【背景资料】
某施工单位承接了一项通信线路工程,其中包括新建架空线路、新建管道工程、以及利旧管道线路工程;双方约定2021年8月3日开工,并于2021年7月9日签订合同,合同签订前施工单位对施工合同是否合法,客户的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准等事项进行重点检查。
新建管道端人手孔均为标准人手孔,内径尺寸900mm*1200mm,内外壁抹灰操作空间需至少300mm,人手孔坑放坡宽度为100mm,施工单位根据实际情况开挖人手孔坑。
新建架空线路施工过程中,监理单位发现部分杆洞及地锚埋设深度等隐蔽工程不合格,监理单位要求整改。中继段施工完毕之后,施工单位根据规定进行中继段测试,并填写相关测试记录表。测试阶段,出现部分指标不合格现象,不合格项目统计如下:
2.2015年,张先生在国家扩大内需政策的鼓舞下,购买了一辆价值10万元的小轿车。深知交通事故风险的张先生找到甲财产险公司为其爱车投保了一份保险金额为5万元的财产险。投保后不久,张先生感觉投保金额太低,于是他又找到乙、丙财产险公司为其爱车投保了财产险,保险金额分别为10万元和15万元,这样张先生就“放心了”。
根据以上材料回答(1)~(4)题。
【背景资料】某市为了交通发展,需修建一条双向快速环线(如图4-1所示),里程桩号为K0+000K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段,项目清单如表4所示,当年10月份进行招标,拟定工期为24个月,同时成立了管理公司,由其代建。
各投标单位按要求中标后,管理公司召开设计交底会,与会参加的有设计.勘察.施工单位等。开会时,有③.⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行,给施工带来不便,建议改为过路管涵,管理公司表示认同,并请设计单位出具变更通知单,施工现场采取封闭管理,按变更后的图纸组织现场施工。③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图(如图4-2所示)



【背景资料】
某施工单位总承包承接一写字楼工程,地上 18 层,地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日,竣工日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生如下事件:
事件一:施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标,建设单位认为不妥。
事件二:施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中,施工现场平面布置图包括了:(1)工程施工场地状况;(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
张力与李平系多年好友,关系密切。李平因急用钱曾向张力借用5万元,没有给张力写借据。事后,张力多次向李平索要借款无果,便诉至法院。在开庭过程中,针对张力的诉讼主张,法官反复询问李平是否有向张力借用5万元钱不还的事实,李平面无表情,沉默不语。关于法院对本案的处理,下列哪些选项是正确的?( )
法院认定张力与李平之间存在借钱不还的事实
法院应以扰乱法庭秩序为由对李平进行训诫
法院应视为李平认可张力的诉讼主张
法院应以扰乱法庭秩序为由对李平进行罚款
基坑开挖尺寸为70.8m(长)* 65m(宽)* 5.2m(深)。基坑横断面如图1所示,图中可见地下水位较高,为-1.5m,方案中考虑在基坑周边设置真空井点降水。项目部按照以下流程完成了井点布置,高压水套管冲击成孔→冲洗钻孔→A →填滤料→ B→ 连接水泵→漏水漏气检查→试运行,调试完成后开始抽水。
因结构施工恰逢雨期,项目部采用1:0.75放坡开挖,挂钢筋网喷射C20混凝土护面,施工工艺流程如下:修坡→ C →挂钢筋网→ D→养护。
基坑支护开挖完成后项目部组织了坑底验收,确认合格后开始进行结构施工。监理工程师现场巡视发现:钢筋加工区部分钢筋锈蚀,不同规格钢筋混放,加工完成的钢筋未经检验即投入使用,要求项目部整改。

图1 基坑断面示意图(高程单位:m;尺寸单位:mm)
【背景资料】
某小型水库除险加固工程的主要建设内容包括:土坝坝体加高培厚、新建坝体防渗系统、左岸和右岸输水涵进口拆除重建。依据《水利水电工程标准施工招标文件》编制招标文件。发包人与承包人签订的施工合同约定:(1)合同工期为210天,在一个非汛期完成;(2)签约合同价为680万元;(3)工程预付款为签约合同价的10%,开工前一次性支付,按
(其中F2=80%,F1=20%)扣回;(4)提交履约保证金,不扣留质量保证金。
当地汛期为6~9月份,左岸和右岸输水涵在非汛期互为导流;土坝土方填筑按均衡施工安排,当其完成工程量达70%时开始实施土坝护坡;防渗系统应在2021年4月10日(含)前完成,混凝土防渗墙和坝基帷幕灌浆可搭接施工。承包人编制的施工进度计划如表3所示(每月按30天计)。
表3 水库除险加固工程施工进度计划

工程施工过程中发生如下事件:
事件1:工程实施到第3个月时,本工程的项目经理调动到企业任另职,此时承包人向监理人提交了更换项目经理的申请。拟新任本工程项目经理人选当时正在某河道整治工程任项目经理,因建设资金未落实导致该河道整治工程施工暂停已有135天,河道整治工程的建设单位同意项目经理调走。
事件2:由于发包人未按期提供施工图纸,导致混凝土防渗墙推迟10天开始,承包人按监理人的指示采取赶工措施保证按期完成。截至2021年2月份,累计已完成合同额442万元;3月份完成合同额87万元,混凝土防渗墙的赶工费用为5万元,且无工程变更及根据合同应增加或减少金额。承包人按合同约定向监理人提交了2021年3月份的进度付款申请单及相应的支持性证明。
【背景资料一】
某公司商场的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承包,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装,设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与A单位签订的施工合同中明确规定A单位为总承包单位,B单位为分包单位。工程合同额2218万元,该工程于2011年3月开工,2012年4月竣工验收;2012年5月1日正式营业。B分包单位于2012年12月改制合并,总承包单位未组织过工程回访。
