某机电安装公司承建一项设备安装工程,工程内容主要包括管道和设备安装。为组织好施工,项目部配备了人员,并根据工作逻辑关系(如下图)编制了施工组织设计和相应的施工方案,其中施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署和施工现场平面图,审批人员认为施工组织设计的内容不完整,补充后通过审批。
在施工过程中,发生以下事件:
事件一:A工作在管道焊接过程中,由于技术原因造成返工,A工作延误20天。
事件二:在即将开始F工作时,建设单位突然进行了设计变更,导致F工作延误3天,造成施工单位经济损失3万元,施工单位向建设单位提出索赔。
事件三:施工过程中,焊工在焊接完Q345R低合金高强钢管后,由于现场不具备热处理条件,随即进行了管道焊缝的无损检测。监理工程师指出该钢材易产生延迟裂纹,应进行热处理或者后热工艺。
事件四:为了降低焊接应力,施工单位提出可以采用较小的焊接线能量、进行消氢处理、预热、焊后热处理等工艺措施。
事件五:工程设备体积、重量较大,采用解体运输,到达车间后进行装配。施工前编制了设备安装程序:施工准备→设备开箱检查→基础检查验收→基础测量放线→①→设备吊装就位→设备安装调整→②→设备零部件清洗与装配→③→设备试运转→工程验收。

