甲公司2020年度进行了如下投资:
(1)甲公司和A公司为同一母公司最终控制下的两家公司。2020年1月 1日，甲公司向其母公司支付现金500万元，取得母公司拥有A公司100%的股权，于当日起能够对A公司实施控制。合并日A公司的净资产账面价值450万元。合并后A公司仍维持其独立法人地位继续经营。在甲、A公司合并前采用的会计政策相同.
(2)2月10日，委托证券公司从二级市场购入B公司股票400万股，支付价款1224万元(含己宣告但尚未发放的现金股利24万元),另支付相关交易费用8万元。甲公司取得B公司股票后,将其作为交易性金融资产核算。2月18日,收到价款中 包含的现金股利24万元。
(3)7月1日,购入C公司股票580万股，支付价款4600万元，每股价格中包含己宣告但尚未发放的现金股利0.25元。占C 公司有表决权股份的25%，对C公司的财务和经营决策具有重大影响，甲公司将其作为长期股权投资核算。同日C公 司净资产的账面价值(与其公允价值不存在差异)为18000万元。2020年7月1日至12月31日，C公司实现净利润600万元，发放现金股利400万元。
(4)12月31日，甲公司将持有的C公司股票出售，取得价款5000万元。
要求:根据上述资料,不考虑其他相关因素，分析回答下列小题。(答案中的金额单位用万元表示)
(2)根据资料(2),交易性金融资产入账价值为（）万元。

（十七）李先生购买了某保险单5份。保险费分配如表2-1所示。（单位：元）

根据以上材料回答(1)~(5)题。

正常成年人的短时记忆容量为()个项目。

某公司承建一项城市污水处理工程，主要构筑物包括格栅间、沉砂池、初沉淀池、二次沉淀池、活性污泥处理系统、消化池、污泥浓缩池等。污水厂污水处理工艺流程如图 3-1 所示。

工程实施过程中发生如下事件：

事件一：活性污泥处理系统池体采用沉井施工，在不排水下沉过程中出现下沉困难的情况，项目部综合分析后通过调整沉井内、外水位差顺利解决了问题。沉井下沉到位后进行了水下封底施工，如图 3-2 所示。

事件二：消化池施工之前，项目部发现实际地质情况与勘察设计资料不符，随即提出了设计变更申请，设计变更后项目部按照新图纸进行施工。施工完成后，项目部进行了消化池的功能性试验。

事件三：在施工过程中，为加快施工进度，项目部增加了劳务人员；为保证施工安全，项目部制订了各类安全检查方案并明确了相关人员的安全责任。

案例三

背景资料：某城镇雨水管道工程长 900m，埋深 6m，采用预制混凝土平口管，管径 1200mm。场地土质为湿陷 性黄土，无需降水施工。

项目部依据合同工期和场地条件，将工程划分为 A、B、C 三段施工，每段长 300m。主要工序包括基坑开挖及地基处理、管道安装及严密性试验、回填施工。安排了 3 支专业施工队进行流水施工。项目部编制的施工计划参数如下表所示：

施工过程中发生如下事件：

事件一：土方开挖施工队进行沟槽开挖时，挖掘机驾驶员按照测量员测放的槽底高程和宽度开挖成槽，经人工找平夯实后进行下道工序。

事件二：管道安装完毕后，每段选取 50m 管道进行了闭水试验。

事件三：回填沟槽时，采用装载机将土从一侧倒入沟槽，人工整平压实，被监理工程师发现后制止。

A安装公司承包某制药厂的机电工程施工,厂房土建及配套工程由B建筑公司承建,已完工｡主机设备､电气设备和控制设备由建设单位采购,采购到施工现场需60d｡其他设备､材料由A安装公司采购｡
A安装公司项目部进场后,编制了制药厂机电工程安装工作的进度计划,如图1所示｡

混凝土基础检查验收时,B建筑公司提供了设备基础强度合格证明文件,混凝土强度符合设计要求,但设备基础位置､标高､几何尺寸与设计图要求存在允许偏差,基础外观质量验收不合格,监理工程师要求B建筑公司返工,整改后混凝土基础验收合格,但使基础验收的工作时间用了50d｡
主机设备和控制设备在运输中,因受到台风影响,使该主机设备和控制设备到达施工现场比进度计划晚了10d｡但建设单位仍要求工程按原计划工期完工,项目部增加施工人员,在关键工作上进行赶工,调整进度计划,使制药厂机电工程仍按合同工期完成:

根据资料 (1)，下列各项中，关于甲公司短期借款相关会计处理正确的是 (    )。

甲证券公司严格执行《证券期货经营机构及其工作人员廉洁从业规定》，把廉洁从业管理作为净化企业、提升员工职业道德的重要手段，推进公司的文化建设。

中央银行是一国金融体系的核心，是调节控制全国货币金融活动的最高权力机构，它可以根据全国经济发展的状况制定和执行货币政策，控制和调节货币供应量，对经济生活进行干预和控制。

当事人不服下列行为提起的诉讼，属于行政诉讼受案范围的是（      ）。

A施工单位中标北方某石油液化项目，项目以冷换框架采用模块化安装，将整个冷换框架分成4个模块，最大一个模块重132t，体积12m*18m*26m。并在项目旁设立预制厂。进行模块的钢结构制作、换热器安装、管道敷设、电缆桥架安装和照明灯具安装等。由项目部对模块制造的质量、进度、安全等方面进行全过程管理。A施工单位项目部进场后策划了节水、节地的绿色施工内容，组织单位工程绿色施工的施工阶段评价。对于预制厂的模块制造进行了危险识别，识别了触电、物体打击等风险，监理工程师要求项目部完善策划。
在气温-18C时订购的低合金钢材料运抵预制厂。项目部质检员抽查了材料质量，并在材料下料切割时，抽查了刚才切割面有无裂纹和大于1mm缺棱，对变形的型材，在露天进行了冷矫正。项目部质量经理发现问题后，及时了进行了纠正。模块制造完成后，采用一台750t履带吊和一台250t履带吊及平衡梁的抬吊方式安装就位。
模块制造费用表5，项目部用赢得值法分析项目的相关偏差，指导项目运行，经过4个月的紧张施工，单位工程陆续具备验收条件。