房地产公司自用的房地产属于固定资产。（    ）

【背景资料】
招标文件里清单钢筋分项综合单价是4433元，钢筋材料暂定价2500元/t， 工程量260t。结算时钢筋实际使用250t， 业主签字确认的钢筋材料单价是3500/t ， 施工单位根据已确认的钢筋材料单价重新提交了钢筋分项的综合单价是6206.2元。钢筋损耗率2%。增值税及附加税率11.5%幕墙分包单位直接将竣工验收资料移交给建设单位

土方挖运综合单价为25元/ m³时，基坑开挖过程中发现一个混凝土泄洪沟，外围尺寸25x4×4 (m）壁厚均为400mm, 拆除综合单价为520/m³.
事件1：基坑开挖(A工作)施工过程中，承包人发现基坑开挖部位有一处地勘资料中未标岀的地下砖砌废井构筑物，经发包人与有关单位确认，该井内没有任何杂物，已经废弃。发包人、承包人和监理单位共同确认，废井外围尺寸为：长×宽×=3m×2.1m×12m，井壁厚度为0.49m，无底、无盖，井口简易覆盖(不计覆盖物工程量)。该构筑物位于基底标高以上部位，拆除不会对地基构成影响，三方签署了《现场签证单》。基坑开挖工期延长5天。
事件2：发包人负责釆购的部分装配式混疑土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，承包人会同监理单位共同清点验收后存放施工现场。为了节约施工场地，承包人将上述构件集中堆放，由于堆放层数过多，致使下层部分构件产生裂缝。两个月后，发包人在承包人准备安装该批构件时知悉此事，遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。承包人提岀，部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致，不同意进行检测和承担损失，而要求发包人额外增加支付两个月的构件保管费用。发包人仅同意额外增加支付一个月的保管费用。

丙证券公司营业部客户经理刘某，在向多名老年客户销售该公司代销的某高风险等级资产管理产品时，擅自向客户作出保本保息承诺，并表示即使产品亏损，该证券公司也会弥补投资者的损失。另外，刘某为取得销售奖励，诱导多位客户不客观地填写“风险评估表”，使风险承受能力较低的客户购买该产品。最终，该资产管理产品投资失败，投资者的本金遭受损失。刘某的多名老年客户上门要求丙公司赔偿并向当地监管部门投诉，严重影响了丙证券公司的正常经营。

【背景资料】

某写字楼工程位于城市中心地带，一期工程建筑面积30000m²，框架一剪力墙结构，箱形基础。施工现场设置一混凝土搅拌站。由于工期紧，混凝土需及时、连续浇筑，施工单位自行决定实行“三班倒”连续进行混凝土搅拌和浇筑作业，并排放污水；周边社区居民对此情况意见很大，纷纷到施工现场质询并到有关部门进行投诉，有关部门经过核查对项目经理部进行了经济处罚，并责成项目经理部进行整改。

【背景资料】某煤业集团的甲煤矿由于生产需要进行改扩建，需要增加一主井井筒及井下巷道，拟进行招投标。期间发生如下事件：
事件一：矿井建设项目已列入当年集团年度固定资产投资计划，概算已经由董事会及地方国资管理部门批准，但项目核准批文尚未下发，用地征地工作尚未全部完成。但为了矿井早日投产，该集团已经委托设计单位完成全部设计，其中井筒和井下巷道的施工图及有关技术资料齐全。现决定对矿井项目施工进行施工招标。
事件二：因估计除本集团施工企业参加投标外，还可能有外部其他集团施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本集团和其他施工企业投标价的评定。
事件三：业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，在备忘录中，明确了各问题的提问单位，以便各投标单位更针对性准备投标文件。
事件四：在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10d，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将项目中的井下巷道施工工程从原招标范围内删除，另行组织招标。
事件五：在投标过程中，A施工单位在投标总价基础上下浮5%进行报价，并给出了书面说明。经评标小组核算后，发现该施工单位报的下浮部分包含有不可竞争性费用，最后给予废标处理。

(一)背景材料：某通信工程施工单位承揽了一项直埋线路工程，有部分线路路由穿越草原，施工前，施工单位派人进行了现场摸底，确定了本工程的环境因素，编制了工程的施工组织设计，明确了质量目标及控制计划。  在进行单盘检验时，施工单位人员检查了光缆出厂合格证，并对护盘有损坏的光缆进行光电性能测试，对测试结果做了记录并对光缆进行做标识。  工程完工后，施工单位编制了竣工资料，竣工资料中的隐蔽工程签证包括了光缆沟深度、光缆与其它设施的间距、缆线布放、排流线埋设、光缆引上管的安装及埋设等共计6项内容。  

公司有工程项目招标。为让和自己关系好的私营公司老板程某中标，甲（国有房地产公司领导）刻意安排另外两家公司与程某一起参与竞标。甲让这两家公司和程某分别制作工程预算和标书，但各方约定，若这两家公司中标，就将工程转包给程某。程某最终在公司预算范围内以最优报价中标。为感谢甲，程某花5000元购买仿制古董赠与甲。甲以为是价值20万元的真品，欣然接受。下列选项中正确的是(   )。

【背景资料】
某施工单位承接光缆施工工程，包括新建直埋线路工程和新建架空线路工程，其中直埋部分经过一条季节性断流的小溪及一条车流较大的硬化道路；新建架空线路全程采用7/2.2钢绞线做吊线，路由中经过行车道及380V电力线（在电力线上方经过）。
施工单位计划在杆路中的A点（角深18m）、E点（角深8m，但离公路十分近）、L点、C点（偶有大风经过）分别设置拉线；架空杆路施工完毕后，施工单位采用吊板方式布放光缆。布放完毕后，安装专业人员进行中继段测试并填写相关记录表。

根据资料（1）至（3），上述业务对甲公司12月利润表中“营业利润”项目影响金额是（    ）万元。

背景资料

某写字楼工程，建筑面积9760m²，建筑高度36m，地下一层，基坑深度5.4m，地上10 层，钢筋混凝土框架结构。筏板基础混凝土强度等级 C35，抗渗等级 P8，1160m³。主体结构混凝土强度等级C30。

混凝土由某商品混凝土搅拌站供应，筏板基础一次性连续浇筑，在浇筑期间，试验人员随机选择了一辆处于等候状态的混凝土运输车放料取样，并留置了两组标准养护抗压试件（6 个）和两组标准养护抗渗试件（12个）。

项目监理机构进行检查时，发现现场安装完成的模板支架竖杆和竖向模板安装在土层上，要求项目部采取措施保证模板质量和施工安全。

主体结构施工时，直径≥20mm的主要受力钢筋按设计要求采用了钢筋机械连接，取样时，施工单位试验员在钢筋加工场地制作了钢筋机械连接抽样检验的接头试件。

框架梁箍筋采用HPB300级Φ10盘圆钢筋冷拉调直后制作，经测算，其中KL2的箍筋每套下料长度为1450mm。

【背景资料】

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。

(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：1)计量验收；2)降低采购成本；3)限额领料；4)及时供货；5)减少资金占用；6)旧料回收利用。

(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。