2.2012年8月5日，李某与甲公司口头约定：试用期为3个月，工资为每月8 000元，于8月10日正式上岗。李某按时到岗，入职10日后甲公司与李某签订书面劳动合同，合同期限为5年。

李某入职甲公司前已工作满3年，未缴纳过医疗保险，入职后由甲公司为其缴纳五险一金。2017年7月10日李某因先天性心脏病住院治疗，住院治疗2个月。2017年8月5日甲公司以合同期满终止劳动合同。

要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。

1.事故经过

某施工现场塔式起重机 3 部、汽车起重机 3 辆、混凝土搅拌车 2 辆、施工升降机 4 台、电焊机 2 台、 砂轮锯 2 台、木工圆锯机 1 台、铲车 3 辆、运土车 2 辆、电瓶叉车 1 辆、 小型锅炉 1 个。

6月 2日，塔式起重机拆卸人员 5 人于早上 9 时进入工地，先整理起升卷扬机钢丝绳，于 9 时 40 分开始拆卸塔式起重机，11 时 10 分，塔式起重机内套架及以上结构（塔式起重机上部结构）从上部突然坠落至塔身上，压垮上部第一节塔身后，造成塔身巨大晃动。

拉断塔式基础节以上塔身、起重臂、平衡臂往起重臂方向倾覆倒。事故共造成 4 人死亡。

2.事故调查认定

F建工集团将塔式起重机安装拆卸工程违法分包给无起重设备安装工程专业承包资质的塔式起重机租赁单位 E建筑机械设备租赁公司。E建筑机械设备租赁公司法人张某私刻公章，伪造公文，冒用 C 机械设备有限公司起重设备安装工程专业承包资质实施塔式起重机安拆作业，安排没有拆卸资格的工人违规拆卸塔式起重机。塔式起重机检测报告的塔式起重机型号、制造日期、出厂编号、起升高度、配重等各项信息均与事故塔式起重机严重失实。

施工总承包单位不落实安全生产制度，事故塔式起重机没有使用说明书，安全技术档案缺失，施工单位仍然使用没有完整安全技术档案的塔式起重机。项目经理未在塔式起重机拆卸作业期间现场带班，塔式起重机未按使用说明书安装平衡重，施工人员降塔作业过程配平失衡，违反《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》第 3.4.6 条的规定，致使塔式起重机上部一侧踏块焊缝剪断脱落，另一侧换步支腿滑离，塔式起重机上部结构从上部突然坠落至塔身，塔身巨大晃动，拉断塔式起重机附墙拉杆，塔式起重机失去平衡，塔式起重机倾覆坍塌。

根据以上场景回答下列问题：

【背景资料】

某二级公路路基宽度8．5m(0．75m+7．00m+0．75m)，路面结构组成为：30cm填隙碎石底基层、25cm水泥稳定碎石基层、22cmC30水泥混凝土面层。先进行填隙碎石底基层施工，主要施工顺序如下：备料一运输粗碎石一摊铺一撒铺填隙料和碾压。

【背景资料】

某施工单位承接了一座隧道施工任务，在开工前，进行了如下施工技术交底工作：
事件1：要求技术交底的必须分级进行，其中第一级是项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底。
事件2：第一级交底包括：合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺……
事件3：技术交底的方法主要是以口头交底为主。

【背景资料】

2016年3月，某二级公路工程实行公开招标，招标项目估算价为7000万元人民币。资金由项目所在地省交通运输厅筹集，招标人为该省公路建设投资集团公司。招标文件参照《公路工程标准施工招标文件》（2009版）编制，投标报价方式为工程量清单报价，工程数量由招标人给出，由投标人填写单价和总价。在招投标和施工过程中，发生了如下事件：

事件1：为防止投标人围标、串标或提供虚假资料，保证工程招标顺利进行，招标人在招标文件中规定：投标人需缴纳80万元投标保证金和120万元信用保证金，以现金或支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出，一旦发现投标人出现违法、违规行为，一律没收所有保证金。

事件2：投标人甲的总报价为6800.022万元，其中第200章部分报价单见表。

在评标过程中，评标委员会发现，清单中细目209-3-c的单价与数量的乘积与合价不一致，细目210-3-b中，招标人给定了锚杆的工程量是256m，投标人甲没有填写单价和合价。锚杆的市场综合单价为55.06元／m。其他部分的计算均正确。评标委员会按照偏差修正的有关原则对偏差进行了修正，并征得投标人甲的同意,最终投标人甲以修正后的报价中标并签订合同。

【背景资料】某高速公路M合同段（K17+300～K27+300）。路基横断面形式，见下图：

开挖段地质条件为覆盖层厚3.5m的含水量较大的黏性土和1.5m厚的强风化泥岩，下为中风化泥岩，路堑设计标高在原地面下6.5m处。

事件1：本标段K17+300～K17+380公路右侧为老滑坡体，其开挖施工工艺流程为：施工准备→测量放线→临时排水→地表处理→（A）→滑坡体排水系统施工→支挡结构施工→路基施工→路基检测。

