。
李某入职甲公司前已工作满3年，未缴纳过医疗保险，入职后由甲公司为其缴纳五险一金。2017年7月10日李某因先天性心脏病住院治疗，住院治疗2个月。2017年8月5日甲公司以合同期满终止劳动合同。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
（四）背景资料
某施工单位承包一矿井的边界回风井井筒及相关井下巷道工程，回风井井筒净直径6m，井深500m，承担的井下巷道施工工程量计3500m。该井筒所遇冲积层厚度仅3m，采用普通法施工。建设单位为了赶在冬季前开工，给施工单位下达了提前1个月（较合同开工时间）开工的开工令，并提供了如下资料：
（1）回风井工业广场等高线图及购地范围图；
（2）回风井井筒位置坐标；
（3）回风井井筒检查孔资料；
（4）回风井井筒施工图。
施工单位依据建设单位提供的资料编制了施工组织设计。为加快井筒施工速度，保证所承担工程连续施工，施工单位合理选择了施工设备，并经过紧张的筹备，按照建设单位的要求，仓促开工，但是没有做好劳动力准备。开工时，工广场地平整仍在进行，场内场外仅有农村原有道路。开工后出现了如下事件：
（1）由于开工日期提前，施工材料筹备时间仓促，货源渠道没有全部落实，备料不足，造成开工后不久便停工待料。
（2）风井开工后，施工单位接到新来的回风井平面布置图，发现主提升机占据了部分永久通风机房位置。
（3）由于农村道路的使用条件未谈妥，施工车辆常在工业广场外受堵。场内道路也因未形成而不畅，致使工程时干时停，施工进展缓慢，给施工单位经济效益造成严影响。
处理好这些事件后，施工单位在项目的优化和设计优化的基础上进行了施工组织设计的优化工作，统筹规划、明确分工、加强协作，采取“四结合”的方式加强准备工作，保证了准备工作的质量和进度；并加强材料费用开支，各项费用指标顺利完成，有效地保证了总工期。
某城市商业银行是一家“总行支行”两级架构的中小型商业银行。该行近期从外部引进一名风险管理专家担任首席风险官（CRO），负责按照行业良好实践标准改造该行的风险管理流程机制。这名专家到任后带领-支专业团队着手调整该行风险管理体系，包括设计了该行的风险治理架构，明确了各层级、各部门的风险管理职责，建立了风险偏好、风险限额管理体系。同时考虑到该行虽然规模不大，但此前曾因流动性管理不善发生账户透支事件，造成不良影响，因此在风险管理体系调整中重新制定了流动性风险管理流程，将流动性风险纳入到全面风险管理体系中。
经过首席风险官和专业团队的努力，该城商行建立了符合行业良好实践标准的全面风险管理体系，形成了清晰的风险事件报告路径。在整体风险管控方面，由首席风险官提出建议，经该行董事会审议后，确定了总体审慎的风险偏好，并将流动性覆盖率的偏好定量指标设置为不低于102%。在高级管理层层面，根据风险管理部意见，并经高级管理层风险管理委员会审议，进一步确定了流动性覆盖率偏好指标的检测值为不低于105%。按照风险偏好和风险限额管理要求，年初由风险管理部统一组织，向高管层风险管理委员会提交风险限额申请。根据上一年度备付率的实际情况，本年度该行备付率限额确定为3%-4%之间。
为强化流动性风险管理，该行确定资产负债管理部是全行流动性管理的牵头部门、风险管理部是全行全面风险管理牵头部门。为将流动性风险管理纳入全面风险管理体系，该行要求资产负债管理部在年初开展流动性影响分析，以便向高管层风险管理委员会提交流动性风险限额申请。
注：备付金率=（在央行存款+库存现金法定准备金）/存款总额
根据上述材料，按照良好风险管理实践标准，回答以下问题：
（二）
背景资料
某施工单位中标某大型商业广场（地下3层为车库、1-6层为商业用房、7-28层为办公用房），中标价2.2亿，工期300天，工程内容为配电、照明、通风空调、管道、设备安装等。主要设备：冷水机组、配电柜、水泵、阀门均为建设单位指定产品，施工单位采购，其余设备、材料由施工单位自行采购。