事件2：为了保证安全，施工单位在开挖时从滑坡体中部向两侧自上而下进行开挖，并安排专职人员对下边坡进行监视，并采用石砌抗滑挡土墙的稳定措施，对流向滑坡体的地表水设置了环状截水沟排出，对地下水设置暗沟排出。

事件3：石砌抗滑挡土墙在施工中，其挡墙基坑采用全断面拉槽开挖，其基坑底标高在稳定抗滑层。石砌抗滑挡土墙施工工艺：施工准备→基坑开挖→（B）→砌筑基础→基坑回填→选修面石与拌砂浆→（C）→填筑与反滤层与墙背回填→清理勾缝→竣工验收。

事件4：石砌抗滑挡土墙施工完成后，施工单位对“石砌抗滑挡土墙”分项工程按《公路工程质量检验评分标准》进行了自检，对7个实测项目按百分制进行评分，自检结果见下表。经检查，该分项工程“基本要求”符合规定，资料完整，但因外观缺陷减1分。

自检项目得分表

【背景资料】

某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。

路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。

施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。

在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。

【背景资料】
某河道治理该工程，以水下疏浚为主，两岸堤防工程级别为1级。工程建设内容包括河道疏浚.险工处理.护岸加固等。施工招标文件按照《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制，部分条款内容如下：
（1）疏浚工程结算按招标图纸所示断面尺寸计算工程量，计量单位为“m³”；
（2）疏浚工程约定工程质量保修期为一年，期满后，按照合同约定时间退还工程质量保证金；
（3）施工期自然回淤量.超挖超填量均不计量；
（4）施工辅助设施中疏浚前扫床不计量，退水口及排水渠需另行计量支付。
投标人认为上述条款不公正，要求招标人修改，招标人修改了招标文件。
某专业承包资质的施工单位按照招标文件的要求准备投标文件，对照资格审查自审表列出了准备的营业执照.税务登记证.组织机构代码证等证书。经过评标，该施工单位中标。
施工过程中，由于当地石料禁采，设计单位将抛石护岸变更为生态护岸。承包人根据发包人推荐，将生态护岸分包给专业生产厂商施工。为满足发包人要求的汛前护砌高程，该分包人在砌块未达到龄期即运至现场施工，导致汛后部分护岸损坏，发包人向承包人提出索赔，承包人认为发包人应直接向分包人提出索赔。

A公司为上市公司，其股票可以在证券交易所上市交易，A公司的每股销售收入是5元，A公司的可比公司B公司的市销率为0.8。但由于该公司的出现一些问题面临强制退市的风险。

案例（四）

【背景资料】

A公司承建某半地下水池工程，内部净尺寸为15m×15m。现浇钢筋混凝土结构，混凝土结构的设计强度为C40，抗渗等级P10。水池为无盖结构，设计的结构图如图所示。

事件一：项目部编制了施工组织设计，上报监理批准后实施。其中，对于整体施工的工序安排如下：

测量定位→A→垫层施工→B→底板浇筑→C→满水试验。

事件二：池壁混凝土浇筑采取下列施工措施：

外模一次到顶，内模分段随浇随支；对拉螺栓采取圆形止水环，止水环和对拉螺栓点焊固定，混凝土浇筑后对拉螺栓间隔2小时转动一次。

事件三：制定了满水试验的试验流程和合格标准。试验方案中明确，第一次注水至高程3.000m处，第二次注水至高程5.000m处，第三次注水至11.000m处。该方案上报给项目部技术负责人审批后实施。

事件四：由于第一道施工缝设置在底板上方0.3m处，第一次注水至施工缝处，暂停注水观察，发现施工缝漏水严重。

A 单位中标某商务大厦的机电安装工程，该大厦高30层，其中1-6 层是商业区，地下三层为停车厂，其中自动扶梯12部，液压电梯 1 部，曳引式超高速电梯 12 部。A 单位把电梯分部工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C 单位。
事件一：曳引式电梯进场时，B单位检查随机文件，主要包括：门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全部件的型式检验证书复印件，设备装箱单，安全电路的电气原理图，B单位认为随机文件不全。
事件二：A 单位质检员在巡检过程中，发现 C单位的工人将消防广播线和其他弱电共管敷设，闭式喷头利用框架施拧，安装后进行系统试压，因压力过大，导致个别闭式喷头损坏，B单位更换了市面通用闭式喷头。
事件三：安装单位的项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。
事件四：因为业主需要提早投入使用，要求A单位压缩工期，A单位在权衡利弊后，同意压缩工期。
事件五：消防工程完成并调试后，经建设单位同意后，1-6层商业区进行了消防验收。