施工单位项目部进场后，编制了施工组织设计和各专项方案。因设备布置在主楼三层设备间，采用了设备先垂直提升到三楼，再水平运输至设备间的运输方案。设备水平运输时，使用混凝土结构柱做牵引受力点，并绘制了设备水平运输示意图（如图2），报监理及建设单位后被否定。
施工现场临时用电计量的电能表，经地级市授权的计量检定机构检定合格，供电部门检查后，提出电能表不准使用，要求重新检定。
在设备制造合同签订后，项目部根据监造大纲，编制了设备监造周报和月报，安排了专业技术人员驻厂监造，并设置了监督点。设备制造完成后，因运输问题导致设备延期5天运达施工现场。
施工期间，当地发生地震，造成工期延误20天，项目部应建设单位要求，为防止损失扩大，直接投入抢险费用50万元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延误3天；在调试时，因运营单位技术人员误操作，造成冷水机组的冷凝器损坏，回厂修复，直接经济损失20万元，工期延误40天。
项目部在给水系统试压后，仍用试压用水（氯离子含量为30ppm）对不锈钢管道进行冲洗；在系统试运行正常后，工程于2015年9月竣工验收。2017年4月给水系统的部分阀门漏水，施工单位以阀门是建设单位指定的产品为由拒绝维修，但被建设单位否定，施工单位派出人员对阀门进行了维修。
某机电安装公司承建某火力发电厂机电安装工程。整个机电工程项目于2015年4月竣工验收完成后，建设单位立即组织进行负荷联动试运行。合同约定：负荷联动试运行期间，机电安装公司应派相应人员配合保驾。
在负荷联动试运行中，发生冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂事件。在电厂试生产期间，发生冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象。上述两事件发生后，建设单位与机电安装公司一起组织有关人员，进行调查，分析原因：
(1)在查竣工档案资料时，5号电动阀门单体调试记录中未发现开启和关闭的限位测定数据。
(2)对1号主电动阀门单体调试记录中未发现电动机过载电流保护装置测试数据，查值班人员操作情况，发现1号主电动阀门开启前，未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷情况。
【背景资料】某施工总承包单位承接了某学生活动中心工程，建设面积18000㎡，现浇混凝土框架结构，灌注桩基础，地上12层。
考虑到展览馆项目紧临办公科研综合楼，用电负荷较小，且施工组织仅需6台临时用电设备，某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从综合楼项目总配电箱引出分配电箱。施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。监理工程师认为不妥，指令整改。
施工总承包单位进场后着手进行了加工厂和施工现场围挡布置：在临近市区主干道的南侧采用2.2m高的砖砌围墙作围挡，在临近一般路段的北侧采用2.0m高的彩钢板作围挡。在十字路口的东北角两侧25米范围内占据道路施工设置的围挡采用全封闭围挡。
施工单位在二层以上设置了悬挑长度为6m的卸料平台，卸料平台与外围护脚手架采用拉结连接，监理工程师判定为高处作业重大事故隐患。
施工现场采用三级配电方式，监理工程师在某次巡查时发现：总配电箱设在靠近进场电源的区域，分配电箱设在用电设备或负荷相对集中的区域。某固定式用电设备在使用过程中，距离开关箱的水平距离为4.5m，因使用需要，其开关箱同时控制另一个插座，开关箱为移动式开关箱，临时固定在脚手架的立杆上，其中心点距离地面的垂直距离为1.8m。配电箱、开关箱的电源进线端采用插头和插座做活动连接。
施工中，施工员对气割作业人员进行安全作业交底，主要内容有：气瓶要防止暴晒；气瓶在楼层内滚动时应设置防震圈；严禁用带油的手套开气瓶。切割时，氧气瓶和乙炔瓶的放置距离不得小于5m，气瓶离明火的距离不得小于8m；作业点离易燃物的距离不小于20m；气瓶内的气体应尽量用完，减少浪费。
